快手和抖音，原本是兩個產(chǎn)品的玩法不同、目標用戶不同的產(chǎn)品，但因為短視頻的崛起兩個產(chǎn)品在2018年到2020年產(chǎn)生了激烈的爭鋒。在活躍用戶數(shù)量、總流量、總營收、電商銷售額等多項數(shù)據(jù)被抖音全面超越后，快手反而更加佛系了，也更加踏實了。

在K3戰(zhàn)役之前，快手曾經(jīng)率先走通了內(nèi)容電商；K3之后，快手也掀起了短劇的風口。

2024年，快手電商年度GMV達1.39萬億元，同比增長17.3%；2025年第一季度，快手電商GMV3323億元，同比增長15.4%。一季度，快手短視頻GMV同比增長超40%，泛貨架對快手電商總GMV的貢獻比例約30%。

2021年，快手首部現(xiàn)象級短劇《這個男主有點冷》大火，主演粉絲增長500萬，驗證商業(yè)可行性；2022年，快手短劇日活破2.6億；截至2025年一季度，快手短劇行業(yè)的單日消費峰值突破3000萬元。

根據(jù)最新財報披露，快手應(yīng)用的平均日活用戶和平均月活用戶分別達到4.08億及7.12億，分別同比增長3.6%和2.1%。無論是電商，又或者是短劇，都是站在流量下的生意，盡管快手開創(chuàng)了這兩個巨大的賽道，但因為流量差距，快手難以成為這些賽道的頭部選手。快手，需要新的驅(qū)動，一個對于流量需求沒有那么高的產(chǎn)品。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，自成立后快手完成了12輪融資。12輪融資的背后，離不開人工智能的底座，自其成立之初就被貼上了AI的標簽。2023年，快手啟動AI戰(zhàn)略，研發(fā)多模態(tài)大模型。

在深潛atom看來，快手AI技最具想象力的還是可靈AI。2025年4月15日，可靈AI正式發(fā)布可靈2.0視頻生成模型及可圖2.0圖像生成模型。以?1124分ELO評分?連續(xù)三月登頂全球視頻生成榜單，支持3分鐘、1080P高質(zhì)量視頻生成，市場份額超30%。2025年5月29日，可靈2.1模型上線，繼續(xù)保持更新和迭代。

可靈AI的商業(yè)化速度十分之快，2025年Q1可靈AI營收突破?1.5億元?，同比增長超10倍，單季收入已超過2024年全年總和，成為快手商業(yè)化增長最快的業(yè)務(wù)單元。摩根士丹利預測，可靈AI的價格優(yōu)勢與用戶規(guī)模將推動商業(yè)化收入持續(xù)增長，預計對快手整體利潤率提升1-2個百分點。

隨著用戶對高質(zhì)量視頻內(nèi)容的需求不斷增加，視頻生成AI的應(yīng)用場景和市場需求將不斷擴大?？伸`AI70%收入源自C端付費會員與B端API服務(wù)，ARPU與用戶規(guī)模雙增長驅(qū)動收入提升。

截至2025年2月，可靈AI在全球用戶數(shù)已突破2200萬，其中海外用戶占比超80%，巴西市場DAU增長17%，海外業(yè)務(wù)首次實現(xiàn)單季度盈利，帶動整體收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化。未來有可能成為其他服務(wù)收入增長作出更大貢獻。

在海外市場的表現(xiàn)優(yōu)異，且對于快手DAU要求并沒有電商和短劇那般高?？焓謱⒖伸`AI目標定位，全球營收規(guī)模第一的視頻生成AI應(yīng)用，構(gòu)建“視頻創(chuàng)作新基礎(chǔ)設(shè)施”。

在可靈AI實現(xiàn)愿景的過程中，也存在競爭風險，比如谷歌Veo等巨頭技術(shù)迭代可能擠壓垂類平臺生存空間。但關(guān)鍵在于可靈AI未來如何操作，比如，可靈AI通過開源可圖大模型、開放API接口，讓其吸引小米、藍色光標等數(shù)千家企業(yè)共建工具鏈，形成技術(shù)擴散效應(yīng)；又比如可以通過模型壓縮與算力優(yōu)化降低單視頻生成成本40%，計劃推出高性價比版本搶占中小客戶市場。

可靈AI與海外頭部產(chǎn)品Runway同列全球AI視頻生成第一梯隊，在全球市場中占據(jù)了一席之地。以“技術(shù)領(lǐng)先→場景滲透→生態(tài)壟斷”路徑重構(gòu)行業(yè)格局，可靈AI的想象力依然巨大。這一次，快手似乎找到了新的驅(qū)動。