最近意外發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)B端產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)人數(shù)在過去2年持續(xù)在縮編，有些經(jīng)驗(yàn)豐富的老人已經(jīng)很難見到了，再聯(lián)想到此前用友的業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，突然腦海中浮現(xiàn)16年左右大量傳統(tǒng)ERP實(shí)施顧問站在了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型檔口，而今天仿佛又到了這樣的時(shí)刻……

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轉(zhuǎn)型（transform）一詞并不新鮮，在企業(yè)等群體視角叫調(diào)轉(zhuǎn)船頭、切換賽道，在個(gè)體角度是更新工作技能、走出舒適區(qū)，轉(zhuǎn)型意味著求變、于變出逢生機(jī)。

那為什么要轉(zhuǎn)型呢？大多數(shù)時(shí)候，都是被動(dòng)為之。企業(yè)不可能長(zhǎng)期處在高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有高速增長(zhǎng)就會(huì)有降速回落，有無差別進(jìn)攻就會(huì)有局部聚焦，而依附在其中的個(gè)體，也會(huì)隨著企業(yè)效益的變化而限制自身的選擇。

具體展開，企業(yè)高增長(zhǎng)時(shí)期意味著資金充足、攻城略地，此時(shí)內(nèi)部上馬的項(xiàng)目基本一路綠通，要人給人、要槍給槍，企業(yè)用人規(guī)模也隨之水漲船高，各種基建類設(shè)施如雨后春筍般冒頭……就跟城市有錢要修地鐵、地下城一樣，高成本、長(zhǎng)周期回收項(xiàng)目，要在增長(zhǎng)時(shí)搶跑，“花今天的錢圓明天的夢(mèng)”，但一旦經(jīng)濟(jì)循環(huán)失速，企業(yè)就會(huì)節(jié)衣縮食，預(yù)留足夠的彈藥過冬，那么對(duì)運(yùn)營(yíng)基建系統(tǒng)或者進(jìn)入新的賽道就會(huì)非常謹(jǐn)慎，于是我們就看到：

企業(yè)不斷降本：

a. 企業(yè)用工規(guī)模逐年下降、不停汰換出清

b. 用友、微盟等傳統(tǒng)erp、SaaS類服務(wù)型企業(yè)規(guī)模正在日益萎縮

個(gè)體層面內(nèi)卷加劇：

外部拼命想擠進(jìn)圍城，圍城里的人出不去，以致形成一個(gè)個(gè)孤島……造成流動(dòng)性極差的用工市場(chǎng)

但是基因又決定了人在面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)，不可能熟視無睹，總要做些什么才能忘掉悲觀的情緒，而多數(shù)人的選擇就是加班，這樣又造成了內(nèi)卷加劇、企業(yè)看到人力成本可以被進(jìn)一步壓縮的惡性循環(huán)。

那么除了加班選項(xiàng)之外，有沒有其他應(yīng)對(duì)措施？

我覺得路徑是：

1）心態(tài)上做好調(diào)整；

2）行動(dòng)上提前承接轉(zhuǎn)型的壓力

我從財(cái)務(wù)產(chǎn)品群體視角說下自己的理解：

互聯(lián)網(wǎng)等有數(shù)字化需求的企業(yè)，財(cái)務(wù)產(chǎn)品主要有幾類構(gòu)成：傳統(tǒng)erp廠商顧問轉(zhuǎn)型（集中在12~15年）、企業(yè)土生土長(zhǎng)的0-1產(chǎn)品培養(yǎng)以及部分運(yùn)營(yíng)和技術(shù)人員轉(zhuǎn)型而來。

前者隨著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化基建浪潮入局，強(qiáng)在有完整傳統(tǒng)供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品模式的深刻理解和0-1，而后者經(jīng)歷了高并發(fā)、極速打法的時(shí)代，對(duì)流量打法更為熟悉，但缺乏縱深的財(cái)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)理解。

兩類群體有各自的生存之道，沒有孰強(qiáng)孰弱，只有時(shí)代企業(yè)需要與否、需求迫切與否，但是目前這兩類群體遇到的問題是相同，只是各自思維定式帶來轉(zhuǎn)型的難度和動(dòng)力不同（前者更傾向重而深的邏輯，更偏技術(shù)落地視角，對(duì)業(yè)務(wù)感知較弱），具體問題如下：

1. 不直接鏈接業(yè)務(wù)：以橫向支撐為主，在企業(yè)模式成熟、信息化完成后，財(cái)務(wù)產(chǎn)品很少會(huì)成為新項(xiàng)目推進(jìn)的卡點(diǎn)，但由于不在業(yè)務(wù)執(zhí)行產(chǎn)品鏈，又帶著較強(qiáng)專業(yè)性和資損風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致很難被業(yè)務(wù)關(guān)注到，只能依賴單一單一群體，用戶價(jià)值無法規(guī)模化，進(jìn)而限制產(chǎn)品的規(guī)劃空間，當(dāng)然好處也比較明顯，中臺(tái)成本在集團(tuán)，成本優(yōu)化時(shí)很難第一時(shí)間被關(guān)注到；

2. 不深度參與業(yè)務(wù)產(chǎn)品方案選型：因?yàn)榕c業(yè)務(wù)鏈接較弱，往往在方案選定后需求才會(huì)提交到橫向支撐團(tuán)隊(duì)，給他們預(yù)留的時(shí)間短，很容易演變成機(jī)械的資源排期，而缺席選型討論過程，就會(huì)形成信息鴻溝，而一旦沒有持續(xù)、緊張的需求沖刷，個(gè)人成長(zhǎng)曲線斜率就會(huì)變得緩平；

3. 產(chǎn)品打法割裂：企業(yè)制定年度預(yù)算時(shí)，都要各業(yè)務(wù)條線說清楚自己的模式價(jià)值（增長(zhǎng)、盈利，至少滿足其一），否則很難拿到資源，而產(chǎn)技成本自然是業(yè)務(wù)預(yù)算的重要組成，那么在這種情況下，產(chǎn)技職能定位就變得非常明確：服務(wù)業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)一榮俱榮，所以響應(yīng)快、提供完整的落地方案，就是業(yè)務(wù)對(duì)產(chǎn)技團(tuán)隊(duì)的核心訴求，而傳統(tǒng)的中臺(tái)遲緩的重路徑打法明顯無法適配“小快靈”的業(yè)務(wù)訴求，所以也是目前中臺(tái)團(tuán)隊(duì)遇到的最大無奈，根本原因就是前臺(tái)業(yè)務(wù)打法轉(zhuǎn)換與職能條線轉(zhuǎn)型不相匹配帶來的陣痛（時(shí)過境遷，中臺(tái)大基建是時(shí)代與企業(yè)賦予個(gè)人的機(jī)遇，可遇不可求）；

那么個(gè)體要如何去解決這些問題呢？

首先，客觀看待下行周期，周期內(nèi)每個(gè)人的情況也不一樣，有些人在“房子倒塌”時(shí)恰好站在房外意外得生，自然會(huì)延緩窗口；

其次，接受轉(zhuǎn)型或者主動(dòng)求變。絕大多數(shù)人的轉(zhuǎn)型都來自外部驅(qū)動(dòng)，尤其在大型企業(yè)，沒有上層組織結(jié)構(gòu)的劃分，個(gè)體想轉(zhuǎn)型意味著要換bu、換工作領(lǐng)域，等同于第二次跳槽；

個(gè)人想到的比較安穩(wěn)妥的“溫和轉(zhuǎn)型”如下：

• 帶“資”進(jìn)組：帶著專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)賦能業(yè)務(wù)（賦能老到掉牙的詞匯，但也找不到更好的詞匯），賦能的衡量標(biāo)準(zhǔn)：一是不要成為項(xiàng)目推進(jìn)的卡點(diǎn)；二是提前準(zhǔn)備方案，預(yù)判他的預(yù)判，體現(xiàn)專業(yè)性，本質(zhì)就是前置支持（個(gè)人很難推動(dòng)，得產(chǎn)技一起協(xié)同，組織也得支持）；

• 跨領(lǐng)域協(xié)同能力：從零點(diǎn)一開始，跨出領(lǐng)域邊界，主動(dòng)學(xué)習(xí)，慢慢培養(yǎng)協(xié)同落地的能力。這里主要依賴自己的學(xué)習(xí)能力和意志品質(zhì)，我相信工作5年以上的人，都有自己的一套方法論，就像把你丟進(jìn)原始森林，每人逃生方法各異、各顯神通，但歸根究底，人要在事中去磨練，在項(xiàng)目中去體驗(yàn)被刁難、被挑戰(zhàn)、被質(zhì)疑的感覺，你才能在緊張情緒中從懵逼狀態(tài)到懵懂、從了解到精通再到出神入化……總之，是非經(jīng)過不知難，不要對(duì)沒做過的事情說沒有意義，成長(zhǎng)從來都不是線性的點(diǎn)到點(diǎn)，一定要體驗(yàn)過程。

• 繼續(xù)夯實(shí)專業(yè)能力、補(bǔ)齊短板。筆者確實(shí)見過財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備充足以及領(lǐng)域建模意識(shí)強(qiáng)的產(chǎn)品，這兩點(diǎn)不管是否轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型都是硬通貨，且有成為基礎(chǔ)能力的趨勢(shì)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是有自己的理解并且能夠完整地對(duì)別人表達(dá)。

財(cái)務(wù)域產(chǎn)品，對(duì)從業(yè)人員而言，有一定門檻，加上邏輯重、高風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)品后置，造就了企業(yè)用工需求量穩(wěn)定以及群體的稀缺型（新生代人員首選，誰會(huì)做B端產(chǎn)品），但這不是躺平的理由，也不是無效內(nèi)卷的誘因，加強(qiáng)自己、持續(xù)學(xué)習(xí)，找到自己興奮的由頭，才是真正進(jìn)階的方向。

多說一句，你想成為什么樣的人，很多時(shí)候不是你決定的，而是環(huán)境決定的，環(huán)境刺激你，如果你又好強(qiáng)、不服輸，能最終傳導(dǎo)到自己的行為改變，那么你才能成為你不想成為的那個(gè)人。

希望大家能平心靜氣地看待焦慮，走出下行周期！

本文來自微信公眾號(hào)：左手鍵盤右手詩(shī)，作者：左手鍵盤右手詩(shī)

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