作為深耕媒體行業二十余年的資深從業者，王勇的職業生涯始終與時代脈搏同頻共振。

從早期專注于創業者人物專訪，累計對話千余位行業先鋒，到搭建600余人規模的創業者社群，他對商業世界的觀察早已超越簡單的信息傳播，轉而聚焦于“如何讓價值被看見”。

當AI技術掀起內容生產革命時，他敏銳捕捉到行業痛點——在算法主導的信息時代，創業者的個人品牌與項目價值亟待更高效的數字化表達方式。

“傳統媒體時代，一篇深度報道需要數周打磨；如今AI浪潮下，我們必須重新定義‘時效性’與‘傳播力’的內涵。”

王勇坦言，運營全網自媒體矩陣的過程中，他始終在探索人與技術的協同邊界。如今的“AI投喂”業務，正是這種探索的落地形態——通過AI技術為創業者批量生成可被搜索引擎抓取的優質內容，在數字空間構建專屬的“信息資產庫”。

在王勇的商業邏輯中，成功的“數字足跡”構建需滿足三重標準：質量、廣度與持續性。

內容質量是根基：區別于簡單的關鍵詞堆砌，他要求AI生成的內容必須保留媒體人的專業視角。“我們會用傳統采編思維優化AI稿件，確保觀點的邏輯性與新聞性。”

全網覆蓋是策略：不同平臺的算法邏輯差異顯著，今日頭條系的內容會被豆包等工具抓取，微信生態則依賴公眾號與搜一搜的聯動。王勇的團隊運營著十余個自媒體賬號，形成“百度-騰訊-字節”全平臺覆蓋的傳播網絡。

持續產出是生命力：針對創業者高頻的成長動態，“AI投喂”提供周期性內容服務。從獎項申報到論壇發言，從產品迭代到行業洞察，通過持續的信息輸出，讓創業者的個人品牌在AI檢索中保持活躍度。

這種立體化的內容基建，本質是為創業者打造“可被算法理解的商業名片”。王勇舉例：“曾有一位保險從業者通過我們的服務，在百度搜索結果中呈現了17篇相關報道，其個人IP的專業度背書顯著提升，后續客戶轉化率提高了30%。”

在王勇構建的業務模型中，AI與人類編輯形成了獨特的“雙引擎”結構。

AI承擔效率革命：傳統采編流程中，從預約采訪到成稿需3-5天，如今通過精準的指令設計，AI可在3分鐘內生成新聞初稿。這種效率提升直接轉化為成本優勢——同等預算下，服務客戶數量可提升5-8倍。

人類把控價值導向：盡管AI技術日臻成熟，王勇仍強調“編輯不可替代”。團隊中的采編人員需具備三重核心能力：AI指令優化能力（將商業亮點轉化為機器可理解的創作參數）、新聞專業素養（確保內容符合傳播規范）、標題策劃能力（針對搜索引擎優化關鍵詞布局）。

“標題是AI抓取的第一入口，一個好標題能讓內容曝光量提升50%以上。”他解釋道。

這種人機協同模式，既保留了媒體人的專業底色，又釋放了技術的產能紅利。目前，王勇團隊已完成數十個行業案例，實現“5分鐘成稿、10分鐘上線”的即時交付能力，讓“數字足跡”的構建從“奢侈品”變為“快消品”。

談及業務瓶頸，王勇直言to C模式的溝通成本是最大挑戰。一對一服務雖能精準匹配需求，但難以規模化復制。為此，他將戰略重心轉向to B合作，聚焦保險經紀公司、創業孵化器等機構客戶。

“一個擁有300名從業者的平臺，其傳播需求具有高度相似性，通過標準化服務套餐，我們可將單客溝通成本降低70%。”

目前，C端業務已實現流程跑通，而B端合作正處于試點階段。王勇的目標清晰：通過行業標桿案例的積累，建立可復用的“AI+組織”傳播模型，讓更多中小微企業主以低成本獲取“數字時代的入場券”。

當被問及對行業的終極思考，王勇將AI時代的個人品牌建設比作“在算法叢林中種一棵梧桐樹”。“搜索引擎如同覓食的飛鳥，優質內容就是吸引它們的果實。我們的工作，就是幫助創業者培育這棵樹的根系——扎實的內容基礎、適配算法的生長邏輯、持續的養分供給。”

從傳統媒體的深度訪談，到AI時代的“數字足跡”構建，變的是技術工具，不變的是對“價值傳播”的本質追求。

正如王勇所言：“無論媒介如何迭代，創業者的智慧與洞見始終是最珍貴的內容內核。我們要做的，就是讓這些光芒在數字世界中持續閃耀。”