“在斯坦福，我學到的最重要的一點是追求大市場，如果產品不能惠及數十億人，創業就失去了本質趣味。”埃文?斯皮格爾（Evan Spiegel）在談及創業初心時，將斯坦福灌輸的“野心基因”凝練為這樣的商業哲學。

這位年輕創業者最具標志性的決策，是2013年毅然拒絕扎克伯格30億美元的收購邀約。這一選擇背后的底氣，在《2025胡潤全球富豪榜》中得到印證，他以290億美元資產位列第918名，成為榜單中罕見的“90后”面孔。

全球頂級財富人群中，超六成是白手起家的創業者，《2025胡潤全球富豪榜》的這組數據撕碎了“財富世襲”的固有想象，更以量化方式證明，當創業精神以創新實踐為土壤、以商業智慧為養分，正成為重構全球財富金字塔的底層邏輯。

圖片來源：Google

產品進化的永恒命題：

從技術落地到用戶需求

年輕一代對財富路徑的不斷探索，折射出當下創業環境的變革與機遇。而大洋彼岸，Snap創始人斯皮格爾的創業歷程，恰是這一時代的生動注腳，為年輕創業者提供了鮮活的借鑒樣本。

正如斯坦福在第一課中就強調的，要有野心和偉大的目標。在斯坦福就讀期間，斯皮格爾與好友鮑比?墨菲（Bobby Murphy）花費了十八個月的時間創辦入學申請服務網站Future Freshman，但因缺乏成熟性和渠道資源，這個項目以失敗告終。

這段經歷讓他逐漸意識到，應當打造能夠快速得到用戶反饋的產品。這種認知重構直接催生了Snap的誕生。為全身心投入產品迭代，斯皮格爾做出驚人之舉：從斯坦福輟學。

2013年面對Meta CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）30億美元收購要約時，這位23歲創始人展現出超越年齡的戰略定力，斷然拒絕巨頭邀約。歷史證明這個決策極具前瞻性，Snap后續發展的強勁勢頭，恰是對其產品哲學最有力的證明。

胡潤百富在長期追蹤獨角獸和未來獨角獸企業時發現：真正經得起市場檢驗的企業往往具備雙重特質，既能保持敏捷的落地執行節奏，又能構建深度用戶沉浸場景。斯皮格爾的創業軌跡印證了這條規則，Snap始終在用戶價值與技術落地的交叉點尋找突破，這種戰略定力恰是當代創業者最亟需的思維范式。

用平臺思維構筑生態護城河

99%的創意可能毫無價值，但剩下1%足以顛覆行業規則。斯皮格爾認同畢加索“好的藝術家照抄，偉大的藝術家竊取靈感”的觀點，并在此基礎上升華商業邏輯：借鑒行業既有實踐本就是創新過程的有機組成部分，而真正的創新壁壘在于打造難以被復制的產品內核。

這種理念直接指導了Snapchat的戰略轉型。受字節跳動算法啟發，斯皮格爾果斷將內容分發模式升級為智能算法驅動；更通過開發AR創作工具Lens Studio和基于AR引擎的Spectacles智能眼鏡，構建起完整的創作者生態體系。這種平臺化布局使Snapchat擺脫了對單一功能的依賴，形成難以復制的系統競爭力。

在科技競爭維度，斯皮格爾指出：企業進化速度決定生存邊界。從功能產品到技術平臺的躍遷越快，長期價值積累就越安全。真正的行業引領者必須完成思維升級，用平臺生態思維替代產品功能思維，通過構建復雜技術網絡和生態系統，在同質化競爭中筑起真正的護城河。

這種認知正在被行業驗證。在胡潤U系列榜單覆蓋的新興企業中，越來越多創始人正突破同質化競爭桎梏，在技術復利效應中開辟出指數級增長空間。平臺思維已成為優秀企業穿越紅海競爭的戰略密鑰。

圖片來源：Snapchat官網

從產品驅動到生態驅動的躍遷

技術價值不僅體現在其先進性，更重要的是能否快速形成用戶反饋閉環并融入生活場景。

斯皮格爾將這種戰略認知深度植入Snapchat的產品基因中：以“閱后即焚”消息模式為核心的“即時私域社交”，不僅鼓勵用戶展示真實自我，更切實加強了用戶與朋友、家人及外部世界的情感連接。目前，該產品已覆蓋北美、歐洲、中東等全球核心國家和地區，尤其受到Z世代與千禧一代群體的廣泛歡迎。

具體來看，Snapchat的AR濾鏡功能已形成多元化生態，覆蓋虛擬試衣、美妝預覽、線上線下場景融合等垂直領域。數據顯示，74%的Snapchat用戶會通過AR功能進行購物，足見其技術應用與用戶需求的深度契合。

值得關注的是，斯皮格爾對硬件研發的戰略投入深刻體現了其構建技術生態系統的底層邏輯。他通過Spectacles AR眼鏡等硬件布局踐行著“從產品驅動轉向技術生態驅動”的進化哲學。這款突破傳統穿戴設備定位的智能終端，不僅是Snapchat社交場景的物理延伸，還可能成為顛覆智能手機的下一代交互入口。

當行業在探尋“下一個值得押注的年輕創始人”時，斯皮格爾的故事或許并非路徑復刻，而是一種思維啟示：真正偉大的企業，其核心競爭力不在于制造曇花一現的爆款產品，而在于構建能夠持續孕育創新產品的生態體系。這種認知躍遷，恰是破解行業同質化競爭的關鍵密鑰。

在社交媒體領域，中國不乏字節跳動、小紅書等具備創造力的本土企業。胡潤百富持續追蹤民營企業發展的全周期，從U系列到百富榜、從未來獨角獸到全球高質量企業1000強，致力于培養如斯皮格爾般兼具創新精神與生態視野的行業領軍者。通過構建技術與需求共振的創新生態，胡潤百富助力本土企業從商業規則的參與者升級為行業變革的引領者。

? END ?