隨著 AI 大模型能力越來(lái)越成熟，VC 們也越來(lái)越不滿(mǎn)足于傳統(tǒng)的投資，開(kāi)始了各種新的玩法。

上個(gè)月，Benchmark 合伙人 Sarah 宣布將自己的角色從 GP 轉(zhuǎn)向 Ventures Partner，希望通過(guò) Vibe Coding 和寫(xiě)作的方式更深入研究 AI 后《》。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的 VC 紛紛下場(chǎng)直接做孵化或者收購(gòu)，自己上手利用 AI 以及資源整合能力來(lái)自動(dòng)化改造傳統(tǒng)行業(yè)，也就是通過(guò)收購(gòu)多個(gè)同類(lèi)企業(yè)，利用 AI 對(duì)被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造、提升運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)體驗(yàn)、整合資源實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，這種策略被稱(chēng)為AI 驅(qū)動(dòng)的 Roll-up（合并整合）策略。

具體做法包括：

• 收購(gòu)多個(gè)成熟但傳統(tǒng)的企業(yè)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；
• 通過(guò) AI 自動(dòng)化工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，如自動(dòng)客服、智能財(cái)務(wù)處理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持等；
• 利用 AI 分析和預(yù)測(cè)能力，提升客戶(hù)管理和市場(chǎng)拓展效率；
• 通過(guò)技術(shù)整合降低運(yùn)營(yíng)成本，提升盈利能力；

其目標(biāo)往往是那些類(lèi)似呼叫中心，比方說(shuō)我之前介紹過(guò)的《》、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等人力密集型傳統(tǒng)企業(yè)。

目前包括 Thrive Capital、General Catalyst、Khosla Ventures 甚至 Solo VC Elad Gil 都開(kāi)始往這個(gè)方向走。其中 General Catalyst 算是走在了最前面，它將自己定位為一家全球投資和轉(zhuǎn)型的公司《》，已經(jīng)支持了差不多 7 家這樣的公司，其中一家叫 Long Lake 的公司，去年才成立目前還沒(méi)有公開(kāi)上線(xiàn)，但是已經(jīng)融了 6.7 億美金。

目前網(wǎng)站就一個(gè)頁(yè)面，幾乎找不到詳細(xì)介紹，顯示是一家長(zhǎng)期控股公司，與美國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)先的管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人合作應(yīng)用前沿技術(shù)。

主要投資于早期階段的 Khosla，現(xiàn)在也開(kāi)始往這個(gè)方向嘗試，他們打算先做一些交易，后續(xù)考慮單獨(dú)為這個(gè)策略單獨(dú)募集一只基金。

其合伙人 Samir Kaul 說(shuō)，當(dāng)新的創(chuàng)業(yè)公司難以獨(dú)自獲得客戶(hù)時(shí)，這種渠道將大有裨益。由于人工智能領(lǐng)域瞬息萬(wàn)變，大量初創(chuàng)企業(yè)涌入市場(chǎng)，以及面向企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品歷來(lái)漫長(zhǎng)的銷(xiāo)售周期，許多 AI 初創(chuàng)企業(yè)都面臨著同樣的困境。而對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，通常存在流程重復(fù)、效率低下的問(wèn)題，非常適合通過(guò) AI 實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化改造。

與此同時(shí)，華人創(chuàng)始人繼續(xù)在 AI 領(lǐng)域取得快速進(jìn)展，由一位華人創(chuàng)始人創(chuàng)立的 AI 基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品，伴隨著 ARR 實(shí)現(xiàn) 20 多倍的增長(zhǎng)超過(guò) 1 億美金，其最新一輪的估值據(jù)說(shuō)已經(jīng)猛漲到了 40 億美金，不到一年時(shí)間估值漲了快 7 倍多，其目標(biāo)是……

全 文 共3246字

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