近年來，遠(yuǎn)洋集團(tuán)旗下遠(yuǎn)洋建管憑借在特殊資產(chǎn)處置領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盤活多個受托項(xiàng)目、順利完成保交付任務(wù)并取得良好銷售業(yè)績，獲得政府、委托方和業(yè)主一致認(rèn)可。

保交付紓困：激活海鹽都匯華庭項(xiàng)目，高品質(zhì)交付獲政府感謝函

都匯華庭項(xiàng)目位于浙江嘉興海鹽縣主城區(qū)北部，地上總建筑面積7.8萬㎡，共規(guī)劃10棟高層住宅。2022年6月遠(yuǎn)洋進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目施工處于停滯狀態(tài)，按合同約定需于2023年12月30日交付。

遠(yuǎn)洋進(jìn)場后參與處理供應(yīng)商復(fù)雜債務(wù)糾紛近70起，涉及債務(wù)總金額超2.38億，幫助項(xiàng)目極大緩解資金壓力；通過對項(xiàng)目精裝修、景觀、總包構(gòu)造做法等的優(yōu)化，提品質(zhì)、促進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)降本增效，節(jié)省施工成本逾2000萬。此外，遠(yuǎn)洋還通過對項(xiàng)目的品牌煥新、形象重塑，并導(dǎo)入遠(yuǎn)洋營銷管理體系，重建客戶信心，助力都匯華庭月均去化速度提升近10倍，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額3.62億元，躋身2023年海鹽市場熱銷項(xiàng)目TOP3。

海鹽都匯華庭于2023年12月如期高品質(zhì)交付，成為當(dāng)?shù)亟桓堵首罡叩男^(qū)，圓滿完成保交付工作目標(biāo)，并收到海鹽縣政府保交樓專班的感謝函，稱贊項(xiàng)目與各級政府緊密聯(lián)動，打開銷售局面，確保施工進(jìn)度和品質(zhì)，展現(xiàn)出卓越的專業(yè)素養(yǎng)和高效的工作態(tài)度，為海鹽縣“保交樓”樹立了新標(biāo)桿。

保交付紓困：激活平湖御景灣，順利完成保交付目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)營重回正軌

御景灣項(xiàng)目位于浙江嘉興平湖市乍浦鎮(zhèn)，項(xiàng)目分27#、 26#兩個地塊開發(fā)建設(shè)。2022年6月遠(yuǎn)洋建管進(jìn)場時(shí)，27#地塊剩余5棟樓距離交付節(jié)點(diǎn)不足三個月， 26#地塊僅部分樁基施工，進(jìn)度遲滯。

遠(yuǎn)洋進(jìn)場后，處理債務(wù)談判30余起，涉及債務(wù)總金額2.5億元。同時(shí)，迅速與政府、專班、銀行、稅務(wù)部門等緊密對接、高頻溝通、積極協(xié)調(diào)各方幫助項(xiàng)目完成開發(fā)貸辦理，并獲得多項(xiàng)稅收減免；遠(yuǎn)洋還將“4+8”經(jīng)營管理體系及“海鷗Ⅱ”信息化管理平臺導(dǎo)入項(xiàng)目，進(jìn)一步提升運(yùn)營管理效率，助力平湖御景灣項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售額超過1.3億元，量價(jià)齊升。

2022年6月30日及8月30日，御景灣項(xiàng)目順利完成27#地塊5棟樓交付，得到政府及業(yè)主廣泛認(rèn)可，該項(xiàng)目也成為原股東出險(xiǎn)后在華東區(qū)域首個按期交付的項(xiàng)目。

目前，海鹽都匯華庭、平湖御景灣兩個項(xiàng)目均已階段性完成保交付任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)營回歸正軌，遠(yuǎn)洋建管也正繼續(xù)發(fā)揮自身在工程管理、營銷管理等領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)為委托方創(chuàng)造更大價(jià)值。

發(fā)揮資源整合能力優(yōu)勢，探索特殊資產(chǎn)處置賽道

伴隨房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，紓困類項(xiàng)目、不良資產(chǎn)項(xiàng)目激增，特殊資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)迎來巨大市場機(jī)遇。此類項(xiàng)目往往面臨債務(wù)糾紛、停工停產(chǎn)等各類復(fù)雜問題，如何處理好與政府部門、購房業(yè)主、金融機(jī)構(gòu)、遇困企業(yè)、項(xiàng)目合作方等各方關(guān)系，妥善化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面、確保項(xiàng)目交付，成為衡量代建企業(yè)綜合能力的關(guān)鍵。

在特殊資產(chǎn)處置領(lǐng)域，遠(yuǎn)洋集團(tuán)從2020年開始通過訴訟、法拍、并購重組等多種方式處理不良資產(chǎn)項(xiàng)目， 并在此過程中探索出“資產(chǎn)梳理+資源整合、資金導(dǎo)入+運(yùn)營管理、開發(fā)代建+資產(chǎn)盤活”等模式，并儲備了一大批投資人資源，以匹配不良資產(chǎn)重整機(jī)會，多維助力項(xiàng)目盤活，重構(gòu)市場競爭力。