（一）定位標語：

“全鏈條護航大健康產業的法律戰略伙伴”

（二）業務架構：

1. 復合型團隊配置（計劃打造）

醫學+法律雙背景人才：成員含執業醫師轉行律師、外部技術顧問：司法鑒定專家顧問、三甲醫院主任醫師作為技術顧問

外部資源網絡：與5家國家級司法鑒定機構、20家三甲醫院建立常態化證據調取通道

2. 多維度服務模式

訴訟與非訴聯動：合規整改報告可直接轉化為訴訟中的過錯排除證據

預防與應對并重：提供《醫療糾紛預警指標體系》，實時監測高風險科室（如ICU、產科）

3. 行業深度洞察

跟蹤最新監管動態：深度解讀《醫療機構工作人員廉潔從業九項準則》《DRG支付改革下高編高套風險防控指南》

掌握司法裁判趨勢：定期發布《醫療糾紛案件大數據報告》（含過錯認定率、賠償金額區間等核心數據）

1. 專業壁壘構建

2. 跨界資源整合：政企合作

3. 客戶價值升級

風險定價服務：為保險公司定制《醫療責任險精算模型》，降低醫療機構投保成本

商業機會挖掘：通過合規整改幫助民營醫院通過醫保定點評審，年度營收增長

4.產學研協同：聯合高校法學院設立「醫療大健康法律研究中心」。

（一）醫療損害訴訟糾紛

核心案件：某民營醫院介入術導致患者并發癥死亡（索賠150萬元）

李亦哲律師代理醫院方

1.法律爭議焦點

（1）醫院未盡到《民法典》第1219條的診療告知義務，與診療損害結果是否有因果關系

（2)術后并發癥是否構成不可抗力免責？

2.證據鏈重構：

（1）通過區塊鏈存證技術固定手術錄像（證明已經告知告知替代方案）

（2）調取醫院信息系統日志，抗辯患者主張篡改病程記錄時間戳（援

3.結果：醫療鑒定機構認定醫方過錯參與度60%，李律師申請鑒定人出庭，推翻了鑒定機構的鑒定意見，并且申請重新鑒定，最后法院認定過錯參與度為30%

（二）對三家醫院合規體系搭建創新實踐

1. 合規痛點診斷

原狀問題：病歷管理、高值耗材、反腐風險

2. 定制化解決方案、制度重建工程

（1）制度創新：

制定《醫療風險預警指標體系》（含18項核心監測指標）

修訂《醫務人員廉潔從業細則》，增設供應商“黑名單”動態管理機制

（2）培訓體系：

開發《醫療合規十大紅線》情景模擬課程、對手術室、ICU等高風險科室開展“雙盲突擊檢查”

本文旨在法規之一般性分析研究或信息分享，不構成對具體法律的分析研究和判斷的任何成果，亦不作為對讀者提供的任何建議或提供建議的任何基礎。作者在此明確聲明不對任何依據本文采取的任何作為或不作為承擔責任。