不少地區發布2025年度高級會計師職稱申報通知，有的地區還沒開始，有的地區已經開始申報了，今年申報的同學，要看好時間以免錯過~

對于評審來說，業績依然是評審的重中之重，不知道怎么寫作的同學，可以參考下今天的案例。

一、成本控制方面

案例一：制造業成本優化

背景：某大型制造企業面臨成本上升、利潤空間壓縮的困境。

高級會計師舉措

●深入生產車間，對生產流程進行詳細的成本分析。發現原材料在存儲和搬運過程中損耗率較高，部分生產環節存在人力冗余。

●牽頭建立了一套成本核算與控制系統，對原材料采購、庫存管理、生產環節的成本進行實時監控。例如，通過與供應商重新談判，采用經濟批量采購的方式，降低原材料采購成本10%。

●優化生產排班，減少不必要的加班，合理配置人力資源，使得人工成本在半年內降低了8%。

●實施全面成本管理后，企業當年生產成本降低了15%，利潤顯著提升。

案例二：服務業成本管控

背景：一家連鎖餐飲企業成本管控難度大，尤其是食材成本和運營成本波動較大。

高級會計師舉措

●建立了食材成本數據庫，分析不同季節、不同菜品的食材成本波動規律。通過與供應商簽訂長期合同并設定價格調整機制，穩定食材成本。

●對各門店的運營成本進行分析，發現水電費和租金占比較高。通過與房東協商租金支付方式和節能改造，減少水電費支出12%，并優化租金支出結構，使門店運營成本總體降低了10%。

二、預算管理方面

案例一：企業戰略導向預算編制

背景：一家正在拓展業務的科技企業，以往預算編制不準確，導致資源分配不合理。

高級會計師舉措

●深入了解企業戰略方向，將預算與企業戰略目標緊密結合。例如，在企業決定加大研發投入以開發新產品線時，重新構建了預算體系。

●采用零基預算方法，對各部門的預算需求進行重新評估。在預算執行過程中，建立了嚴格的監控機制，每月進行預算差異分析。通過精準的預算編制和監控，確保了研發資金的合理分配，新產品線得以按時推出，且預算執行偏差控制在5%以內。

案例二：跨地區集團預算整合

背景：某跨地區集團公司各子公司預算編制方法各異，集團整體預算難以協調。

高級會計師舉措

●制定集團統一的預算編制指南，規范預算編制流程和方法。

●建立了集團預算管理信息系統，實現了各子公司預算數據的實時匯總和分析。通過有效的預算整合和協調，集團資金調配更加合理，內部資源得到優化配置，集團整體運營成本降低了8%。

三、資金管理方面

案例一：企業資金鏈優化

背景：一家中小企業面臨資金鏈緊張的問題，影響企業正常運營。

高級會計師舉措

●對企業資金流進行全面分析，發現應收賬款回收周期過長是主要問題。

●制定了應收賬款管理制度，包括對客戶進行信用評估、設立不同的信用期限、加強應收賬款的催收力度等措施。例如，通過與主要客戶協商，縮短了平均收款周期30天。

●同時，優化企業的付款周期，在不影響供應商關系的前提下，合理推遲付款時間。通過這些舉措，企業資金鏈得到優化，流動資金增加了30%，緩解了企業的資金壓力。

案例二：多元化集團資金集中管理

背景：某多元化集團公司資金分散在各子公司，資金使用效率低下。

高級會計師舉措

●建立了集團資金集中管理中心，采用資金池模式對集團資金進行統一管理。

●通過內部資金調劑，滿足了部分子公司的資金需求，減少了對外融資成本。例如，集團內部資金拆借量達到1億元，節約利息支出約500萬元。

●同時，利用資金集中管理優勢，與銀行協商更有利的融資條件，提高了集團整體資金的使用效率和安全性。