一個(gè)新聞能順便辟四五個(gè)謠言，這么有趣的事情可不多見，值得分享給大家。

2024年，微軟蘇州團(tuán)隊(duì)被“打包”調(diào)往美國(guó)西雅圖，不愿意去的給高額裁員賠償，N+8~12之間，愿意去的微軟給辦理簽證，還允許帶家屬一起去美國(guó)。

2025年5月，微軟宣布全球裁員6000人，其中西雅圖總部被裁員2000人，剛被調(diào)來的中國(guó)區(qū)員工是裁員重災(zāi)區(qū)。

一時(shí)間微軟西雅圖中國(guó)員工求職帖子滿天飛，到處都是找職位的，而且姿態(tài)極低。

因?yàn)槲④浗o他們辦理的是L1簽證，這個(gè)簽證是綁定雇主的，一旦失業(yè)必須在60天內(nèi)離境或找到新工作，否則就會(huì)成為非法移民，那就和高薪工作無緣了，要硬留美國(guó)就只能打黑工刷盤子，收入還極低，遠(yuǎn)不如回國(guó)，但他們剛花費(fèi)巨大在美國(guó)拖家?guī)Э诘陌差D好，真這樣那損失太大了。

而更狠的是，這次微軟在美國(guó)裁掉的這批中國(guó)員工，是依法辦事，依法給賠償，也就是零賠償，甚至連回中國(guó)的機(jī)票都不給買，部分員工需借錢購(gòu)買單程機(jī)票回中國(guó)。

外企裁員都不是給超高額賠償么，他們一向給員工裁員賠償都很大方啊，怎么到了美國(guó)就是零賠償？而且這些外企在美國(guó)裁員也有很多確實(shí)是給了高額賠償?shù)陌?，相關(guān)新聞都搜的到，確實(shí)是真的，為什么這次開除中國(guó)員工就只給零賠償？

因?yàn)檫@里面涉及到了一系列的謠言，需要挨個(gè)辟謠，尤其是外企裁員給員工賠償一向很大方，這個(gè)是徹頭徹尾的謠言，實(shí)際上每一個(gè)外企都恨不能裁員零賠償，只是不敢而已。

首先微軟這次在美國(guó)的零賠償裁員，確實(shí)是依法依規(guī)辦事的，因?yàn)榘疵绹?guó)的法律裁員就是可以零賠償

美國(guó)除蒙大拿州外，其余49個(gè)州均采用「自由雇傭」原則，其核心條款為雇主可隨時(shí)解雇員工，無需提前通知、無需說明理由。同樣員工也可以隨時(shí)辭職，無需提前通知、無需說明理由。雙方互相開除時(shí)均不需要任何賠償，這一原則源于19世紀(jì)普通法，至今仍是美國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的基石。

在美國(guó)甚至連開除孕婦都是零賠償，而且不需要任何理由，隨時(shí)可以直接開除。

特朗普曾經(jīng)主持的“飛黃騰達(dá)”綜藝節(jié)目，他在里面的口頭禪就是“You are fired（你被解雇了）！”成為節(jié)目的“金句”。

根據(jù)美國(guó)法律，雇主說“You are fired”的時(shí)候，員工需要立刻收拾好自己的私人物品離開公司，且沒有任何賠償可言。

美國(guó)蒙大拿州是全美唯一廢除自由雇傭原則的州，但也只是要求解雇必須有“正當(dāng)理由”，同樣無需賠償。

所以微軟這次零賠償裁員沒有問題，確實(shí)是依法依規(guī)的。

那微軟，以及很多外企，在中國(guó)的時(shí)候?yàn)槭裁唇o那么高的賠償，動(dòng)輒N+3以上，甚至N+6乃至于N+12，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過法定的上限N+1賠償。

都愿意突破上限給裁員賠償了，這代表外企對(duì)員工好啊，對(duì)錢和利潤(rùn)不在意啊，既然如此為什么到了美國(guó)反而零賠償裁員？

因?yàn)檫@些都是謠言啊。

第一個(gè)要澄清的謠言，在中國(guó)開除員工，賠償上限不是N+1，是2N甚至是約4N。

很多人只知道勞動(dòng)法規(guī)定的裁員賠償是N，上限也就是N+1，但不知道的是這個(gè)賠償金額還可以上浮50%~100%（《勞動(dòng)合同法》第85條）；

看起來好像沒啥啊，這有啥用？

用途那可就太多了，因?yàn)檫@是一個(gè)籮筐條款，想要認(rèn)定存在這四個(gè)之一其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要被行政部門認(rèn)定了，那就可以引用這個(gè)條款進(jìn)行加倍處罰。

這里面最狠的就是“解除勞動(dòng)合同”這一條，因?yàn)榘粗袊?guó)《勞動(dòng)合同法》第40條，并不是企業(yè)愿意給N+1就可以隨便開除的，必須滿足條件才可以，否則就屬于違法開除，同樣會(huì)觸發(fā)第85條的翻倍懲罰條款，給2N賠償。

這里面的三條都是很難滿足的，尤其是最常用的第三條是非常主觀的判斷，說有必要也可以，說沒必要那當(dāng)然也可以，很難有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)說什么情況是企業(yè)必須要裁員的。

這勞動(dòng)法看起來那么好，有執(zhí)行過嗎，不執(zhí)行還不是一紙空文，寫再好有啥用？

當(dāng)然執(zhí)行過了，而且是頻繁執(zhí)行，不然你以為外企在中國(guó)裁員為什么愿意給那么高的賠償金？難不成你真以為是外企愛你？

過去十幾二十年被中國(guó)勞動(dòng)法往死里罰的外企案例就不談了，聊幾個(gè)近的，那幾個(gè)就算先例無數(shù)還敢頂著中國(guó)勞動(dòng)法低賠償裁員的外企案例。

2022年10月，美國(guó)思科啟動(dòng)了全球裁員，順便裁了中國(guó)區(qū)的員工，初步定的裁員標(biāo)準(zhǔn)是N+1，按照中國(guó)勞動(dòng)法的賠償上限來。

但被裁員的員工不同意，到處維權(quán)上訴，脈脈還出現(xiàn)了帖子說思科給美國(guó)員工N+12賠償（實(shí)際不屬實(shí)），必須也給中國(guó)員工這么多。

經(jīng)反復(fù)談判，員工仍不同意按N+1賠償，威脅要對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察部門發(fā)動(dòng)集體仲裁。

美國(guó)思科全球法務(wù)介入此事，評(píng)估中國(guó)區(qū)法律風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為可能會(huì)導(dǎo)致2N的賠償，因此最后美國(guó)思科妥協(xié)，給了被裁員的中國(guó)員工N+3~N+7之間的賠償，遠(yuǎn)高法律上限，隨后員工簽字同意，此事了結(jié)。

美國(guó)思科的全球法務(wù)介入此事后，認(rèn)定存在被處以2N賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，非常懼怕集體仲裁，所以最后才妥協(xié)給了超過法定上限的賠償款，說的這個(gè)司法風(fēng)險(xiǎn)是否屬實(shí)？

當(dāng)然有，思科的全球法務(wù)不是吃干飯的，是出于維護(hù)公司利益，讓思科利益最大化給的建議，并不是領(lǐng)著思科的工資故意讓思科多賠錢。

被中國(guó)法院裁定2N賠償?shù)耐馄?，茫茫多如過江之鯽，如果是觸發(fā)了集體事件的，那法院會(huì)更傾向于罰外企。

另外可別覺得2N是罰外企的上限，實(shí)際上罰外企的上限是約4N。

因?yàn)槟莻€(gè)翻倍條款，不僅僅適用于裁員賠償，還適用于一系列的拖欠工資、加班費(fèi)等等，甚至還有個(gè)“通告費(fèi)”也得賠好幾個(gè)月的工資。

這些錢協(xié)商的時(shí)候都好協(xié)商，真到了法庭被裁員工巴啦啦列了一大堆證據(jù)之后，里面很多事情是說不清楚的，如果說不清楚那就有可能被法官支持。

被判決賠償4N這種事極少出現(xiàn)在中國(guó)公司頭上，但如果外企敢違法大規(guī)模裁員，那這個(gè)法律就開始大規(guī)模使用了。

也就是說外企在中國(guó)如果裁員裁的不好，出了集體事件，那最終的賠償會(huì)在2N到4N之間。

所以很多外企愿意給N+6~12的賠償，來避免自己被高額罰款，比如甲骨文中國(guó)在2022年裁員的時(shí)候就直接支付了N+6，顯著降低了糾紛率。

但拿這筆錢的時(shí)候，外企一定會(huì)給你一份《協(xié)商解除協(xié)議》，讓你“自愿簽字”，然后才會(huì)給你這筆錢，這就是為了降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

真想塞給被裁員工錢，真不在乎公司利潤(rùn)，真不怕勞動(dòng)法，簽什么字啊，直接打款不就完事了，以后有法律糾紛出示打款記錄不就行了。

同樣是2022年，同樣是外企，特斯拉也進(jìn)行了一波裁員。

特斯拉給的賠償方案是N，沒有+1，直接按照勞動(dòng)法的下限來給，但特斯拉執(zhí)行了合法的裁員程序，也就是提前30天通知并在監(jiān)管部門備案。

理論上可以，但實(shí)際上不行，被裁員工不認(rèn)可這個(gè)30天通知，最后引發(fā)了輿情以及集體事件。

最后特斯拉給的賠償是N+3，平息了此事。

看完了以上的真實(shí)案例，以及數(shù)據(jù)千差萬(wàn)別的真實(shí)最終結(jié)果，你有什么感想？

有些話確實(shí)不好直白說，你自己明白就好。

所以外企在中國(guó)很老實(shí)，愿意主動(dòng)給員工那么高的裁員賠償，因?yàn)楸粍趧?dòng)法給罰怕了。

給那么高的裁員賠償，是外企在中國(guó)裁員時(shí)損失最小，給員工的錢最少的一種做法，不是因?yàn)樗麄儾粣坼X。

實(shí)際上在中國(guó)，裁員時(shí)愿意給高額賠償?shù)牟恢故峭馄?，還有互聯(lián)網(wǎng)大廠，N+3~12的賠償案例比比皆是，給的錢不比外企少哪去。

已經(jīng)初步知曉這個(gè)世界真實(shí)運(yùn)行規(guī)律的你，現(xiàn)在來告訴我，這是因?yàn)槟切┗ヂ?lián)網(wǎng)大廠不在乎錢，希望多給員工一點(diǎn)錢嗎？

自2023年開始，原神的制作公司米哈游，給員工的裁員賠償統(tǒng)一改為了N+3，比勞動(dòng)法上限高了2個(gè)月。

因?yàn)?022年的時(shí)候，米哈游因?yàn)椴脝T這事被罰了好多次，給N+1賠償解決不了問題。

類似的案件在上海游戲公司里比比皆是，米哈游被判賠的倍數(shù)是N+1的2.84倍，莉莉絲游戲的賠償倍數(shù)是3.1倍，鷹角網(wǎng)絡(luò)的賠償倍數(shù)是2.5倍。

米哈游最終決定直接給員工N+3賠償，是因?yàn)檫@樣做總體來說賠的錢最少，僅此而已，其他游戲公司也一樣。

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠在法定上限之上，愿意額外給多少裁員賠償，只和自己被罰的經(jīng)歷有關(guān)，不信自己搜索相關(guān)司法處罰記錄就知道了。

國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠的常規(guī)賠償標(biāo)準(zhǔn)五花八門，有的高有的低，和公司有沒有錢這沒關(guān)系，和是否良心也沒關(guān)系，只和被勞動(dòng)處罰的案件數(shù)量以及力度有關(guān)系。

相關(guān)的2N處罰案例比比皆是，我隨便搜幾個(gè)給大家看。

另外不要覺得4N的離譜賠償是只針對(duì)外企的，國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣有被判賠4N的，確實(shí)少但確實(shí)有，給員工2N賠償并不是勞動(dòng)法的極限。

裁員的規(guī)模越大，引起的事件風(fēng)波越惡劣，公司看起來越有錢，被法官認(rèn)定的對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度越小，那被罰的就越狠。

所以國(guó)內(nèi)私企也有被罰4N的，外企特斯拉鬧出那么大的風(fēng)波出個(gè)N+3也就把事情給平了。

私企一定是逐利的，不分內(nèi)外，他們只愿意給最少的錢，你看起來給的裁員賠償很高，那是因?yàn)椴贿@么做他們會(huì)給的更多。

把事實(shí)列到這里，情況你大概就已經(jīng)清楚了，剩下的2個(gè)討論就進(jìn)入了深水區(qū)。第一個(gè)是既然中國(guó)勞動(dòng)法罰那么狠，為什么我平時(shí)見不到？第二個(gè)是很多外企在美國(guó)確實(shí)也有過高額賠償，遠(yuǎn)超美國(guó)法定的零賠償，這個(gè)確實(shí)是事實(shí)啊。

先說第一個(gè)，我上面列舉的這些狠罰的案例，全是針對(duì)外企和國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的，為啥沒有針對(duì)小微企業(yè)的，要知道小微企業(yè)才是國(guó)內(nèi)雇傭員工的大頭，

員工規(guī)模100人以下的小微企業(yè)，雇傭了4億中國(guó)人口，覆蓋全國(guó)近半數(shù)勞動(dòng)力，要是把大中小微民企都算上，那雇傭了全國(guó)84%的勞動(dòng)力。

換句話說大多數(shù)中國(guó)勞動(dòng)者是被小微企業(yè)雇傭的，最多是中小微企業(yè)雇傭，能進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)大廠的人數(shù)極少，寥寥無幾。

那為什么不逮著小微企業(yè)往死里罰，把那些小微企業(yè)主都罰到破產(chǎn)跳樓，讓小微企業(yè)也主動(dòng)給N+3~12，不低于外企和互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員賠償。

你覺得為啥不行？

拋開裁員賠償倍率不談，我們先聊聊工資基數(shù)的問題。

現(xiàn)在的一線互聯(lián)網(wǎng)大廠，給的年薪隨隨便便三五十萬(wàn)，年入百萬(wàn)的員工比比皆是。

而小微企業(yè)，年薪能給6萬(wàn)算高的了，勞動(dòng)法里規(guī)定的最低月薪2K那是有意義的，因?yàn)榇_實(shí)存在很多月薪低于2K的崗位，不然沒必要規(guī)定最低月薪。

為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠寧可每年花費(fèi)50~100萬(wàn)招聘1個(gè)人，也不愿意按最低月薪招聘40個(gè)人？

為什么外面一堆小微企業(yè)月薪5K招人還應(yīng)聘者一堆，互聯(lián)網(wǎng)大廠明明可以月薪5K招到一堆人，但就是不招這些人，反而非要月薪5萬(wàn)招人？

首先互聯(lián)網(wǎng)大廠并不是做慈善的，也不是嫌自己錢多，其余的自己慢慢想為什么，至于外企也是一樣。

因?yàn)殚_的工資高，所以可以對(duì)外企和互聯(lián)網(wǎng)大廠重罰倍率，反正多給的裁員賠償就當(dāng)福利了，一樣可以提升對(duì)招募員工的吸引力，你發(fā)下午茶福利不一樣是花錢么。

企業(yè)覺得裁員賠償高，那就把裁員賠償列為固定支出進(jìn)行考慮，平時(shí)降低給員工的工資不就完事了，把月薪5萬(wàn)降低到月薪4萬(wàn)，裁員的時(shí)候給多點(diǎn)，總支出一樣的，但顯著降低了社會(huì)糾紛，所以司法裁決傾向于這么做。

但人和人的能力是不一樣的，有些人即便報(bào)價(jià)每個(gè)月3K這些大廠都不要，甚至小微企業(yè)都不要，但這些人也需要養(yǎng)活，也需要給他們找到工作，否則會(huì)引發(fā)更大的社會(huì)問題，遠(yuǎn)大于那點(diǎn)離職時(shí)的糾紛。

而這些人的生活是要成本的，低于一定的數(shù)值就活不下去。

所以對(duì)這些人，沒辦法用降低月薪的辦法來平衡其他高額支出。

所以對(duì)小微企業(yè)，和對(duì)大企業(yè)以及外企，我們的政策顯著不一樣，不可一概而論。

別說這些，就說給政府的稅吧，那差距都極為顯著。

對(duì)大企業(yè)征收的增值稅，最高13%，企業(yè)所得稅更是25%一點(diǎn)別想少。

但對(duì)于中國(guó)的小微企業(yè)，月銷售額低于10萬(wàn)的稅率按0%計(jì)算，超過10萬(wàn)的按1%計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)的意思意思，約等于免征。

對(duì)于企業(yè)所得稅，年盈利低于100萬(wàn)的，稅率按2.5%計(jì)算，大于100萬(wàn)低于300萬(wàn)的，按5%計(jì)算，也就是意思意思。

這些增值稅和企業(yè)所得稅，大企業(yè)都在繳，明明可以對(duì)小微企業(yè)收的，但就是不收。

國(guó)家連自己應(yīng)該拿且可以拿的稅收都不要了，為了啥？

按某些公知說的，中國(guó)的小微企業(yè)這個(gè)不交，那個(gè)不納，還狂賺剝削違法黑心錢，個(gè)個(gè)一夜暴富，人人有原罪。

但實(shí)際情況是這些企業(yè)不樂意多多的招人“剝削”，中國(guó)還有大量的勞動(dòng)力沒有工作，小微企業(yè)不要，就算是法定的最低月薪2K，都不愿意招這些勞動(dòng)力。

而且這優(yōu)待那優(yōu)待，小微企業(yè)的5年存活率也只有7%，過幾年就自己關(guān)門不干了，對(duì)“據(jù)傳”的一夜暴富和躺著賺錢一點(diǎn)興趣都沒有。

就目前這種優(yōu)待照顧的情況，這些小微企業(yè)都沒辦法把求職者給招滿，任何額外的負(fù)擔(dān)都只會(huì)減少他們招聘的數(shù)量，從而減少社會(huì)總就業(yè)崗位，但國(guó)家稅收已經(jīng)降低到了約等于零。

治國(guó)哪有那么簡(jiǎn)單。

不是不想把小微企業(yè)往死里罰，把他們的老板都罰到破產(chǎn)跳樓，而是在他們把社會(huì)剩余勞動(dòng)力招滿之前，在他們有錢被罰之前，不適合這么做。

請(qǐng)大家注意，把權(quán)力關(guān)在籠子里很難，但把權(quán)力放出來罰錢，那簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要供需雙方充分博弈了，那給出的工資是恒定的，這里拿多了那里就必定會(huì)少。

一個(gè)人的月薪究竟應(yīng)該是2K，還是5K，還是5萬(wàn)，這個(gè)法律是從來沒有規(guī)定過的，法律只規(guī)定了月薪不得低于2K，因?yàn)榈陀谶@個(gè)數(shù)在城市里活不下去，還不如不招。

把一些人的月薪從5K降低到4K甚至3K，可能會(huì)出現(xiàn)更不好的事情，但月薪5萬(wàn)降低到4萬(wàn)甚至3萬(wàn)并不會(huì)，所以現(xiàn)在主要重罰那些出得起月薪5萬(wàn)的公司，因?yàn)樽屗麄儼哑綍r(shí)給員工的工資挪出來給員工當(dāng)裁員賠償，總工資支出其實(shí)不變，但更有利于社會(huì)和諧。

還有一點(diǎn)也挺重要的，那就是大企業(yè)賬上有錢，判罰是可以執(zhí)行的，很多小企業(yè)賬上沒幾個(gè)錢，甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣，一場(chǎng)官司動(dòng)輒大半年，走強(qiáng)制執(zhí)行又動(dòng)輒大半年，很多小企業(yè)從建立到關(guān)門還不到2年呢。而勞資糾紛本就是倒閉前兆，等出現(xiàn)了勞資糾紛，你官司還沒打完很多小微企業(yè)就已經(jīng)倒閉了，都不用你拿著判決書去走強(qiáng)制執(zhí)行流程。

你不可能對(duì)一家已經(jīng)破產(chǎn)倒閉的小微企業(yè)罰款，罰再多也沒意義，走調(diào)解速度極快，還能讓企業(yè)主動(dòng)打錢，實(shí)際是在保護(hù)員工的利益。

到這里你可以看出，社會(huì)和諧以及社會(huì)總體利益，以及執(zhí)行可能性，是權(quán)重極高的考慮項(xiàng)，所以在這些敏感地帶出現(xiàn)了差別極為巨大的判罰結(jié)果。

對(duì)小微企業(yè)來說，勞動(dòng)法是保護(hù)底線的，如果小微企業(yè)主憑良心做事，不故意黑勞動(dòng)者的錢，實(shí)踐中就是協(xié)商為主，以公序良俗為判罰標(biāo)準(zhǔn)，只重罰那些把事情做的太過分的小微企業(yè)，反正只要想，那罰款標(biāo)準(zhǔn)是可以很高的。

而對(duì)于有錢的大廠和外企，勞動(dòng)法的處罰力度遠(yuǎn)超了正常人的想象，比普通人預(yù)期的上限還要高很多，實(shí)踐結(jié)果是真正的往死里罰，已經(jīng)倒逼這些企業(yè)自己主動(dòng)提出了超過法定上限的裁員賠償標(biāo)準(zhǔn)。

不是遭遇了往死里罰的事情，是不可能有外企愿意開出N+12這么離譜的裁員賠償?shù)摹?/p>

以上這些為中國(guó)實(shí)踐，但其實(shí)美國(guó)也是一樣，兩國(guó)只是運(yùn)行機(jī)制不同，但結(jié)果相似。

回答剛才所說的第二個(gè)問題，很多外企在美國(guó)裁員，確實(shí)也給了高額賠償，并不是法律規(guī)定的零賠償，新聞確實(shí)屬實(shí)，這是怎么回事。

因?yàn)檫@么給賠償是最有利那些外企的，總損失最小，這個(gè)原則始終在生效。

美國(guó)的法律確實(shí)規(guī)定可以隨意裁員，而且可以零賠償，美國(guó)的勞動(dòng)局確實(shí)不管這些事情，但并不代表美國(guó)的大企業(yè)就沒人管了。

美國(guó)大企業(yè)的終極管理者是股市，他們不怕勞動(dòng)局，但是怕輿論影響到自家股價(jià)。

裁員且不給賠償這種事在美國(guó)確實(shí)合法合規(guī)，但只要上了輿論，就會(huì)被投資者認(rèn)為是該企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況不佳的表現(xiàn)，就會(huì)引發(fā)賣出甚至是做空，從而引發(fā)股價(jià)暴跌。

而美國(guó)大企業(yè)的CEO和高管，其財(cái)富和獎(jiǎng)金都和股價(jià)高度掛鉤，股價(jià)暴跌對(duì)他們來說比被人殺了都難受。

舉個(gè)例子，亞馬遜在疫情期間曾經(jīng)大幅擴(kuò)招員工，以應(yīng)對(duì)大幅增長(zhǎng)的電商需求，但疫情之后立刻進(jìn)行了大幅裁員，遭到了強(qiáng)烈抗議，引發(fā)了集體事件和重大輿情。

美國(guó)勞動(dòng)局啥也沒說，但亞馬遜的股價(jià)幾天之內(nèi)暴跌了12%，市場(chǎng)紛紛傳言亞馬遜的經(jīng)營(yíng)情況不行了。

面對(duì)股價(jià)暴跌，亞馬遜的高管連夜開會(huì)商討對(duì)策，最后給的結(jié)果就是提升裁員賠償，主動(dòng)給了2周~6個(gè)月的賠償金給美國(guó)員工，安撫被裁員工情緒，全力把事態(tài)壓制下去，避免負(fù)面輿情沖擊股價(jià)。

其他的美國(guó)大企業(yè)做法也是一樣，他們一點(diǎn)都不怕勞動(dòng)局，但很怕自家股價(jià)暴跌。

所以美國(guó)企業(yè)給的裁員賠償標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，不是勞動(dòng)法，也不是司法判罰，而是以不產(chǎn)出能沖擊股價(jià)穩(wěn)定的負(fù)面輿情為標(biāo)準(zhǔn)。

所以美國(guó)各大企業(yè)給的賠償標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，千差萬(wàn)別，裁員負(fù)面輿情對(duì)股價(jià)沖擊越厲害的公司，比如微軟，給的賠償就高，最高能給6個(gè)月工資。

而那些不怎么怕裁員負(fù)面輿情的公司，比如特斯拉，給的賠償就低，經(jīng)常干出零賠償?shù)氖虑?，鬧大了就勉強(qiáng)給1~2個(gè)月，3個(gè)月的案例都極少。

換言之，美國(guó)的裁員賠償標(biāo)準(zhǔn)是按鬧分配的，一方面看被裁員工鬧出輿情的能力大小，一方面也看這家公司怕不怕鬧。

這里你可以看出，哪怕是在美國(guó)，微軟也是裁員賠償給很高的那個(gè)企業(yè)，為何這次互聯(lián)網(wǎng)上鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的帖子里說是微軟零賠償？

因?yàn)槊绹?guó)是按鬧分配啊，從來沒有哪條規(guī)定說微軟必須要給6個(gè)月賠償?shù)?，那是最高?biāo)準(zhǔn)不是恒定標(biāo)準(zhǔn)，微軟只是怕員工鬧事影響股價(jià)才主動(dòng)給那么高的。

所以鬧事的能力決定了裁員標(biāo)準(zhǔn)給的高低，這次被開除的是中國(guó)員工，在美國(guó)鬧事的能力低，對(duì)微軟股價(jià)的影響能力低，所以就直接先給個(gè)零賠償試試看。

而這一小撮被開除的人能迅速到處發(fā)帖子，把自己的事情鬧成輿論，在中國(guó)引發(fā)那么大的輿論風(fēng)波，也正是因?yàn)樗麄冎牢④浭前呆[分配，不鬧那就真的是零賠償了，鬧大了那就都可以談。

但可惜的是他們引發(fā)的輿情主要是在中國(guó)，到目前已經(jīng)大半個(gè)月了，對(duì)微軟的股價(jià)影響極小，他們已經(jīng)鬧出了事所以他們最終應(yīng)該不是零賠償，但能拿到的賠償肯定也是極少，因?yàn)樗麄凈[事能力低，對(duì)微軟股價(jià)的干擾影響能力低。

而如果他們?nèi)ツ炅粼谥袊?guó)，那直接就是N+12的賠償。

中國(guó)外企的裁員賠償標(biāo)準(zhǔn)不是根據(jù)在股市里的鬧事能力來決定的，而是依據(jù)有多少人去勞動(dòng)局申請(qǐng)集體仲裁，以及歷史罰款有多狠。

在美國(guó)你被裁員了，只有股市能幫你，而在中國(guó)則是勞動(dòng)局來幫你。

但在美國(guó)大企業(yè)也終究是極少數(shù)，不是每家企業(yè)都是亞馬遜微軟的，那些在美國(guó)股市沒啥市值的上市公司，甚至連上市資格都沒有的小公司，他們?cè)诿绹?guó)裁員按啥來賠償？

那當(dāng)然是按美國(guó)法律來賠償了，也就是零賠償，可以無理由隨時(shí)開除員工，所以面向美國(guó)普通人的電視劇才會(huì)有那么多的“You are fired”臺(tái)詞。

所以關(guān)于裁員這塊，中美兩國(guó)的運(yùn)行機(jī)制不同，但運(yùn)行結(jié)果差不多。

中國(guó)的小微企業(yè)對(duì)標(biāo)的不是美國(guó)上市大公司，而是美國(guó)的小微企業(yè)。對(duì)標(biāo)那些美國(guó)上市大公司的，是中國(guó)自己的互聯(lián)網(wǎng)大廠。

但中國(guó)的下限和上限都比美國(guó)高，而且高得多。

如果是小微企業(yè)，那在美國(guó)就直接是零賠償，而且隨時(shí)隨地可以勒令員工走人。但在中國(guó)至少有個(gè)N的賠償，想零賠償開除員工那不可能，這種事只要告到勞動(dòng)局，最低也會(huì)有勞動(dòng)局的人出面聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，企業(yè)怎么都得給點(diǎn)錢，具體多少根據(jù)實(shí)際情況來，但絕不可能會(huì)有零賠償這種事出現(xiàn)在勞動(dòng)局的協(xié)商議案里，如果明顯合理的議案企業(yè)不接受，死硬到底，那就只能走程序重罰，能從公司賬戶執(zhí)行多少算多少，但勞動(dòng)局肯定會(huì)幫忙走完這個(gè)重罰程序的，司法幫助肯定給滿。

比完了下限，比上限，也就是有錢的大企業(yè)。

大企業(yè)在美國(guó)開除員工，賠償一般是0~6個(gè)月的工資。而大企業(yè)在中國(guó)這邊開除員工，賠償是N+3到N+12之間。而且美國(guó)那邊的賠償標(biāo)準(zhǔn)是股市下跌倒逼出來的，不可控的偶然因素較多。而中國(guó)這邊判罰穩(wěn)定性高得多，賠償標(biāo)準(zhǔn)是勞動(dòng)局狠罰給罰出來的，只要企業(yè)賬上錢多那一視同仁，不管是外企還是互聯(lián)網(wǎng)大廠都一樣。

當(dāng)然傾向性也有，內(nèi)企優(yōu)于外企，制造業(yè)優(yōu)于虛擬產(chǎn)業(yè)，能提供較多就業(yè)崗位的企業(yè)優(yōu)于不能提供的，這一點(diǎn)全球各國(guó)都一樣，那些在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠在中國(guó)是三點(diǎn)全中，所以才被罰那么狠。

最后還有一點(diǎn)提醒大家需要注意的是，微軟等美國(guó)公司，在中國(guó)算外企，司法層面享受的是外企待遇，但到了美國(guó)那就變成了內(nèi)企，人家是正兒八經(jīng)的美國(guó)公司，到美國(guó)那就是回家了。

既然都回家了，那裁員難道不該依法賠償么，為什么非要高于法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償？

依美國(guó)法律，那當(dāng)然就是零賠償，而且返回中國(guó)的機(jī)票當(dāng)然應(yīng)該自己買，美國(guó)法律從來沒規(guī)定過企業(yè)裁外國(guó)員工還應(yīng)該幫買回國(guó)機(jī)票的。

把這批中國(guó)員工弄到美國(guó)再開除后，微軟省了一大筆錢，賺翻了。

作者：遠(yuǎn)方青木（公號(hào)ID：YFqingmu )