萬達(dá)集團正面臨前所未有的困局，接下來的一系列文章我們以王健林視角來審視萬達(dá)從繁榮到“失重”之路。

我是王健林，

2016年，我做客魯豫的節(jié)目《魯豫大咖一日行》，不僅曝光了我的辦公室、收藏、私人飛機，

訪談環(huán)節(jié)我的一句話更是意外爆火：

“先定一個小目標(biāo)，比方說，我先掙它一個億！”

今天看來一個億已經(jīng)成為我的“大目標(biāo)”。

因為，我又賣了48座萬達(dá)廣場，接盤的是曾經(jīng)調(diào)侃過我的大強子——劉強東

很多人都關(guān)心萬達(dá)集團怎么了？我還剩多少家底？

一、出售心頭肉，尋求重生機會

最近，商業(yè)圈都在熱議萬達(dá)的新動態(tài)。國家市場監(jiān)管總局披露，太盟（珠海）、高和豐德、騰訊、京東旗下的北京市潘達(dá)商業(yè)管理公司，還有陽光人壽保險這 5 家公司，要通過合營企業(yè)收購萬達(dá)商管持有的 48 家目標(biāo)公司的全部股權(quán)。

這 48 家公司，可都是萬達(dá)廣場項目，分布在北京、廣州、成都、杭州等一二線城市。

那可都是我的 “心頭肉”。

這次的交易在沒有落實之前，恕我無法告知具體的交易金額，但市場上都在傳，這筆交易可能高達(dá) 500 億元，由太盟主導(dǎo)，通過專項基金平臺完成。交易完成后，萬達(dá)商管還負(fù)責(zé)日常運營，但萬達(dá)廣場的所有權(quán)就要轉(zhuǎn)移了，預(yù)計下半年正式交割。

這幾年，萬達(dá)面臨的債務(wù)壓力，我比誰都清楚。

天眼查的數(shù)據(jù)擺在那兒了，今年大連萬達(dá)集團新增了好多股權(quán)凍結(jié)信息和被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額超過 75 億元。

關(guān)于壓力，我在這里不想多說，訴苦那不是我的風(fēng)格，這張照片就能反映出現(xiàn)在和以前的我。

為了緩解壓力，我一直在主動優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，往輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)，自2023年至2025年5月，我累計出售萬達(dá)廣場數(shù)量已經(jīng)超過80座了。

就說今年，坤華（天津）已經(jīng)收購了 5 座萬達(dá)廣場，再加上這次這 48 座，年內(nèi)賣出的萬達(dá)廣場就要超過 50 座了。

看到這兒，可能有人要問了，萬達(dá)怎么走到這一步的？

商業(yè)世界本就充滿變數(shù)。

過去萬達(dá)一路高歌猛進(jìn)，成為商業(yè)地產(chǎn)和文化娛樂領(lǐng)域的巨頭。我們打造的萬達(dá)廣場，遍布全國，是人們休閑購物的熱門場所；

萬達(dá)院線上市，讓我們在影視領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟；

海外投資，也讓萬達(dá)的業(yè)務(wù)拓展到全球。

但市場形勢變化太快，經(jīng)濟環(huán)境波動、行業(yè)競爭加劇，萬達(dá)的債務(wù)問題逐漸凸顯。

可我王健林，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)投身商業(yè)，就沒怕過困難。

當(dāng)年接手負(fù)債的大連西崗區(qū)房屋開發(fā)公司，不也成功扭虧為盈了嗎？

這次接手的 5 家公司，和萬達(dá)都有淵源。太盟已經(jīng)是第二次牽頭投資萬達(dá)了，騰訊之前也多次幫萬達(dá)緩解流動性危機，陽光人壽前兩年就接手了至少 6 家萬達(dá)廣場。

京東這次的加入，有點出乎大家意料。劉強東和我，之前交集不多，他還調(diào)侃過我 “賺一個億是小目標(biāo)”。

但 2018 年，萬達(dá)出現(xiàn)危機時，我親自給馬化騰、張近東、孫宏斌和劉強東打電話，騰訊、蘇寧、京東和融創(chuàng)四巨頭聯(lián)手投資萬達(dá)商業(yè) 340 億元，那次京東在騰訊撮合下投了 50 億。

這次京東愿意再次伸出援手，一方面是看在騰訊的面子上，另一方面，我想也是京東自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。京東在電商領(lǐng)域發(fā)展迅猛，但線下商業(yè)布局一直是個短板，萬達(dá)廣場的資源，對劉強東來說有很大吸引力。

這次交易，對我來說，是一次艱難的抉擇，也是一次重生的機會。

賣掉這 48 座萬達(dá)廣場，雖然心疼，但能快速回籠資金，緩解債務(wù)壓力，讓萬達(dá)能輕裝上陣。這就像是一場戰(zhàn)役，我們暫時放棄了一些陣地，但保存了有生力量，為未來的反擊做準(zhǔn)備。

二、我和劉強東的故事

商業(yè)世界的棋局，落子從不是偶然。

還記得 2018 年那次攜手，騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)四大巨頭 340 億戰(zhàn)略投資萬達(dá)商業(yè)，看似是為我 “雪中送炭”，實則是多方共贏的開端。

如今再看京東與萬達(dá)的合作脈絡(luò)，才發(fā)現(xiàn)這些年我們早已編織出一張緊密的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，每一步都藏著破局的智慧。

劉強東老弟是一個“下棋”高手，今年他重回一線后，京東正在發(fā)生著天翻地覆的變化！

他一招圍魏救趙，用外賣“捅刀”美團命門，面對美團通過閃購蠶食京東的核心陣地，劉強東選擇“攻其必救”——高調(diào)殺入美團的外賣大本營。

京東外賣以“騎手五險一金全包”、“免傭金”、“百億補貼”、“超時20分鐘免單”四板斧，迫使美團將千億資源砸向防守，京東從防守變成了主動進(jìn)攻。順勢搶占即時零售高地的同時，也打破了外賣行業(yè)壟斷，撕開行業(yè)“黑匣子”，重塑規(guī)則。

繼續(xù)說我和劉強東3年前的合作，先說說 2022 年那場 3C 通訊領(lǐng)域的合作。

京東之家與萬達(dá)廣場的牽手，堪稱 “線下零售革命”。彼時京東之家剛從沃爾瑪?shù)暮献髂Ｊ街谐樯恚毙韪鼜V闊的線下場景拓展版圖。萬達(dá)廣場全國 200 余座商業(yè)體的布局，恰如一張精準(zhǔn)的 “城市流量網(wǎng)”。

我們圍繞入駐、營銷、會員體系全面打通，短短數(shù)月，京東之家就覆蓋 18 省 48 城。記得當(dāng)時團隊測算數(shù)據(jù)，單店日均客流量提升超 30%，這種 “商圈 + 科技” 的化學(xué)反應(yīng)，讓我看到了實體商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的無限可能。

到了 2024 年，合作的齒輪越轉(zhuǎn)越快。6 月的 “萬物快閃計劃”，京東物流帶著無人機、無人車在廣東 22 座萬達(dá)廣場玩起 “科技秀”，年輕人排著隊體驗 30 分鐘達(dá)的驚喜；

10 月的營銷合作，我們把萬達(dá)廣場變成 “超級直播間”，商戶依托京東物流的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)觸達(dá)消費者，單場活動 GMV 破億成了常態(tài)；

11 月的 “線下空間站” 更絕，生鮮區(qū)直接搬進(jìn)萬達(dá)廣場，顧客掃碼下單，半小時就能把活蝦活蟹帶回家。

這些創(chuàng)新嘗試，本質(zhì)上是用萬達(dá)廣場的 “物理空間”，承載京東的 “數(shù)字能力”，讓實體商業(yè)長出互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。

這次京東參與接盤 48 座萬達(dá)廣場，看似是資本運作，實則是戰(zhàn)略升級的必然。京東 MALL、京東電器這些實體項目，此前受制于選址和流量瓶頸，如今手握萬達(dá)廣場的黃金地段，相當(dāng)于拿到了實體商業(yè)的 “流量密碼”。

想象一下，未來消費者在萬達(dá)廣場逛完街，順手在京東電器體驗最新的智能家居，線上下單后通過京東物流 “小時達(dá)” 送貨上門，這種 “逛、買、送” 的全鏈路體驗，正是新零售時代的終極形態(tài)。

再看京東近期的動作，聯(lián)合胖東來打造河南供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)基地，布局區(qū)域供應(yīng)鏈。

劉強東現(xiàn)在左手胖東來，右手萬達(dá)，京東在線下強勢出擊。

他當(dāng)年那句 “真正能活過百年的企業(yè)都是實體經(jīng)濟”，如今正在京東身上逐步驗證。這家擁有 72 萬員工的 “新型實體企業(yè)”，用 “三高” 投入（高研發(fā)、高薪酬、高納稅）啃下實體商業(yè)這塊 “硬骨頭”，看似利潤微薄，實則在構(gòu)建未來十年的商業(yè)護(hù)城河。

以我對商業(yè)和劉強東的認(rèn)知，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始為普通人“彎腰”，這或許意味著，一個更溫暖、更腳踏實地的“劉強東時代”，真的要來了。

在這里要恭喜一下劉強東。

商業(yè)江湖沒有永遠(yuǎn)的對手，只有永恒的價值共創(chuàng)。

萬達(dá)與京東的故事，從最初的資本牽手，到如今的深度融合，本質(zhì)上是傳統(tǒng)商業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟的碰撞與共生。

這讓我想起創(chuàng)業(yè)初期，我們在大連建造第一座萬達(dá)廣場時，也是摸著石頭過河。

如今時代變了，但商業(yè)的底層邏輯從未改變 —— 誰能為消費者創(chuàng)造極致體驗，誰能為合作伙伴搭建共贏平臺，誰就能在浪潮中站穩(wěn)腳跟。接下來的路，且看我們?nèi)绾卫m(xù)寫這場實體商業(yè)的進(jìn)化傳奇。

萬達(dá)不會倒下，

我們在商業(yè)領(lǐng)域積累的經(jīng)驗、品牌影響力和運營能力，都是我們的寶貴財富。

未來，萬達(dá)會在輕資產(chǎn)模式上繼續(xù)探索，發(fā)揮我們在商業(yè)運營方面的優(yōu)勢，尋找新的增長點。

我相信，只要我們保持斗志，不斷創(chuàng)新，萬達(dá)一定能走出困境，再創(chuàng)輝煌。

我說兩點，

1、面對負(fù)債我王健林沒跑，沒賴賬，一直都在積極還錢，就憑這一點我老王在商界依然可以傲視群雄。

2、就像王思聰說過的一句霸氣的話：我們什么都賣，就是不賣國！

讓我想起當(dāng)初送王思聰出國留學(xué)時，對其的囑咐：

“好好學(xué)習(xí)，振興中華！”

我，71歲的王健林，依然是條漢子！

（今天先寫到這里，如果大家喜歡看的話，評論區(qū)留言：王健林，如果留言多，我將繼續(xù)我的故事，講講大家關(guān)心的我還剩多少家底）

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