王健林又上熱搜了。這次不是因?yàn)?小目標(biāo)"，而是因?yàn)橐豢跉赓u掉48座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。更耐人尋味的是，接盤方里出現(xiàn)了騰訊和京東的身影。這已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭第二次出手相助萬(wàn)達(dá)，讓人不禁想問(wèn)：線上流量見頂?shù)臅r(shí)代，科技公司為何頻頻押注傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)？

先看這筆交易的背景。萬(wàn)達(dá)商管目前有息負(fù)債超1400億元，短期償債壓力達(dá)400億元。出售資產(chǎn)回籠資金，是王健林不得不做的選擇。但接盤方陣容很有意思——太盟資本、騰訊、京東組成的"熟人團(tuán)"。這不是偶然，2018年騰訊就曾聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)以340億元入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)。當(dāng)時(shí)各方就明確要打造"新消費(fèi)"商業(yè)模式。

科技巨頭看上萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，核心在于三個(gè)價(jià)值點(diǎn)。首先是線下流量入口。一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年均客流量超2000萬(wàn)人次，48座就是近10億人次的線下觸點(diǎn)。在線上獲客成本飆升的今天，這些實(shí)體流量堪比金礦。其次是數(shù)據(jù)融合場(chǎng)景。騰訊的支付、京東的供應(yīng)鏈，都能通過(guò)商場(chǎng)場(chǎng)景獲得更豐富的消費(fèi)數(shù)據(jù)。最后是生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。想象一下：微信小程序預(yù)約停車位，京東到家即時(shí)配送，騰訊會(huì)議系統(tǒng)管理商戶——這些都可能成為未來(lái)智慧商場(chǎng)的標(biāo)配。

這次交易最值得玩味的是合作模式。不同于單純財(cái)務(wù)投資，騰訊京東很可能參與運(yùn)營(yíng)。參考此前合作，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可能成為新技術(shù)試驗(yàn)場(chǎng)。比如AR試衣間、無(wú)人配送機(jī)器人、數(shù)字孿生管理系統(tǒng)等創(chuàng)新應(yīng)用，都能在這里率先落地。這種"以買代投"的策略，比單純補(bǔ)貼線下商戶更可持續(xù)。

對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這釋放了兩個(gè)信號(hào)。第一，純收租模式難以為繼。未來(lái)商場(chǎng)必須成為數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)和體驗(yàn)中心。第二，跨界融合成為必然。就像購(gòu)物中心需要電影院拉動(dòng)客流，現(xiàn)在更需要科技公司賦能轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)的困境，其實(shí)是整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的縮影。

站在更長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這場(chǎng)交易折射出數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司開始重倉(cāng)線下，傳統(tǒng)商業(yè)也在積極擁抱數(shù)字化。這種雙向奔赴，或許才是中國(guó)商業(yè)未來(lái)的正確打開方式。王健林的"斷臂求生"，客觀上加速了這個(gè)進(jìn)程。下次當(dāng)你用手機(jī)掃碼進(jìn)入萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)時(shí)，可能已經(jīng)分不清這是線上還是線下的消費(fèi)體驗(yàn)了。

#全民聊熱點(diǎn)#

作者聲明：內(nèi)容由AI生成