近日，小米訴Vidda案件的塵埃落定，恰似傳統產業周期律的隱喻：當創新者試圖打破舊秩序時，摩擦與碰撞不可避免。但市場終究會投票給真正的價值創造者：奧維云網數據顯示，2025年以來（截至5月4日），Vidda電視累計銷量市占率達到13%，位居行業前二名，遠超小米電視的5.71%。此時距離正式升級Vidda品牌僅過去了三年多，Vidda也成為近年消費電子領域增長最快的新興品牌。

在傳統巨頭環伺、科技新銳扎堆的電視行業“紅?！崩铮贻p的Vidda何以如此迅速實現顛覆性逆襲？Vidda的成長故事又能給那些身處白熱化競爭行業里的品牌帶來哪些啟示？

技術普惠

為爭奪市場份額，中國電視市場曾深陷“創新困局”：頭部品牌沉迷技術參數內卷，腰部企業深陷價格苦戰，消費者在4K、8K、Mini LED的營銷迷霧中愈發困惑。當時行業還為屏占比小數點后兩位較勁時，“年輕人不看電視”的說法經常被提起，傳統電視跟不上時代的痛點暴露無遺。

這種痛點在2021年也催生了Vidda的“技術普惠”革命，首當其沖的就是音畫重構。Vidda將JBL 5.1聲道音響系統塞進主流價位產品里，用13發聲單元+獨立低音炮的組合，讓萬元級家庭影院配置下放至5000元檔。

緊接著是巨屏破圈。2024年Vidda的7999元百吋電視的“震驚定價”，倒逼全行業進入大屏普惠時代，推動百吋電視市占率暴漲。同時，高刷游戲電視也被Vidda作為主力產品線，這下“看電視”變成了“玩電視”，用游戲電視玩《黑神話 悟空》一時成為流行玩法，年輕人又大批坐回電視前面。

大尺寸和音畫重構是基礎，場景化才是電視行業突破增長瓶頸的力量。

2025年Vidda推出的“貼貼壁紙電視”通過29.9mm超薄機身+指向遙控器，重構電視與家居空間的關系，讓科技產品成為“藝術品”，從內到外都顛覆了人們對電視的固有印象。

哈佛商學院克萊頓·克里斯坦森教授的顛覆性創新理論認為，真正的顛覆不僅是技術突破，更是價值體系的重構，新技術通過更低成本、更便捷體驗從邊緣市場切入，逐步顛覆主流市場。

Vidda這種“技術降維打擊”的背后，是17年激光顯示技術儲備的厚積薄發。當Vidda將萬元級墨晶屏、量子點QD-Mini LED、帝瓦雷180W音響系統這些真正代表技術實力的科技打包進主流檔產品時，實際上已經完成了一場對傳統定價體系的解構。

用戶共情

管理大師普拉哈拉德提出，企業未來的競爭將依賴于一種新的價值創造方法——以個體為中心，由消費者與企業共同創造價值，即“價值共創”理論。

Vidda的快速破局正是基于對價值共創的深刻理解和踐行：將用戶抱怨轉化為創新燃料，讓消費者成為品牌進化參與者。

在Vidda投影的菜單里，有一個獨家的“高海拔”模式，這個模式的誕生源于一位拉薩用戶陳先生。2022年5月，他首發購買了第一代的Vidda C1，用了幾天之后發現有時候投影會自己過熱關機。經過客服的反饋之后，Vidda的工程師快速定位了原因——這是因為拉薩所處的高原地區空氣稀薄，而且特別干燥，這就導致風冷散熱的效果不好。

工程師立即提出為這位用戶的產品進行了系統升級，加入了高原地區的風扇散熱邏輯，并且安排技術人員上門處理。整個過程用了不到24小時。經過一段時間使用，這位用戶反饋產品工作穩定正常，Vidda投影成功戰勝了“高原反應”。

Vidda投影的這個獨有的“高海拔模式”，既體現出背靠海信深厚技術積累的優勢，也折射出Vidda品牌把消費者利益放在第一位的底層邏輯。

在智能投影行業亮度虛標情況高發的2022年，初出茅廬的Vidda就喊出“不玩虛的”，用最樸實的語言號召行業自律，維護消費者合法權益，并隨后獲得包括頭部品牌、中國電子視像行業協會、電商平臺等全行業的響應，共同發起CVIA亮度標準革命，用實驗室級色準參數重建行業信任。2025年，京東和權威檢測機構合作推出“京東亮度認證”和“虛標賠10倍”服務，3月Vidda M2 Pro成為行業首個獲此認證的產品，5月Vidda C3全系獲此認證。

尊重用戶更是體現在服務上。去年，Vidda連續3個月拿下京東家電品類品牌體驗競爭力排行榜第一名，在售后滿意度、七天內檢修完成率、商品差評率各項指標均達成平臺滿分要求，提升了消費電子售后體驗基線。

跟隨永無出頭之路，對市場需求進行準確預判，才能實現超越。當行業還在爭論120Hz高刷是否過剩時，Vidda已在X2026款實現4K 150Hz+300Hz高幀模式，超前滿足次世代主機游戲需求。

這種用戶共情力的具象化，是Vidda每周必看的“客廳痛點清單”——從環境光干擾到布線雜亂，從長輩操作障礙到游戲延遲焦慮，每個技術決策都對應著用戶場景的真實需求。

逆襲方法論

電視產業的悖論在于，當所有人高喊創新時，真正的創新者反而需要對抗慣性。Vidda的破局之道，在于重新定義了競爭的維度。

價值戰替代價格戰，在85吋產品均價跌破4000元的市場，Vidda用萬元級音響系統+專業級色域覆蓋構建體驗護城河；技術民主化實驗，Vidda將三色激光技術從商用級設備下放至家用投影，用專業激光影院同款技術撕開高端市場缺口；場景升維競爭，通過DeepSeek大模型接入實現“會思考的電視”，讓硬件入口進化為家庭智能中樞；用戶體驗革命，今年3月，Vidda開始使用“超‘級’玩家”這個Slogan，義在產品實力要始終保持超越同級，把卷產品進行到底，同時要讓用戶盡情享受Vidda產品帶來的科技樂趣，讓所有用戶都能成為超級玩家……

這些戰略選擇與實現，最終形成了Vidda獨有的品牌力、產品力和用戶力，也成功撰寫了三年多拿下市占率前兩名的逆襲劇本。

在參數內卷已成紅海的時代，體驗革命才是終極藍海；當營銷話術泛濫成災時，技術普惠才是最鋒利的破壁機。這個來自山東的“實在派”年輕品牌，正用工程師思維+用戶共情力的雙螺旋，把實驗室黑科技變成客廳日用品；說真話、做實事、卷技術、卷產品，讓每個普通人都能成為科技紅利的“超‘級’玩家”。

（大眾新聞·風口財經記者 景毅）