在很多人看來，醫院特別是國家公立醫院，和企業、集團不沾邊。但實際上，醫院在悄悄改變，領導可以叫老總了。

南寧市第一人民醫院是南寧的老牌公立醫院。他們還有一個名稱：南寧市第一人民醫院醫療集團。

南寧市第一人民醫院醫療集團在2019年9月成立，至今已經6年。集團的成員單位有市第七人民醫院、市相思湖醫院、興寧區人民醫院、青秀區人民醫院等二級醫院，以及興寧區三塘鎮衛生院、興寧區嘉和城社區衛生服務中心、青秀區伶俐鎮衛生院、青秀區南湖社區衛生服務中心等一級醫院。

現在，該集團形成了“1+4+22”（1家市級中心醫院+4家城區級公立醫院+22家基層醫療衛生及養老機構、體檢中心）的醫療集團一體化格局。

為什么醫院要成立集團，主要是采取同一法人管理模式及非同一法人的托管模式，實行“人、財、物”統一管理，通過醫療資源下沉，提高基層醫療機構整體能力和綜合服務水平。

南寧另一老牌公立醫院——南寧市第二人民醫院，也成立了南寧市第二人民醫院醫療集團。南寧市兒童醫院、南寧市第二婦幼保健院、南寧市第二人民醫院五象醫院、江南區人民醫院、良慶區人民醫院、經開區空港醫院等，均是集團成員單位。

南寧是全國緊密型城市醫療集團的試點城市。成立醫療集團效果明顯嗎？從實際情況看，差強人意。首先，大醫院的醫生不想扎根基層，去指導僅是“蜻蜓點水”，作用不大。就算有熱血醫生想為基層醫院盡力，但匹配的人員素質弱，也讓他們感到力不從心。

其次，因為經費缺乏，小醫院買不起大設備，患者還是向大醫院涌，成員單位并沒有因為加入集團，而帶來明顯經營增長?；鶎俞t療機構醫療水平不高、基層群眾看病難、看病貴問題，沒有得到根本性解決。

據統計，南寧市第一人民醫院醫療集團從2019年至今，累計派出300多人次下沉指導工作。算下來，每年約50人次下基層醫院，這樣的影響力，只能呵呵了。