5月28日，位于濰坊市坊子區(qū)的歌爾匠造培訓(xùn)中心，在與產(chǎn)線同品牌、同型號(hào)的注塑機(jī)前，山東海事職業(yè)學(xué)院大二學(xué)生卓彥昌正專注操作。隨著機(jī)器開(kāi)動(dòng)，每30秒便有2個(gè)藍(lán)牙耳機(jī)充電盒部件成型。在他身旁，歌爾工程師邵明波不時(shí)提點(diǎn)操作細(xì)節(jié)。

眼下，來(lái)自全省17所高職院校的1450余名大二學(xué)生，已在此接受了為期一年的技能培訓(xùn)。如果順利通過(guò)考核和面試，再過(guò)一個(gè)多月他們就能進(jìn)入歌爾實(shí)習(xí)就業(yè)。

在全球科技創(chuàng)新浪潮中，如何實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的無(wú)縫對(duì)接，是穩(wěn)就業(yè)的關(guān)鍵。為迎接AI+元宇宙時(shí)代，歌爾進(jìn)行了長(zhǎng)期布局，需要引進(jìn)大量人才。包括這些正在實(shí)訓(xùn)的學(xué)生在內(nèi)，歌爾今年計(jì)劃招募5000余人，實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)即就業(yè)，上崗即勝任”的無(wú)縫銜接。

歌爾曾一度面臨技能人才短缺困境。“當(dāng)時(shí)人才穩(wěn)定性較差，企業(yè)每年要承擔(dān)很高的成本。”歌爾股份人力資源總經(jīng)理魏文濱坦言，過(guò)去校招人才存在三大痛點(diǎn)：學(xué)生就業(yè)意愿低、入職需再培訓(xùn)、上崗后流失率高。

為破解這些難題，歌爾于2018年與濰坊市教育局及多所高校合作建設(shè)歌爾匠造培訓(xùn)中心。學(xué)生大一在校完成基礎(chǔ)課程，大二進(jìn)入歌爾匠造培訓(xùn)中心接受實(shí)操課程訓(xùn)練，大三進(jìn)入歌爾崗位實(shí)習(xí)。

這套培養(yǎng)體系的“含金量”體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中：大二階段的60多名“老師”均為歌爾工程師，課程由歌爾3000多名工程師和技師開(kāi)發(fā)，涵蓋30多個(gè)崗位的能力畫(huà)像和培養(yǎng)方案。70多門(mén)校企聯(lián)合編寫(xiě)的實(shí)訓(xùn)教材、上萬(wàn)個(gè)企業(yè)技能知識(shí)點(diǎn)，讓學(xué)生一入學(xué)就能接觸真實(shí)生產(chǎn)場(chǎng)景。

學(xué)生在歌爾接受培訓(xùn)。

“在這里，學(xué)生不是模擬操作，而是真刀真槍地‘生產(chǎn)’。”歌爾匠造培訓(xùn)中心教學(xué)部負(fù)責(zé)人許洋洋介紹。

為了還原生產(chǎn)車(chē)間，歌爾從產(chǎn)線上搬來(lái)600多臺(tái)價(jià)值上億元的設(shè)備，建設(shè)1.8萬(wàn)平方米的教學(xué)場(chǎng)地。如此大費(fèi)周章，卻被企業(yè)視為超值投入：學(xué)生上崗即勝任，實(shí)現(xiàn)了人才供給與崗位需求的高效對(duì)接。比如，有的學(xué)生進(jìn)部門(mén)不到10天，就獨(dú)立設(shè)計(jì)出了一套針對(duì)UPS(不間斷電源)系統(tǒng)的自動(dòng)化提升與改善方案。

數(shù)據(jù)顯示，這種體系培養(yǎng)的技能人才三年留存率達(dá)到85%，遠(yuǎn)高于此前的30%。截至目前，歌爾已聯(lián)合17所高職院校和6所本科院校，累計(jì)培養(yǎng)專科技能人才6000余人、本科工程技術(shù)人才500余人。

山東科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)生張智斌是這一培養(yǎng)體系下的受益者。2021年7月，經(jīng)過(guò)在歌爾匠造培訓(xùn)中心一年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后進(jìn)入歌爾，如今他已成為帶領(lǐng)6人團(tuán)隊(duì)的設(shè)備調(diào)維技師，負(fù)責(zé)制造中心數(shù)百臺(tái)視覺(jué)設(shè)備的運(yùn)維。“一上崗就感覺(jué)很熟悉，一個(gè)月后就能獨(dú)立完成產(chǎn)線搭建和設(shè)備維護(hù)。”張智斌說(shuō)。

如今，歌爾產(chǎn)教融合效應(yīng)正從企業(yè)內(nèi)部向產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)散，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)就業(yè)。2023年，歌爾將培養(yǎng)體系共享至20多家供應(yīng)鏈企業(yè)，十余名歌爾匠造培訓(xùn)中心培養(yǎng)的學(xué)生通過(guò)能力認(rèn)證，成功入職3家下游企業(yè)。今年，2家企業(yè)早早找來(lái)，預(yù)招20多名學(xué)生，需求涵蓋模具、注塑等技術(shù)人才。當(dāng)一家企業(yè)的人才池變成產(chǎn)業(yè)鏈的人才庫(kù)，穩(wěn)就業(yè)的效應(yīng)就會(huì)成倍放大，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

“人才引進(jìn)來(lái)，還要留得住。”魏文濱表示，歌爾圍繞各層次人才建立了分層分類的全面培養(yǎng)提升體系，倡導(dǎo)員工在工作中感受樂(lè)趣，致力于打造年輕人喜歡的“幸福工廠”，與人才一起成長(zhǎng)。(王佳聲 張蓓 )