在人工智能深度重塑商業(yè)邏輯的當(dāng)下，企業(yè)如何跨越技術(shù)落地的 “最后一公里”，讓AI從邊緣工具蛻變?yōu)轵?qū)動效率革命與創(chuàng)新破局的核心生產(chǎn)力？

這一命題背后，交織著企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的多重核心議題：從大模型與智能體工具的精準(zhǔn)選型邏輯，到知識資產(chǎn)沉淀與業(yè)務(wù)場景的深度適配策略，再到 “碳基員工 + 硅基員工” 協(xié)同共生的組織文化重構(gòu)。

6月25日，愛分析邀請到廣州廣交數(shù)科信息產(chǎn)業(yè)有限公司AI負責(zé)人常振廷出席分享。深度剖析 “智能體生產(chǎn)工廠” 模式、人機協(xié)同管理體系及場景化落地路徑，解碼AI如何從效率工具升級為協(xié)作伙伴，驅(qū)動企業(yè)突破數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)。

以實踐印證：當(dāng)AI不再是錦上添花的技術(shù)插件，而是融入戰(zhàn)略肌理、重構(gòu)工作流的底層架構(gòu)，智能體方能真正成為組織進化的核心動能，勾勒出未來企業(yè)競爭力的全新圖景。

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演講嘉賓簡介

常振廷廣州廣交數(shù)科信息產(chǎn)業(yè)有限公司AI負責(zé)人

廣州市科技專家?guī)鞂＜摇⑹泄I(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家，率先提出企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的方法與行動指南，搭建AI應(yīng)用工程場景識別、智能體高效建模與生產(chǎn)級調(diào)優(yōu)技術(shù)體系，成功打造全國首個生產(chǎn)級AI員工批量 "持證上崗" 標(biāo)桿案例，先后主持及參與省部級以上科研項目10項，在國內(nèi)外核心學(xué)術(shù)期刊發(fā)表專業(yè)論文20余篇，出版學(xué)術(shù)專著2部，榮獲省部級以上科學(xué)技術(shù)進步獎3項 。

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實踐概覽與收益

戰(zhàn)略先行：率先制定“ AI+ 三年”行動方案。

賽事驅(qū)動：舉辦全國交通運輸行業(yè)首個“AI+數(shù)字員工”場景設(shè)計大賽，推動 AI 在多領(lǐng)域落地。

生產(chǎn)級應(yīng)用突破：首創(chuàng) “硅基員工” 管理體系，將AI納入正式員工體系，實現(xiàn)從技術(shù)工具到 “協(xié)作伙伴” 的范式跨越。

生態(tài)構(gòu)建：平臺已積累966個智能體、868個知識庫、523個工作流，探索AI員工全生命周期管理。

聽眾收益：

• 方法論層面：深入了解 企業(yè)的AI轉(zhuǎn)型方法與行動指南；

• 實踐層面：獲取行業(yè)標(biāo)桿的可復(fù)用經(jīng)驗；

• 趨勢洞察：把握AI時代的組織進化方向。

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論壇議程搶先看

*最終以現(xiàn)場議程為準(zhǔn)