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在國內電商平臺激戰正酣的 “618” 大促之際，有消息稱，騰訊于 5 月 14 日發布全員信，官宣微信事業群（WXG）啟動重大組織調整，此次調整涵蓋架構革新與人事變動，核心在于成立電商產品部，同時原開放平臺基礎部升級為開放平臺部，曾鳴、杜嘉輝等核心高管也調任關鍵崗位。

全文如下：

因業務發展需要，經公司討論決定，WXG微信事業群

一、組織架構調整：

1、成立電商產品部，負責微信內交易模式的探索，加速發展交易基建及交易生態，運營微信交易新模式。

2、開放平臺基礎部更名為開放平臺部，負責微信公眾號和小程序產品的策劃、研發和運營工作。

二、管理干部任免

Lakezeng(曾鳴)，擔任電商產品部負責人，全面負責部門業務及團隊管理工作，向微信事業群總裁Allenzhang(張小龍)匯報;不再擔任開放平臺基礎部負責人。

Angusdu(杜嘉輝)，擔任開放平臺部負責人，全面負責部門業務及團隊管理工作，向Lakezeng(曾鳴)匯報。

《現代廣告》分析認為，騰訊這一舉措無疑是正式打響了 “全面進攻電商” 的戰役。微信，作為擁有 13 億月活躍用戶的超級流量入口，此次調整意義深遠，絕非簡單的業務重組。從戰略規劃、人事布局，到生態閉環構建以及行業競爭與合作態勢，都將受到深刻影響，甚至可能改寫中國互聯網未來的發展格局。

一直以來，微信雖擁有小程序（日活超 5 億）、支付（覆蓋 10 億用戶）、朋友圈廣告等完備的基礎設施，但其商業化路徑長期依賴游戲、廣告業務，以及為京東、拼多多等第三方平臺導流。據 QuestMobile 數據顯示，2023 年微信生態的 GMV（商品交易總額）雖已超 4.5 萬億，但騰訊從中直接分成的比例卻不足 15%。

此次騰訊成立獨立電商部門，核心目標是在微信內部構建完整的交易閉環，將流量留存轉化為實際交易。在此次調整中，曾鳴的調任備受關注。作為微信開放平臺的前負責人，他主導孵化了小程序生態，2023 年小程序交易額超 3 萬億，在騰訊內部素有 “最懂微信商業化的人” 之稱。曾鳴在開放平臺部成功打造了 “從工具到生態” 的發展模式，比如小程序從最初的掃碼點餐，逐步拓展到直播帶貨等多元應用場景。此次他調任電商部，騰訊顯然期望他能復制成功經驗。而且，電商部直接向張小龍匯報，開放平臺部向曾鳴匯報，形成了 “電商優先，開放支撐” 的架構，凸顯出電商業務在騰訊戰略布局中的重要地位。

然而，新任開放平臺部負責人杜嘉輝也面臨不小的挑戰。他需要在保障 300 萬開發者利益不受損的前提下，為電商部量身打造底層支持能力。以小程序交易系統為例，2023 年雙十一期間，小程序崩潰率高達 0.5%，優化其穩定性迫在眉睫。

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