作為深耕媒體行業(yè)二十余年的資深從業(yè)者，王勇的職業(yè)生涯始終與時(shí)代脈搏同頻共振。

從早期專注于創(chuàng)業(yè)者人物專訪，累計(jì)對話千余位行業(yè)先鋒，到搭建600余人規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者社群，他對商業(yè)世界的觀察早已超越簡單的信息傳播，轉(zhuǎn)而聚焦于“如何讓價(jià)值被看見”。

當(dāng)AI技術(shù)掀起內(nèi)容生產(chǎn)革命時(shí)，他敏銳捕捉到行業(yè)痛點(diǎn)——在算法主導(dǎo)的信息時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人品牌與項(xiàng)目價(jià)值亟待更高效的數(shù)字化表達(dá)方式。

“傳統(tǒng)媒體時(shí)代，一篇深度報(bào)道需要數(shù)周打磨；如今AI浪潮下，我們必須重新定義‘時(shí)效性’與‘傳播力’的內(nèi)涵。”

王勇坦言，運(yùn)營全網(wǎng)自媒體矩陣的過程中，他始終在探索人與技術(shù)的協(xié)同邊界。如今的“AI投喂”業(yè)務(wù)，正是這種探索的落地形態(tài)——通過AI技術(shù)為創(chuàng)業(yè)者批量生成可被搜索引擎抓取的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，在數(shù)字空間構(gòu)建專屬的“信息資產(chǎn)庫”。

在王勇的商業(yè)邏輯中，成功的“數(shù)字足跡”構(gòu)建需滿足三重標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量、廣度與持續(xù)性。

內(nèi)容質(zhì)量是根基：區(qū)別于簡單的關(guān)鍵詞堆砌，他要求AI生成的內(nèi)容必須保留媒體人的專業(yè)視角。“我們會(huì)用傳統(tǒng)采編思維優(yōu)化AI稿件，確保觀點(diǎn)的邏輯性與新聞性。”

全網(wǎng)覆蓋是策略：不同平臺(tái)的算法邏輯差異顯著，今日頭條系的內(nèi)容會(huì)被豆包等工具抓取，微信生態(tài)則依賴公眾號與搜一搜的聯(lián)動(dòng)。王勇的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營著十余個(gè)自媒體賬號，形成“百度-騰訊-字節(jié)”全平臺(tái)覆蓋的傳播網(wǎng)絡(luò)。

持續(xù)產(chǎn)出是生命力：針對創(chuàng)業(yè)者高頻的成長動(dòng)態(tài)，“AI投喂”提供周期性內(nèi)容服務(wù)。從獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)到論壇發(fā)言，從產(chǎn)品迭代到行業(yè)洞察，通過持續(xù)的信息輸出，讓創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人品牌在AI檢索中保持活躍度。

這種立體化的內(nèi)容基建，本質(zhì)是為創(chuàng)業(yè)者打造“可被算法理解的商業(yè)名片”。王勇舉例：“曾有一位保險(xiǎn)從業(yè)者通過我們的服務(wù)，在百度搜索結(jié)果中呈現(xiàn)了17篇相關(guān)報(bào)道，其個(gè)人IP的專業(yè)度背書顯著提升，后續(xù)客戶轉(zhuǎn)化率提高了30%。”

在王勇構(gòu)建的業(yè)務(wù)模型中，AI與人類編輯形成了獨(dú)特的“雙引擎”結(jié)構(gòu)。

AI承擔(dān)效率革命：傳統(tǒng)采編流程中，從預(yù)約采訪到成稿需3-5天，如今通過精準(zhǔn)的指令設(shè)計(jì)，AI可在3分鐘內(nèi)生成新聞初稿。這種效率提升直接轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢——同等預(yù)算下，服務(wù)客戶數(shù)量可提升5-8倍。

人類把控價(jià)值導(dǎo)向：盡管AI技術(shù)日臻成熟，王勇仍強(qiáng)調(diào)“編輯不可替代”。團(tuán)隊(duì)中的采編人員需具備三重核心能力：AI指令優(yōu)化能力（將商業(yè)亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)器可理解的創(chuàng)作參數(shù)）、新聞專業(yè)素養(yǎng)（確保內(nèi)容符合傳播規(guī)范）、標(biāo)題策劃能力（針對搜索引擎優(yōu)化關(guān)鍵詞布局）。

“標(biāo)題是AI抓取的第一入口，一個(gè)好標(biāo)題能讓內(nèi)容曝光量提升50%以上。”他解釋道。

這種人機(jī)協(xié)同模式，既保留了媒體人的專業(yè)底色，又釋放了技術(shù)的產(chǎn)能紅利。目前，王勇團(tuán)隊(duì)已完成數(shù)十個(gè)行業(yè)案例，實(shí)現(xiàn)“5分鐘成稿、10分鐘上線”的即時(shí)交付能力，讓“數(shù)字足跡”的構(gòu)建從“奢侈品”變?yōu)椤翱煜贰薄?/p>

談及業(yè)務(wù)瓶頸，王勇直言to C模式的溝通成本是最大挑戰(zhàn)。一對一服務(wù)雖能精準(zhǔn)匹配需求，但難以規(guī)模化復(fù)制。為此，他將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向to B合作，聚焦保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、創(chuàng)業(yè)孵化器等機(jī)構(gòu)客戶。

“一個(gè)擁有300名從業(yè)者的平臺(tái)，其傳播需求具有高度相似性，通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)套餐，我們可將單客溝通成本降低70%。”

目前，C端業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)流程跑通，而B端合作正處于試點(diǎn)階段。王勇的目標(biāo)清晰：通過行業(yè)標(biāo)桿案例的積累，建立可復(fù)用的“AI+組織”傳播模型，讓更多中小微企業(yè)主以低成本獲取“數(shù)字時(shí)代的入場券”。

當(dāng)被問及對行業(yè)的終極思考，王勇將AI時(shí)代的個(gè)人品牌建設(shè)比作“在算法叢林中種一棵梧桐樹”。“搜索引擎如同覓食的飛鳥，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就是吸引它們的果實(shí)。我們的工作，就是幫助創(chuàng)業(yè)者培育這棵樹的根系——扎實(shí)的內(nèi)容基礎(chǔ)、適配算法的生長邏輯、持續(xù)的養(yǎng)分供給。”

從傳統(tǒng)媒體的深度訪談，到AI時(shí)代的“數(shù)字足跡”構(gòu)建，變的是技術(shù)工具，不變的是對“價(jià)值傳播”的本質(zhì)追求。

正如王勇所言：“無論媒介如何迭代，創(chuàng)業(yè)者的智慧與洞見始終是最珍貴的內(nèi)容內(nèi)核。我們要做的，就是讓這些光芒在數(shù)字世界中持續(xù)閃耀。”