話說，就在國內幾家外賣平臺打得熱火朝天的時候，今天，美團的一個消息卻引發了八姐的關注，那就是，美團似乎不屑于一味地在國內卷價格，而是將注意力移到了海外，這次，布局的巴西市場。????????????????????

消息是這樣的。5月12日，在北京舉辦的“中國-巴西商業研討會”上，巴西總統盧拉與美團創始人、CEO王興會面，并見證簽署投資協議。美團將在未來幾個月內，正式將其旗下外賣服務Keeta引入巴西，并計劃5年內在巴西投入10億美元支持該項目的發展。

愛馬，不得不說，這是一個大動作。要知道，當初，進入沙特時，Keeta 曾公開表示，將投資 2.66 億美元（約 10 億里亞爾）以支持在沙特的業務增長。而這次，美團在巴西的投資長達5年，總金額高達10億美元，這顯然表明了美團對巴西市場的重視，并認為這是一個長期投資。

一流企業走向國際外卷，三流企業關起門內卷。當別家平臺還在盯著三元的奶茶大打價格戰內卷時， 美團已經加快出海步伐，走向更高水平的全球競爭中去了。

而八姐覺得，這次美團大手筆出海巴西，一方面表明，美團的確在踐行“反內卷”，哈哈，不要在國內卷價格，而是去海外開拓；另一方面，這也表明，經過兩年香港、沙特的試水后，美團已經形成了海外拓展的方法論，因此，出海的步子邁得更大了，巴西也有望成為美團下一個增量市場。

好啦，不廢話哈，下面咱們來詳細說說。

首先，先來說反內卷。

其實，不要關起門來“內卷”、要參與到更高水平的全球產業分工和國際競爭之中，這是近年來國家層面的倡導。

近年來國內加快反內卷步伐，從去年7月30日中央政治局會議提出防止“內卷式”惡性競爭，到去年12月中央經濟工作會議提出綜合整治“內卷式”競爭，整治“內卷式”競爭將綜合施策、更有力度。

而這放在當下全球的經濟環境中更為重要，特別是在關稅戰的背景下，中國既要有商品貿易出海，也要有服務貿易出海。具體到互聯網領域，用戶增長已經到達了天花板，用戶消費越來越謹慎并習慣比較，在這種情況下，企業要轉變過往“低價換市場”的粗放競爭，從爭奪存量市場資源轉變為發掘增量市場。與其關起門來在國內市場低水平“互卷”，不如走向更高水平的全球產業分工和國際競爭之中，中國企業也理應參與到更廣泛、更高維度的全球競爭之中。

事實上，在此之前，美團也打響了“2025年反內卷第一槍”：一方面主動為騎手“減壓”，通過取消超時扣款、上線防疲勞機制、推動算法公開透明、試點騎手養老保險補貼等，切實保障新就業形態勞動者權益；另一方面為商家“減負”，提供10億助力金、改善流量傾斜機制等等。

其次，再來說說，美團這次布局巴西的重要意義。

經過兩年香港、沙特的試水后，美團已經形成了海外拓展的方法論，因此，出海的步子邁得更大了，巴西也有望成為美團下一個增量市場。2025年3月，Keeta入局香港市場近兩年，香港第三大外賣平臺Deliveroo（戶戶送）3月10日宣布將退出香港市場。在沙特市場，市場監測機構Sensor Tower數據顯示，截至今年1月，Keeta在沙特蘋果應用商店下載量達360萬次，位居免費榜第一。

而在經過兩年的海外嘗試后，相信美團已經跑通了整個海外外賣的業務運行邏輯，并可以繼續復制并拓展到其他市場了。這次，美團選擇巴西市場，相信也是經過了深思熟慮的。?????????

▲巴西總統盧拉（右）與美團公司創始人、CEO王興（左）會面，并見證簽署投資協議

從區域經濟發展格局來看，巴西是拉美地區面積最大、人口最多的國家，經濟實力居拉美首位。而且巴西也是典型的服務業導向型國家，服務業在GDP占比重近六成，對GDP的平均貢獻率也最高，遠超制造業、農業等產業。

相對于國內高度成熟的外賣行業，巴西等拉美國家的外賣、即時零售新業態還處于起步階段。而美團Keeta的落地，并不是“送外賣”那么簡單。它帶來全國性的即時配送網絡，能夠補齊本地數字服務基礎建設的短板；衍生的“萬物30分鐘達”的新消費場景，也可能在本地零售市場激發出新型生態。

而這次重金布局巴西市場，也表明美團的海外戰略是一個長期的重要戰略，并且出海的速度在加快。正如王興所說，“國際化是美團的長期發展戰略之一，我們會持續努力‘走出去’拓展海外市場，開創發展新局面。”????????????

嗯，接下來就看，美團能不能在海外再造一個“美團”，甚至讓海外的營收和國內旗鼓相當了。