又是一年618，京東養車聚焦“國產品牌”再發力。

隨著國內汽車保有量的高速增長和新能源車的強勢爆發，為國產輪胎提供了“彎道超車”的機會。作為關于行車安全的核心部件，消費者不僅在輪胎品牌和質量上有了更高的要求，而且對服務的便捷性、透明度和專業性也有了全新期待。

為此，京東養車聯合玲瓏輪胎發起“新國貨溯源-走進玲瓏輪胎工廠”活動，以多角度、全流程、透明化的方式，向消費者展示了一條輪胎從原材料到成品的完整生產過程，并依托京東強大的供應鏈體系和線下門店規模，確保正品精準交付和快速安裝服務。

實際上，國產輪胎憑借可靠的品質、更高的性價比等多重優勢，在海外市場備受歡迎，在國內市場也有著與國際大牌“扳手腕”的實力。

為了全方位幫助和支持國產品牌搶占市場，京東養車已攜手玲瓏輪胎等10大國產品牌成立“京東養車新國貨聯盟”，玲瓏輪胎借助京東龐大的車主用戶基礎、供應鏈、品牌營銷等優勢，不僅實現了銷售業績的迅猛增長，而且通過聯盟的生態化協作，與新能源車企建立深度研發合作關系，以“中國智造”重新定義高端輪胎市場的標準。

在這場新國貨崛起的浪潮中，京東養車通過構建“透明供應鏈+數字化服務+品牌賦能”的創新生態，不僅為國產品牌打造從生產到服務的全價值鏈支持體系，更通過深度整合產業鏈資源，依托線下門店網絡的服務觸點優勢，實現規模效應與品牌價值的雙重提升。

01、全鏈路溯源輪胎，構建正品保障體系

毋庸置疑，互聯網與汽后市場的深度融合正在重塑輪胎行業競爭格局和服務模式，這一進程呈現出明顯的雙重效應。

一方面是線上渠道多元化打破了傳統經銷體系的邊界，假冒偽劣產品趁機泛濫，消費者往往難以通過包裝辨別真偽；另一方面，車主的消費理念發生根本性轉變，從單純的價格敏感轉向品質優先，服務體驗成為購買決策的關鍵因素。

這種供需關系的結構性變化，讓構建透明可信的供應鏈體系和提升服務標準化水平，成為輪胎品牌發展轉型中的必然選擇。

此次京東養車與玲瓏輪胎發起的“工廠溯源活動”，正是順應這一消費趨勢的積極嘗試。

首先，技術突破先行，實現從輪胎出廠到報廢實現全程追溯。

在玲瓏輪胎的生產基地，作為入駐京東自營體系最核心的產品——新玲瓏大師系列輪胎，在智能化的生產作業中被植入芯片，從而進行更好地控制質量、全程追溯和提供售后服務。另外，水膜克星技術、蒲公英橡膠草技術等都展示了玲瓏輪胎背后的科技含量，彰顯出國產品牌硬核的創新能力。

其次，傳統經銷模式向數字化、透明化的新零售模式升級。

這不僅體現在銷售渠道的線上遷移，更要重構消費者與產品之間的信任紐帶。在溯源活動中，京東養車通過直播、短視頻等形式，將玲瓏輪胎自修復技術的應用場景直接呈現給消費者，不僅展示了玲瓏輪胎背后的科技含量，也滿足了消費者對產品溯源和品質保障的核心訴求。

最后，從產品銷售轉向“產品+服務”的生態化運營。

依托京東養車多維生態賦能，與玲瓏輪胎共同實現服務能力的戰略互補與協同升級，不斷優化“線上下單+就近安裝+專業服務+售后保障”的閉環體驗，將“產品即服務”的理念真正落到實處。

可以看到，京東養車通過構建從輪胎生產到終端服務的全鏈路、透明化的追溯體系，從三個維度解決了車主對產品真偽的信任焦慮：

一是從輪胎廠家生產環節的可視化呈現，讓“看不見的品質”變得真實可感；

二是京東養車平臺的物流倉儲、終端配送等流通環節的信息存證，確保產品“從工廠到車輪”的全程可追溯；

三是安裝服務、售后保障等終端環節的標準化執行，讓車主在全國每家門店都能獲得一致性的品質體驗。

對以玲瓏輪胎為代表的國產輪胎來說，這種輪胎生命周期的透明化管理，經受住了消費市場對產品力和品牌力的考驗，將加速提升品牌的競爭力，推動行業從價格競爭向價值競爭轉變，為建立長期可持續的車主信任關系提供了創新范式。

02、賦能國產品牌崛起，重塑輪胎競爭格局

將時間撥回2024年的京東618，京東養車在合作伙伴大會上創新性地推出新國貨計劃這一重磅項目，聯合玲瓏輪胎等10大知名國產品牌成立“新國貨聯盟”，在供應鏈、品牌營銷、全渠道運營等方面深度合作，助力品牌在未來3年總銷售額達到100億。

作為成立近50年的國產老牌，玲瓏輪胎一直貼近車主消費習慣變化，借助互聯網的浪潮獨家入駐京東養車，成為“新國貨聯盟”首批成員，雙方展開了從供應鏈到服務再到品牌共建的深化合作。

合作一年以來，玲瓏輪胎在京東養車的在售商品類型從120款增至300款，并實現全系產品的銷售突破。

對此，玲瓏輪胎負責人表示，國產輪胎通過持續的技術積累與創新突破，已具備與國際品牌比肩的駕乘體驗品質。但在長期由后者主導的市場格局下，更需要借助京東養車這類頭部平臺勢能，讓更多消費者真正認知和信賴國產輪胎的卓越性能。

更為重要的是，京東養車已經超越傳統銷售渠道的定位，其打造的“新國貨聯盟”，構建起集品牌傳播、產品展示、服務落地于一體的生態平臺，成為汽后市場關鍵的品牌共建陣地。

除此之外，京東養車還積極探索輪胎領域新的合作模式，自2024年11月起，將玲瓏輪胎作為首批參與政府以舊換新補貼的品牌，不僅為車主們帶來實在的優惠，而且也為國產輪胎品牌撬動更多的精準用戶，助力后者擴大市場份額。

今年的618期間，京東養車宣布加碼補貼策略，聯合玲瓏輪胎等20余家品牌推出“補上加補”計劃，在政府補貼基礎之上，疊加京東補貼及品牌讓利，最高可省50%。

數據顯示，作為京東養車“新國貨計劃”的代表性品牌，玲瓏輪胎以日均銷量同比增幅達500%的強勁勢頭成為黑馬；其高端系列“玲瓏大師”在政府補貼助力下，品牌曝光度與銷量同比增幅分別突破270%和280%，彰顯出國產品牌澎湃的增長勢能。

溯源活動現場，京東養車與玲瓏輪胎共同表示，未來一年將持續通過更好的產品與服務、更優惠的價格服務消費者，實現玲瓏輪胎在京東的銷售同比增長3倍。

不難看到，京東養車的數據也在印證著一個趨勢，從國際品牌主導的輪胎市場向國產品牌崛起的新格局演進。

這不僅體現在市場份額的重新分配，更代表著以玲瓏為代表的國產輪胎，憑借中國智造在核心技術、產品品質和服務體驗上的全面突破，不僅打破消費者對“進口品牌更優”的固有認知，還在加速推動輪胎消費邁向“質價平權”新時代。

不過這一趨勢也在考驗著輪胎企業的產品力和品牌力，更考驗著產業鏈的協同能力，而京東養車的多維度資源和賦能體系，為國產輪胎品牌深度鏈接市場提供了關鍵支撐，這種由技術驅動、平臺賦能、消費升級共同推動的國貨崛起浪潮，正在重塑輪胎行業的競爭格局。

03、滿足用戶正品需求，引領汽后服務升級

當前汽后市場經歷過野蠻生長階段后，已經過渡到理性發展階段，特別是在當前燃油車和新能源發展的重疊期，面對市場涌現出來的新機會，企業們很難憑借以往老套的打法抓住這波新增長。

同時，隨著年輕消費群體成為汽后消費主力，不僅對養車服務的價格、透明化及體驗提出更高要求，而且對線上線下融合的售后服務模式也更加青睞，引發了流通渠道的服務升級。

在此趨勢下，京東養車的戰略布局同樣進行了迭代升級。

從2020年開始，京東汽車將京東旗下所有關于汽車的業務全部打通并整合到京東養車大品牌下面，進一步強化“養車”的概念；此后，京東養車一方面對線下門店的服務標準進行了整體提升，建立高標準門店網絡，另一方面以營銷為杠桿，逐步打通產業鏈上下游的各個環節，都是旨在真正形成對用戶的價值。

在當前“國貨當自強”的消費新趨勢下，京東養車與玲瓏輪胎的“新國貨溯源-走進玲瓏輪胎工廠”活動，不僅是一次品牌聯動，更是對“中國智造”品質實力的集中展示。同時，京東養車依托其數字化供應鏈能力，實現從工廠到消費者的全鏈路正品保障。

數據顯示，今年京東618前一周，玲瓏輪胎全系產品成交金額同比增長830%，尤其在開門紅當天，品牌成交金額同比增幅更達近30倍。消費者用真金白銀“投票”，也表明了其對“國貨品質+平臺背書”模式的高度認可。

而京東養車通過嚴選優質國產品牌，正在重新定義“好服務=正品+專業”行業標準，讓車主真正實現“養車不踩坑”的消費升級。

而京東養車打造的“新國貨聯盟”已匯聚潤滑油、輪胎等品類的10大知名國產品牌，在供應鏈、品牌營銷、全渠道運營等方面深度合作，在技術創新和服務升級上形成協同效應，并通過聯盟生態化協作，真正實現了“好國貨，放心用”的市場承諾。

這種“平臺搭臺、多方唱戲”的創新模式，是京東養車實現用戶、平臺、品牌商家與加盟商共贏的重要途徑。

而與行業伙伴共同前行，一直都是京東養車的優勢。

京東養車扮演的“中央樞紐”角色，不僅找到了汽后全鏈條產業的發展痛點，并通過整合自身資源和經驗對痛點與需求提供了解決方案；而且打造的合作共贏模式，正在推動汽后市場從零和競爭走向價值共創的新發展階段。