近日，小米訴Vidda案件的塵埃落定，恰似傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)周期律的隱喻：當(dāng)創(chuàng)新者試圖打破舊秩序時(shí)，摩擦與碰撞不可避免。但市場終究會(huì)投票給真正的價(jià)值創(chuàng)造者：奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年以來（截至5月4日），Vidda電視累計(jì)銷量市占率達(dá)到13%，位居行業(yè)前二名，遠(yuǎn)超小米電視的5.71%。此時(shí)距離正式升級Vidda品牌僅過去了三年多，Vidda也成為近年消費(fèi)電子領(lǐng)域增長最快的新興品牌。

在傳統(tǒng)巨頭環(huán)伺、科技新銳扎堆的電視行業(yè)“紅海”里，年輕的Vidda何以如此迅速實(shí)現(xiàn)顛覆性逆襲？Vidda的成長故事又能給那些身處白熱化競爭行業(yè)里的品牌帶來哪些啟示？

技術(shù)普惠

為爭奪市場份額，中國電視市場曾深陷“創(chuàng)新困局”：頭部品牌沉迷技術(shù)參數(shù)內(nèi)卷，腰部企業(yè)深陷價(jià)格苦戰(zhàn)，消費(fèi)者在4K、8K、Mini LED的營銷迷霧中愈發(fā)困惑。當(dāng)時(shí)行業(yè)還為屏占比小數(shù)點(diǎn)后兩位較勁時(shí)，“年輕人不看電視”的說法經(jīng)常被提起，傳統(tǒng)電視跟不上時(shí)代的痛點(diǎn)暴露無遺。

這種痛點(diǎn)在2021年也催生了Vidda的“技術(shù)普惠”革命，首當(dāng)其沖的就是音畫重構(gòu)。Vidda將JBL 5.1聲道音響系統(tǒng)塞進(jìn)主流價(jià)位產(chǎn)品里，用13發(fā)聲單元+獨(dú)立低音炮的組合，讓萬元級家庭影院配置下放至5000元檔。

緊接著是巨屏破圈。2024年Vidda的7999元百吋電視的“震驚定價(jià)”，倒逼全行業(yè)進(jìn)入大屏普惠時(shí)代，推動(dòng)百吋電視市占率暴漲。同時(shí)，高刷游戲電視也被Vidda作為主力產(chǎn)品線，這下“看電視”變成了“玩電視”，用游戲電視玩《黑神話 悟空》一時(shí)成為流行玩法，年輕人又大批坐回電視前面。

大尺寸和音畫重構(gòu)是基礎(chǔ)，場景化才是電視行業(yè)突破增長瓶頸的力量。

2025年Vidda推出的“貼貼壁紙電視”通過29.9mm超薄機(jī)身+指向遙控器，重構(gòu)電視與家居空間的關(guān)系，讓科技產(chǎn)品成為“藝術(shù)品”，從內(nèi)到外都顛覆了人們對電視的固有印象。

哈佛商學(xué)院克萊頓·克里斯坦森教授的顛覆性創(chuàng)新理論認(rèn)為，真正的顛覆不僅是技術(shù)突破，更是價(jià)值體系的重構(gòu)，新技術(shù)通過更低成本、更便捷體驗(yàn)從邊緣市場切入，逐步顛覆主流市場。

Vidda這種“技術(shù)降維打擊”的背后，是17年激光顯示技術(shù)儲(chǔ)備的厚積薄發(fā)。當(dāng)Vidda將萬元級墨晶屏、量子點(diǎn)QD-Mini LED、帝瓦雷180W音響系統(tǒng)這些真正代表技術(shù)實(shí)力的科技打包進(jìn)主流檔產(chǎn)品時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)完成了一場對傳統(tǒng)定價(jià)體系的解構(gòu)。

用戶共情

管理大師普拉哈拉德提出，企業(yè)未來的競爭將依賴于一種新的價(jià)值創(chuàng)造方法——以個(gè)體為中心，由消費(fèi)者與企業(yè)共同創(chuàng)造價(jià)值，即“價(jià)值共創(chuàng)”理論。

Vidda的快速破局正是基于對價(jià)值共創(chuàng)的深刻理解和踐行：將用戶抱怨轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新燃料，讓消費(fèi)者成為品牌進(jìn)化參與者。

在Vidda投影的菜單里，有一個(gè)獨(dú)家的“高海拔”模式，這個(gè)模式的誕生源于一位拉薩用戶陳先生。2022年5月，他首發(fā)購買了第一代的Vidda C1，用了幾天之后發(fā)現(xiàn)有時(shí)候投影會(huì)自己過熱關(guān)機(jī)。經(jīng)過客服的反饋之后，Vidda的工程師快速定位了原因——這是因?yàn)槔_所處的高原地區(qū)空氣稀薄，而且特別干燥，這就導(dǎo)致風(fēng)冷散熱的效果不好。

工程師立即提出為這位用戶的產(chǎn)品進(jìn)行了系統(tǒng)升級，加入了高原地區(qū)的風(fēng)扇散熱邏輯，并且安排技術(shù)人員上門處理。整個(gè)過程用了不到24小時(shí)。經(jīng)過一段時(shí)間使用，這位用戶反饋產(chǎn)品工作穩(wěn)定正常，Vidda投影成功戰(zhàn)勝了“高原反應(yīng)”。

Vidda投影的這個(gè)獨(dú)有的“高海拔模式”，既體現(xiàn)出背靠海信深厚技術(shù)積累的優(yōu)勢，也折射出Vidda品牌把消費(fèi)者利益放在第一位的底層邏輯。

在智能投影行業(yè)亮度虛標(biāo)情況高發(fā)的2022年，初出茅廬的Vidda就喊出“不玩虛的”，用最樸實(shí)的語言號召行業(yè)自律，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，并隨后獲得包括頭部品牌、中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)、電商平臺(tái)等全行業(yè)的響應(yīng)，共同發(fā)起CVIA亮度標(biāo)準(zhǔn)革命，用實(shí)驗(yàn)室級色準(zhǔn)參數(shù)重建行業(yè)信任。2025年，京東和權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)合作推出“京東亮度認(rèn)證”和“虛標(biāo)賠10倍”服務(wù)，3月Vidda M2 Pro成為行業(yè)首個(gè)獲此認(rèn)證的產(chǎn)品，5月Vidda C3全系獲此認(rèn)證。

尊重用戶更是體現(xiàn)在服務(wù)上。去年，Vidda連續(xù)3個(gè)月拿下京東家電品類品牌體驗(yàn)競爭力排行榜第一名，在售后滿意度、七天內(nèi)檢修完成率、商品差評率各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)成平臺(tái)滿分要求，提升了消費(fèi)電子售后體驗(yàn)基線。

跟隨永無出頭之路，對市場需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，才能實(shí)現(xiàn)超越。當(dāng)行業(yè)還在爭論120Hz高刷是否過剩時(shí)，Vidda已在X2026款實(shí)現(xiàn)4K 150Hz+300Hz高幀模式，超前滿足次世代主機(jī)游戲需求。

這種用戶共情力的具象化，是Vidda每周必看的“客廳痛點(diǎn)清單”——從環(huán)境光干擾到布線雜亂，從長輩操作障礙到游戲延遲焦慮，每個(gè)技術(shù)決策都對應(yīng)著用戶場景的真實(shí)需求。

逆襲方法論

電視產(chǎn)業(yè)的悖論在于，當(dāng)所有人高喊創(chuàng)新時(shí)，真正的創(chuàng)新者反而需要對抗慣性。Vidda的破局之道，在于重新定義了競爭的維度。

價(jià)值戰(zhàn)替代價(jià)格戰(zhàn)，在85吋產(chǎn)品均價(jià)跌破4000元的市場，Vidda用萬元級音響系統(tǒng)+專業(yè)級色域覆蓋構(gòu)建體驗(yàn)護(hù)城河；技術(shù)民主化實(shí)驗(yàn)，Vidda將三色激光技術(shù)從商用級設(shè)備下放至家用投影，用專業(yè)激光影院同款技術(shù)撕開高端市場缺口；場景升維競爭，通過DeepSeek大模型接入實(shí)現(xiàn)“會(huì)思考的電視”，讓硬件入口進(jìn)化為家庭智能中樞；用戶體驗(yàn)革命，今年3月，Vidda開始使用“超‘級’玩家”這個(gè)Slogan，義在產(chǎn)品實(shí)力要始終保持超越同級，把卷產(chǎn)品進(jìn)行到底，同時(shí)要讓用戶盡情享受Vidda產(chǎn)品帶來的科技樂趣，讓所有用戶都能成為超級玩家……

這些戰(zhàn)略選擇與實(shí)現(xiàn)，最終形成了Vidda獨(dú)有的品牌力、產(chǎn)品力和用戶力，也成功撰寫了三年多拿下市占率前兩名的逆襲劇本。

在參數(shù)內(nèi)卷已成紅海的時(shí)代，體驗(yàn)革命才是終極藍(lán)海；當(dāng)營銷話術(shù)泛濫成災(zāi)時(shí)，技術(shù)普惠才是最鋒利的破壁機(jī)。這個(gè)來自山東的“實(shí)在派”年輕品牌，正用工程師思維+用戶共情力的雙螺旋，把實(shí)驗(yàn)室黑科技變成客廳日用品；說真話、做實(shí)事、卷技術(shù)、卷產(chǎn)品，讓每個(gè)普通人都能成為科技紅利的“超‘級’玩家”。

（大眾新聞·風(fēng)口財(cái)經(jīng)記者 景毅）