迪士尼樂園在全球共有6家，每一個都是當地旅游大熱門。然而，香港迪士尼卻是一朵奇葩，自開業20年以來，16年都在虧損，讓人大跌眼鏡。

但就在今年，香港迪士尼樂園公布的數據顯示，2024年實現凈利潤8.38億港元，創下自2005年開園以來的歷史新高！也是時隔10年之久的再次盈利。

那么，香港迪士尼為何長期處于虧損狀態？2024年又是怎么逆襲的？其他迪士尼的情況呢？

全球迪士尼樂園瘋狂吸金

提到迪士尼樂園，你可能會想到上海迪士尼和美國的加州迪士尼，但其實全球范圍內的迪士尼樂園遠不止這些。

目前，全球共有六大迪士尼樂園度假區：美國的加州和奧蘭多、日本東京、法國巴黎、中國的香港和上海。

迪士尼王國的"根據地"位于美國，那里擁有最為成熟和完善的運營體系。特別值得一提的是奧蘭多迪士尼度假區，其規模堪比整個舊金山市，園區內匯集了四大主題園區和雙水上樂園，年接待游客量高達5800萬，成為全球迪士尼版圖中當之無愧的游客磁石。

東京迪士尼則是迪士尼品牌的首個海外分園，采用特許經營模式，由日本本土企業東方樂園公司負責投資和運營，迪士尼只收取特許經營費和管理費。這種"輕資產"模式讓東京迪士尼成為迪士尼海外樂園中最賺錢的一個。截至2022年，東京迪士尼兩個園區（迪士尼樂園和迪士尼海洋）的累計游客量已經突破驚人的8億人次！

巴黎迪士尼曾經歷過財務困境，但在經歷了債務重組和迪士尼公司增持股份后，情況得到改善。特別是在2018年，迪士尼集團增持到了97%的股份，加大了對樂園的投入，推出了漫威和星球大戰等主題區，使得樂園重新煥發活力。

而2016年開業的上海迪士尼，雖然起步較晚，但發展勢頭迅猛。上海迪士尼創造了集團歷史奇跡——首年運營即實現盈利，打破了所有迪士尼園區的記錄。截至2023年，這座年輕園區的游客總量已突破1.13億人次，平均每年迎來約1600萬游客。

相比之下，香港迪士尼的表現就顯得有些"特立獨行"了。2024財年，整個迪士尼樂園業務帶來的盈利高達92.7億美元，而香港迪士尼貢獻的只有8.38億港元（約合1.07億美元），僅占總盈利的1.15%。這種表現差距，不禁讓人好奇：同樣是迪士尼，為什么香港的這只"米老鼠"如此與眾不同？

香港迪士尼的"成長煩惱"

香港迪士尼樂園是全球第五個迪士尼樂園，也是亞洲第二個、中國第一個，其誕生充滿了期待。2005年9月12日，這個被風水師精心選定開園日期的樂園正式向公眾開放，當時甚至有人開玩笑說這是"風水最好"的迪士尼樂園。

然而，期待與現實之間往往存在著巨大落差。從2005年開園至2011年，香港迪士尼連續7年處于虧損狀態。2012年至2014年短暫實現盈利后，從2015年起又陷入了長達8年的虧損周期。這種表現簡直是過山車一般起伏不定！

造成這種情況的首要原因是入園人數未達預期。回溯到1999年，時任香港特首董建華與迪士尼公司簽約時，雙方預估香港迪士尼開園首年參觀人次將超過500萬，15年后每年入場人次可達1000萬。但除了第一年達標，此后的20年里，它從未實現或接近過1000萬這個宏偉目標。

那么，是什么因素阻礙了香港迪士尼實現預期的入園人數呢？

香港迪士尼持續虧損背后隱藏著多重挑戰。首先是地理劣勢——園區坐落于遠離市中心的大嶼山機場附近，游客需專門騰出整天時間前往，而大多內地旅行團更傾向于游覽港島和尖沙咀等市區景點。

2016年上海迪士尼開業也帶來直接競爭。數據顯示，香港迪士尼在2012-2014年曾實現盈利，2015年雖小幅虧損但入園人數仍達680萬，但隨后開始下滑。

IP吸引力不足也是關鍵問題。全球迪士尼園區成功的核心在于豐富內容與經典角色，上海迪士尼憑借"玲娜貝兒"等熱門IP持續吸引游客排隊合影。相比之下，香港迪士尼在IP創新和園區更新方面步伐緩慢，削弱了回訪率。值得注意的是，上海迪士尼同樣位置偏遠，卻憑借精彩內容成為獨立旅游目的地。

運營效率問題同樣不容忽視。2016年數據顯示，香港迪士尼雇用了5000多名全職員工和2300名兼職員工，人力成本控制不當。

2019年起的外部環境變化更是雪上加霜，香港旅游業整體受挫，直接打擊了迪士尼的經營狀況。

香港迪士尼如何實現逆轉？

了解了香港迪士尼長期虧損的原因，我們就能更好地理解它為何能在2024年實現驚人的財務逆轉。

這一年，香港迪士尼不僅扭虧為盈，還創下了8.38億港元的歷史最高凈利潤，入園人數也達到了770萬人次的峰值。這種戲劇性的轉變背后，究竟有哪些"魔法"在發揮作用？

首先是樂園擴建，增加了新的吸引力。2024年，香港迪士尼開放了備受期待的"魔雪奇緣世界"（即冰雪奇緣主題園區），這個以風靡全球的動畫電影為主題的園區成為了游客的新寵。冰雪奇緣作為迪士尼最成功的IP之一，其主題園區自然吸引了大量粉絲前來朝圣。這再次證明了優質內容對游客的強大吸引力。

其次，香港迪士尼在門票價格策略上進行了調整。2023年9月，香港迪士尼一日門票新增了第四級別價格，標準票價高達879港元，同時原有的第二、第三等級票價也有所上漲。

新增的第四級別針對全年最繁忙的日子或季節。這意味著只能在假期出行的游客需要支付更高的票價才能入園。盡管這個策略有效地提高了樂園的收入水平，但此舉也讓人懷疑是否有割韭菜的嫌疑。

最后，香港迪士尼可能在成本控制方面也采取了更有效的措施。雖然沒有具體的數據支持，但考慮到之前人力成本占比較高的情況，樂園管理層很可能對此進行了調整，以提高運營效率。

對比香港迪士尼與其他迪士尼樂園的發展歷程，我們可以發現一個有趣的現象：迪士尼樂園的成功不僅僅依賴于品牌效應，更需要根據當地市場特點進行調整和創新。

東京迪士尼之所以能夠在日本取得巨大成功，很大程度上是因為它深入理解了日本消費者的文化和偏好；上海迪士尼能夠在開業首年就實現盈利，也是因為它針對中國市場進行了精心設計，如增加了更多適合全家人游玩的項目，并融入了中國元素。