斷臂求生的背后，是時代洪流下的孤勇者

北京城的大雪落得比往年更急。2023年的冬天，王健林坐在會議室里，望著窗外紛飛的雪花，耳邊傳來太盟投資人的笑聲：“瑞雪兆豐年。”那一刻，他或許想起了八年前站在聚光燈下的自己——意氣風(fēng)發(fā)地說出“先定個小目標(biāo)，賺它一個億”，那時的萬達如日中天，500多座廣場遍布全國，首富的寶座熠熠生輝。而今，48座萬達廣場的出售協(xié)議墨跡未干，這位昔日的商業(yè)巨擘，正以近乎悲壯的姿態(tài)，在債務(wù)的泥潭中跋涉。

一場與時間的賽跑

三年甩賣100多座廣場，平均兩天出手一座，王健林的“賣樓還債”早已不是新聞。但這一次，48座核心資產(chǎn)的集體易主，依然讓市場倒吸一口涼氣。從北京國貿(mào)到上海五角場，從廣州白云到成都錦華，這些曾象征城市繁華的地標(biāo)，如今成了資本棋局中的籌碼。交易金額傳聞高達500億，但明眼人都知道，這不過是杯水車薪——萬達商管賬上躺著116億現(xiàn)金，而今年到期的債務(wù)是400億，更別提蘇寧、融創(chuàng)等昔日盟友追討的180億欠款，以及中東資本600億對賭協(xié)議下的上市倒計時。

有人說這是“骨折價甩賣”，部分廣場估值較峰值腰斬40%；也有人說這是“熟人局”，騰訊、陽光人壽、京東等接盤方，皆是萬達舊識。但商業(yè)世界沒有溫情，只有利益。險資看中6%的穩(wěn)定租金收益，互聯(lián)網(wǎng)巨頭覬覦線下流量入口，而王健林，不過是在用最后的籌碼換取喘息之機。正如杜月笙那句冷峻的箴言：“不要怕被人利用，被人利用說明你還有價值。”

輕資產(chǎn)的幻夢與現(xiàn)實的骨感

2015年，王健林高調(diào)宣布萬達轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，誓言要做“商業(yè)運營的沃爾瑪”。十年過去，口號猶在耳畔，代價卻觸目驚心——賣掉的不只是鋼筋水泥的廣場，更是萬達半壁江山的控制權(quán)。去年與太盟成立合資公司，萬達僅占股40%，如今再賣48座，自持廣場僅剩300余座，品牌溢價與運營能力能否撐起未來？2024年租金收入下滑12%，已是警鐘。

輕資產(chǎn)模式像一劑止疼藥，緩解了債務(wù)陣痛，卻治不好根本頑疾。王健林保留經(jīng)營權(quán)，試圖以“管家”身份繼續(xù)分羹，但失去資產(chǎn)所有權(quán)后，萬達的護城河正在變淺。有網(wǎng)友辛辣調(diào)侃：“賣完廣場賣酒店，賣完酒店賣影業(yè)，下一步是不是要賣‘萬達’倆字？”

資本永不眠，但英雄會老去

在這場商業(yè)大戲中，最唏噓的莫過于對比——父親在ICU里拼命續(xù)費，兒子在KTV里刷卡狂歡。當(dāng)70歲的王健林質(zhì)押股權(quán)、瘦成紙片人的照片刷屏?xí)r，王思聰正因一口35萬的天價海膽登上熱搜。有人嘲諷這是“豪門浮世繪”，但更多人看到的是第一代企業(yè)家的倔強：不跑路、不爛尾、不欠薪，甚至喊出“萬達可以倒下，但不能跪著倒下！”

這不是一個人的戰(zhàn)爭。從恒大許家印到碧桂園楊國強，地產(chǎn)黃金時代的巨擘們集體走入黃昏。王健林的掙扎，恰似《老人與海》中的圣地亞哥——明知帶不回完整的魚骨，仍要搏擊風(fēng)浪。他用十年時間將債務(wù)從6000億壓到3000億，卻不得不面對一個殘酷現(xiàn)實：當(dāng)高杠桿快周轉(zhuǎn)的模式終結(jié)，精細(xì)化運營的馬拉松，需要的不只是勇氣，更是時代的寬容。

雪落無聲，路在何方？

王健林的故事，讓人想起詩人艾青的句子：“為什么我的眼里常含淚水？因為我對這土地愛得深沉。”賣掉48座廣場，或許能暫解燃眉之急，但萬達的未來依然迷霧重重。輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型能否成功？品牌價值會否縮水？對賭協(xié)議如何收場？每一個問號都重若千鈞。

商業(yè)世界從不相信眼淚，但尊重孤勇。當(dāng)網(wǎng)友爭論“這是斷臂求生還是資本游戲”時，我們不妨思考：如果連王健林這樣的“還債模范”都難破局，中國商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路究竟需要多少代價？

王健林堅持“不躺平”還債，有人贊其擔(dān)當(dāng)，有人嘆其固執(zhí)。如果是你，會選擇壯士斷腕還是另辟蹊徑？評論區(qū)聊聊你的看法。