王自如高調(diào)復(fù)出，一條視頻回應(yīng)過往

羅永浩曾經(jīng)有句名言：“如果你是被包養(yǎng)的呢，就不要談獨立人格。”說的正是今天的主角王自如。

在經(jīng)歷很長一段時間的沉寂后，脫離格力的王自如帶著全新的身份和故事，高調(diào)回到了大眾視野。

近日，網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)停更已久的王自如微博突然從“王自如ZEALER”更名為“王自如AI”，暗示著他的轉(zhuǎn)型回歸。

果不其然，兩天之后，王自如恢復(fù)了他的微博更新，發(fā)文表示將在次日回應(yīng)三個焦點問題：他為何離開ZEALER、為何離開格力，以及為何選擇在AI領(lǐng)域二次創(chuàng)業(yè)。

圖源：微博

這一消息瞬間引爆了科技圈，特別是那些數(shù)碼博主，開始紛紛猜測王自如的這次回歸究竟會帶來怎樣的故事。

就在今天，王自如如約發(fā)布了視頻，視頻中，他詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)方向、格力生涯以及對爭議事件的回應(yīng)。

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他明確表示，未來將聚焦“AI內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”，致力于用AI技術(shù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他直言不諱地提到，選擇AI領(lǐng)域的一個重要原因是因為“確實來錢快”

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回顧在格力的時光，王自如感慨萬千。他提到，任職期間為了保守商業(yè)秘密，他選擇退網(wǎng)，幾乎重塑了格力從銷售、倉儲、物流到售后的一整個銷售體系

然而，對于離開格力時的狀態(tài)，他表示自己處于“人生最糟糕的階段”。這段經(jīng)歷，既有成就，也有遺憾，讓他的人生軌跡發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折。

他自己是這樣說的：

2020年，當(dāng)格力的機會出現(xiàn)的時候，我始料未及，完美的匹配了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的所有要素，是我不可錯過的重要機遇，終于有機會穿上那雙球鞋去打那場頂級的比賽，但這條路很艱辛，讓我有了太多羈絆。

正當(dāng)我想把最新的AI技術(shù)融入到所有構(gòu)想中時，我知道該回去補課了，我?guī)е┰S的遺憾走出了賽場，還有很多靈感沒有來得及實現(xiàn)。要讓自己活下去，必須做回曾經(jīng)的手藝人，用自己講故事的手藝去講述一個全新的故事，把在互聯(lián)網(wǎng)、AI、實體產(chǎn)業(yè)和消費電子所有的靈感和認(rèn)知講給哪些和我一樣關(guān)心他們的人，才有機會抵達未來全新的賽場，以一個創(chuàng)業(yè)者的身份用所有的產(chǎn)品和技術(shù)去服務(wù)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級，只有這個戰(zhàn)場，才是我付出一切努力代價的原因。

來源：消費派

對于曾經(jīng)引發(fā)熱議的那句“我沒有看過格力給我的工資條”，王自如也在視頻中首次回應(yīng)。他的說法是，當(dāng)一個人想清楚了自己的目標(biāo)后，工資條其實并不重要。

至于當(dāng)年還有的那句“我就看她（董明珠）怎么開會，我聽她每天講什么、做什么，我都覺得是一件很幸福的事”，在這視頻中不了了之。

不過在視頻的最后，王自如終究還是提到了那個女人，以及雷軍：“感謝他們在不同的時間點，以不同的形式給予我巨大的鼓勵和幫助，讓我站在新的起點上的時候，依舊能夠有勇氣去懷揣理想。”

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對于他的復(fù)出，很多人表示非常看好，認(rèn)為王自如會很快在他擅長的領(lǐng)域闖出一片新天地。

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但也有不少人想到了他之前的債務(wù)陰影——2024年，王自如因未按時履行生效法律文書確定的給付義務(wù)，被限制高消費，涉及金額高達元。

盡管在視頻中他沒有直接回應(yīng)這筆被執(zhí)行款項，但他強調(diào)債務(wù)糾紛已經(jīng)進入司法重審階段。

王自如與羅永浩的十年恩怨

很多朋友可能聽過王自如這個名字，但是有些忘記他之前到底是干什么的了，畢竟他最為人津津樂道的，與羅永浩的恩怨情仇，距離今天已經(jīng)過去了十年之久。

一切的一切，都要從當(dāng)年那個號稱“自媒體測評鼻祖”的王自如開始說起。

2009年，當(dāng)時還在香港攻讀碩士的王自如，卻懷揣著對數(shù)碼產(chǎn)品的熱愛，自費30萬港元開始制作數(shù)碼開箱視頻。這些視頻靠著當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)少有的真實和專業(yè)，迅速吸引了大量粉絲。

圖源：小紅書

2012年，王自如正式創(chuàng)辦了ZEALER，一個專注于科技產(chǎn)品評測的媒體平臺。憑借獨特的視角和專業(yè)的評測，獲得了雷軍旗下順為資本的投資

在那個科技媒體蓬勃發(fā)展的年代，王自如憑借ZEALER迅速嶄露頭角，成為數(shù)碼圈的“評測一哥”。

他的影響力在2014年達到了巔峰。當(dāng)時的ZEALER評測視頻不僅被廣大網(wǎng)友追捧，甚至被手機廠商引用為產(chǎn)品質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)。王自如也因此入選了“亞洲30位30歲以下年輕領(lǐng)袖”榜單和海外高層次人才“孔雀計劃”，成為了科技圈的風(fēng)云人物。

然而，就在他事業(yè)蒸蒸日上之時，一場與羅永浩的沖突，卻讓他的人生軌跡發(fā)生了戲劇性的轉(zhuǎn)折。

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羅永浩與王自如的故事，曾幾何時也是一段佳話。

早年，兩人經(jīng)常一起吃飯，關(guān)系十分親密，王自如還擔(dān)任過錘子手機的咨詢顧問，得到了羅永浩的付費咨詢。

然而，這份友誼并沒有持續(xù)太久。2014年，王自如發(fā)布了一條關(guān)于錘子T1手機的評測視頻，指出該手機存在屏幕偏色、散熱不良等缺陷。

這一評測引發(fā)了羅永浩的強烈不滿，他公開質(zhì)疑王自如“收錢黑”，暗示其評測缺乏客觀性。

隨后，兩人在優(yōu)酷進行了一場長達三個多小時的直播辯論。在這場辯論中，羅永浩憑借其犀利的口才和強大的邏輯，對王自如展開了猛烈的攻擊。

他指出王自如的測評標(biāo)準(zhǔn)存在矛盾，例如在屏幕測試中沒有區(qū)分D65和D70的基準(zhǔn)，整個辯論過程王自如顯得有些力不從心。

圖源：優(yōu)酷視頻

最終，這場辯論以王自如的道歉收場，ZEALER的公信力也因此受到了嚴(yán)重的沖擊。錘子手機更是在隨后直接禁止王自如與ZEALER參與其發(fā)布會。

在那之后，王自如的事業(yè)進入了一段低谷期，但事情很快便迎來了轉(zhuǎn)機。

2021年，王自如做出了一個大膽的決定——入職格力電器，擔(dān)任渠道改革項目負(fù)責(zé)人，并退出了ZEALER的管理。在格力的兩年多時間里，王自如低調(diào)行事，鮮少在公共場合露面。

然而，2023年的一次采訪卻讓他再次成為了輿論的焦點。在一檔廣東衛(wèi)視的節(jié)目中，王自如提到了“沒看過格力開給我的工資條”“入職請求一間離董總（董明珠）近的辦公室方便匯報”等言論。

這些言論被外界解讀為“職場諂媚”，引發(fā)了廣泛的批評和爭議。有的網(wǎng)友更是直接用“小白臉”來痛批他這種為了老板（董明珠）不顧一切的態(tài)度。

一時間，王自如的路人緣降至冰點，他的形象也受到了嚴(yán)重的損害，直至他在2024年從格力正式離職。

在他離職的消息傳出后，吃瓜網(wǎng)友又立馬跑去了羅永浩的直播間詢問他的看法，被問煩了的羅永浩直言不諱的表示：“入職和離職都跟我沒關(guān)系 別問我了。”

兩位冤家AI賽道再交鋒

如今，王自如再次站到了人生的十字路口，選擇投身AI領(lǐng)域二次創(chuàng)業(yè)。這一點，又與老冤家羅永浩不謀而合。

在此之前，羅永浩宣布創(chuàng)辦細紅線科技，專注于AI硬件與操作系統(tǒng)的研發(fā)，并且已經(jīng)獲得了美團等巨頭的投資，今年上半年還發(fā)布了新一輪擴張招聘計劃。

圖源：微博

不過，據(jù)專業(yè)人士分析，兩人雖然同屬于在AI領(lǐng)域重新創(chuàng)業(yè)，但他們會正面交鋒的可能性不高。

王自如此次創(chuàng)業(yè)的方向聚焦于“AI內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”，這一選擇被業(yè)內(nèi)人士視為一種輕資產(chǎn)路徑，即通過AI應(yīng)用層的測評與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)切入市場，避免了技術(shù)研發(fā)的高投入。

而與之對應(yīng)的老羅則是偏愛傳統(tǒng)的“技術(shù)研發(fā)”路線，目標(biāo)將是打造一款出眾的AI產(chǎn)品。若王自如青睞于做AI時代的自媒體測評，說不定未來還能看到其再次測評羅永浩公司的產(chǎn)品。

有吃瓜網(wǎng)友表示，希望有第二次公開辯論，看看十年過去之后王自如能否一雪前恥。

而對于王自如來說，如今的AI評測領(lǐng)域確實暫無頭部IP，這或許是他可以復(fù)用創(chuàng)立ZEALER時的標(biāo)準(zhǔn)化流程的機會——通過專業(yè)的評測內(nèi)容，重新樹立自己的行業(yè)影響力，并且借助AI技術(shù)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)。

然而，風(fēng)險也顯而易見。如果他執(zhí)意打造“AI版ZEALER”，可能會重蹈流量變現(xiàn)的困局。

畢竟，AI領(lǐng)域的商業(yè)模式尚未完全成熟，單純依賴內(nèi)容流量的變現(xiàn)路徑可能難以支撐長期的發(fā)展。

所以，未來究竟會往哪個方向發(fā)展？還是讓我們隨著時間拭目以待吧。

作者 | 劉峰