「分享商業(yè)認(rèn)知,解讀財(cái)富密碼」
本文是萬叔的第683篇原創(chuàng)
大家好,我是創(chuàng)始人萬叔。
今天去見了一個(gè)5萬粉的小紅書博主,大廠離職。
賺不到錢的離職博主,教別人怎么賺錢,挺有意思。
以下是正文。
萬叔說,小紅書做得挺好的啊,看你內(nèi)容很受歡迎?
博主笑著說,還行吧,主要是市場上這類大廠離職博主挺多的,競爭也不小。
萬叔說,我確實(shí)發(fā)現(xiàn)小紅書上一堆"前阿里"、"前字節(jié)"、"前騰訊"的標(biāo)簽,看來大廠出來的人都不愿意進(jìn)大廠了?
博主搖頭笑,哪有那么多真離職的。
很多人都是在兩份工作之間短暫失業(yè),或者競業(yè)期,趕緊拍一堆素材,然后慢慢發(fā)。
萬叔點(diǎn)點(diǎn)頭,這么說來,離職經(jīng)濟(jì)是個(gè)假象?
博主說,萬叔你做咨詢這么多年,應(yīng)該比我更清楚。
大廠離職后真能財(cái)務(wù)自由的有多少?大多數(shù)人不過是在兩份工作間隙,做做博主罷了。
很多曾經(jīng)"揚(yáng)言"要財(cái)務(wù)自由的離職博主,那些號稱"大廠高管"的職場導(dǎo)師,許多都悄悄回去上班了。
只是沒在社交媒體上公開而已。
萬叔說,那為啥現(xiàn)在這么多大廠離職博主呢?有什么特殊原因嗎?
博主說,有幾種說法,互聯(lián)網(wǎng)寒冬裁員,年輕人厭倦了996。
還有就是真的,副業(yè)收入比主業(yè)還高。
萬叔笑了,這些說法聽起來都挺有道理,但,裁員才是最主要的吧?
博主點(diǎn)頭,確實(shí),其實(shí)背后更復(fù)雜。
大部分人離職后才發(fā)現(xiàn),大廠光環(huán)褪去,市場并不買單,自己的能力沒想象中那么值錢。
萬叔說,我經(jīng)常跟客戶講,解決問題需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法:澄清現(xiàn)狀、描述理想、衡量差距、分析問題、提出方案。
這套思路,用在職業(yè)發(fā)展上也很適用。
但多數(shù)人,根本不知道自己想要的是啥。
博主眼睛一亮,說得太對了!很多人其實(shí)沒想清楚離職后要干啥。
離職是手段不是目的。
萬叔說,我看到不少離職博主上個(gè)月還在發(fā)告別職場的快樂,這個(gè)月已經(jīng)在發(fā)重返職場的感悟了。
博主大笑,行業(yè)內(nèi)部的秘密被你發(fā)現(xiàn)了。
我認(rèn)識的至少五個(gè)離職博主,現(xiàn)在都偷偷回去上班了,但小紅書人設(shè)還是自由職業(yè)者。
萬叔搖搖手中的咖啡杯,你覺得這個(gè)現(xiàn)象背后真正的原因是什么?
博主思考片刻,一方面是經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了,另一方面可能是很多人對自由職業(yè)的想象過于美好。
萬叔點(diǎn)頭,增長結(jié)束,進(jìn)入紅海競爭,各種撕逼就都來了。
這個(gè)周期,對于創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人來說,是夾著尾巴做生意的時(shí)候。
離職博主也不例外。
博主說,還有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題,離職博主的商業(yè)模式并不清晰,收入來源太不穩(wěn)定了。
逐漸減少的互動(dòng)數(shù)據(jù)
萬叔說,這就是你來找我的原因?
博主笑著說,很多離職博主就是這樣,有流量沒變現(xiàn),或者變現(xiàn)效率太低。
萬叔,你是做商業(yè)模式設(shè)計(jì)的,像讓你幫我設(shè)計(jì)一下。
萬叔說,沒問題,但我要知道你的真實(shí)情況。
一個(gè)有意思的現(xiàn)象是,很多人自稱前大廠產(chǎn)品總監(jiān),實(shí)際上職級并沒那么高。
博主無奈地?cái)偸郑@個(gè)圈子里的浮夸確實(shí)不少,有些甚至是外包公司派到大廠的,也自稱前大廠員工。
萬叔說,這種包裝,在咨詢行業(yè)也不少。
萬叔當(dāng)年做咨詢時(shí),有些同行簡歷上寫得天花亂墜,實(shí)際上連基本功都不過關(guān)。
后來萬叔招人,不管是什么學(xué)歷TITLE,都得測試基本功。
基本功不過關(guān)的,不聊。
除非你帶資進(jìn)組。
嘿嘿。
萬叔問,你覺得大廠離職博主,會(huì)是一條穩(wěn)定的賽道么?
博主說,像我這種,先進(jìn)來的,漲粉什么的還可以。
后面來的,就不太行了。所以我也想突破一下。
萬叔說,那你不看好的原因,是什么?
博主說,從我觀察,主要有三點(diǎn),一是信息不對稱,二是經(jīng)濟(jì)周期變化,三是過度包裝。
萬叔說,還有一點(diǎn),基準(zhǔn)線被拉偏了。
很多人把極少數(shù)人的成功案例當(dāng)作常態(tài),基準(zhǔn)線被拉偏了,生活就會(huì)擰巴。
博主點(diǎn)頭,很多粉絲看到我們展示的風(fēng)光生活,就以為離職后都能過上這種生活。
萬叔說,在這個(gè)釘子型的社會(huì),階級躍遷的路徑,其實(shí)比大多數(shù)人想象的要窄得多。
博主問,那你覺得,像我們這樣的普通人,該怎么看待職業(yè)發(fā)展?
萬叔說,對個(gè)人而言,可能還是持續(xù)奮斗吧。
如果普通人,都能躺平財(cái)富自由,那說明決策者的體系設(shè)計(jì)出了問題。
絕大部分人,在低層次辛苦。
少部分人階級躍遷,極少部分比如董小姐三代滑落,才是一個(gè)正常的社會(huì)。
博主若有所思地點(diǎn)點(diǎn)頭。
萬叔說,互聯(lián)網(wǎng)只是放大了個(gè)人的能力和資源,它本身并不創(chuàng)造價(jià)值。
所以關(guān)鍵還是要提升自己的核心競爭力。
萬叔問,如果有人在大廠,看了你的小紅書,想要離職做一人公司、超級個(gè)體,你會(huì)怎么建議?
博主說,我會(huì)勸他們保持清醒。別被網(wǎng)上那些光鮮亮麗的故事迷惑了,踏踏實(shí)實(shí)做好自己。
如果你打工都打不好,憑什么進(jìn)入吃人不吐骨頭的叢林社會(huì),就能賺到錢呢?
萬叔說,對。
打工是把自己的事做到90分,創(chuàng)業(yè)是做一個(gè)全面80分沒有短板的閉環(huán)。
這是兩套不同的能力體系。
很多人不懂,真正值錢的,是能解決問題的系統(tǒng)和方法。
拿著平臺(tái)的TITILE,地位,去社會(huì)里闖。
結(jié)果滿頭包。
萬叔說,我自己也一直在折騰。
工作第三年就通過互聯(lián)網(wǎng)賺到了7位數(shù),但我的主業(yè),商業(yè)咨詢,一直沒丟。
因?yàn)椋@是可積累的,長期積累的主線能力。
從線下到互聯(lián)網(wǎng),只是換了一個(gè)表達(dá)媒介而已。
波主說,沒想到你這么早就開始做副業(yè)了。
萬叔說,不是副業(yè),是在同一個(gè)方向上的多元嘗試。
每個(gè)人都應(yīng)該有自己的核心競爭力,積累這個(gè)核心競爭力,需要在一個(gè)方向上打磨10年以上。
否則人生就是推倒重來的浪費(fèi)。
萬叔說,我覺得還有一點(diǎn),周期。
我們賺到的錢,說白了,還是由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的。
在上升周期,可以激進(jìn)一點(diǎn)。
在下行周期,需要更加務(wù)實(shí)。
然后萬叔幫他做了定位、教了一套商業(yè)閉環(huán)的流量打法。
博主走之前說,萬叔,今天這番分析,真是醍醐灌頂,比我聽過的許多創(chuàng)業(yè)課,都有料。
萬叔笑著說,當(dāng)然,目標(biāo)就是幫有能力有業(yè)務(wù)的家伙,多賺100萬。
但這都只是放大器。
包括短視頻、IP、人工智能,都是輔助、是工具。
本質(zhì)上,那個(gè)內(nèi)核越強(qiáng)悍,越有機(jī)會(huì)躍遷,不是么?
關(guān)注萬叔,階級躍遷!
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