香港置地，這家1889年就掛牌營業的“地產老炮兒”，最近過得那叫一個刺激。

2024年凈虧13.85億美元，2023年同期虧5.82億，兩年加起來虧掉近20億美元，這數字看得人直拍大腿：“大佬，您這是玩啥高級財技呢？”說白了，就是內地住宅賣房賠錢（直接計提減值3.14億美金），香港寫字樓租金跌到“骨折價”，物業估值也跟著“跳樓”。

百年老店被逼得沒辦法，索性大喊一聲：“不玩了！老子改行！”

說改就改，2024年直接開啟“變形記”：徹底扔掉住宅開發的老本行，一門心思搞純高端商業。還立了個Flag：未來10年要回收100億美元，全部all in超高端商業資產。這操作，活脫脫像極了中年大叔突然宣布“不打工了，我要當網紅直播帶貨”。

轉型可不是換個招牌那么簡單。先看看這波人事大地震——

79年出生的清華高材生凌常峰，2003年加入香港置地一路拼到高管，結果今年1月突然“下課”。轉頭自己創業搞輕資產商業地產，這劇情堪比職場版“跳槽變單干”。接棒的滕櫻君更是個狠角色，前萬科首席組織官，麥肯錫全球合伙人出身，2021年進萬科搞組織變革，如今被請來當“救火隊長”，專門執行高層的“腦洞計劃”。

內部架構調整更是大刀闊斧：直接搞“總部集權”，把城市公司全砍了，項目總經理直接對集團老大匯報。原杭州總經理胡攀調去總部管營銷，成都總經理鄭海川二進宮當運營總（這哥之前還在旭輝混過），成都前總經理尹銘跑去管工程招采。但北京周鵬、南京葉棟成、武漢王毅斌等幾位城市總，五月底直接“下課”，場面堪比職場版“魷魚游戲淘汰夜”。

說起香港置地以前的輝煌，那真是“別人家的房企”——紫玥、啟元、天元這些項目，名字聽著就自帶“貴氣濾鏡”。人才更是臥虎藏龍，有清華幫（凌常峰、劉申亮）和龍湖幫（錢紅、劉獎勝），區域總年薪高達600萬+，這錢要是放我手里，分分鐘能造出十個“小鎮做題家”發家致富！

可惜，這艘百年巨輪最近頻頻“觸礁”。2020年豪擲310.5億拿上海西岸金融港地塊，結果市場一冷，直接變成“燙手山芋”。2024年上半年又虧56億人民幣，武漢、南京、重慶的住宅項目賣價低于成本，活生生上演“虧本甩賣大戲”。連百年老牌都扛不住，可見這波地產寒冬有多兇。

不過，香港置地的自救思路倒是清晰得像個“狠人”——

第一步：大陸住宅業務全部收權到總部，取消城市公司，項目總直接對集團“表忠心”；第二步：職能端口總部垂直管理，城市總變身“項目包工頭”，從拿地到交房全程負責。這波操作，妥妥從“放權式管理”切換到“緊箍咒模式”，房企江湖正式進入“總部當爹媽”時代。

其實，香港置地早年在商業地產界那是“扛把子”，和龍湖合作搞住宅后，在內地狂飆十年。但港資房企的“慢節奏”碰上內地住宅開發的“速度與激情”，文化沖突+投資失誤+市場下行，中港經理人天天“相愛相殺”，最后總部只能揮淚斬馬謖，大喊：“住宅咱不玩了！專心搞商業！”

這次調整，原本的城市總們成了“重點優化對象”——

北京80后周鵬，龍湖系出身，2020年空降北京當總經理；南京82年葉棟成，從國企到萬科再到香港置地，堪稱南京地頭蛇級人物；上海總經理史光宇50歲，同濟工程學霸+新加坡國籍，操盤過上海頂級地標西岸金融城，當年年薪高到離譜；武漢79年王毅斌，清華工程專業出身，重慶龍湖老將，2024年財報一出來，直接“下課”。

有意思的是，早在風暴前，杭州胡攀就被調去總部當營銷總，成都鄭海川二進宮當運營總，設計研發負責人換成了前凱德華東設計總監李孟洲，這哥同濟+港理工+澳洲碩士，堪稱“學術氪金玩家”。

如今，香港置地中國區高管班底基本解散，招聘網站可能要迎來一波“置地打工人”的簡歷轟炸。不過別慌，作為港企，裁員賠償還算厚道，基本按N+1來，有員工甚至爭取到2N，這波“分手費”夠吃幾年泡面了。

目前內地項目所剩無幾，裁撤城市公司既省錢，又暗藏“撤退信號”。比如武漢那個光環商業項目，宣傳時吹上天，結果空置多年，去問政平臺問情況，回復是“緩建兩年，兩年后還不一定復工”。財報顯示內地住宅開發虧到姥姥家，拿地失誤的鍋，市場周期背不動啊。

香港置地高薪請來一堆大佬，結果還是虧，只能淡出內地住宅市場。這劇情仿佛在告訴我們：光有“高大上履歷”不夠，執行層和總部決策要是“脫節”，再牛的房企也得跪。說不定接下來其他房企會跟風，搞極端瘦身，把城市公司全撤了，總部直接管項目——但求別搞成“全員項目經理”的大型社死現場。

總的來說，香港置地這次轉型+架構調整，就是一場“自救式斷臂”。百年老店，品牌還在，但內地市場的水太深，它終于學會了“及時止損”。

希望轉型后能專注商業地產，別讓高端商場變成“高端空城”。至于其他房企，看著吧，別學人家豪賭，但學人家賠錢可不行啊！