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　　2025年曾經的“宇宙房企”正在經歷著自從上市34年以來最黑暗的時刻，2024年凈虧損值就達到了將近495億元，徹底撕下了行業標桿的光環。

　　樹倒猢猻散，企業高管更是接連遞交辭職報告，這家房產巨頭的辭職率更是直接達到了30%，這家曾經的模范企業更是短短幾年內就淪為評級為“CCC＋”的問題房企，那么這家企業究竟是誰？

　　3月31日，一家房企巨頭召開的董事會成功引爆該行業，在當晚發布的2024年度報告中，赫然顯示虧損494.8億元，這也是這家老牌房企在上市以來的34年首次出現虧損。

　　要說這家企業在近幾年淪為這樣很大一部分原因實際上就是跟郁亮脫不開關系，郁亮在萬科集團2022年的年會上就直言房地產就此進入“黑鐵時代”。

　　萬科在2022年前8月在地皮上的投資就高達208億元，2023年更是達到驚人的841億元，這種逆勢拿地也就成為2024年虧損的主要原因。

　　這家巨頭行業在股東的信中寫道，公司虧損的現狀是內外因造成的，當房地產市場的供求關系發生重大變化時，公司沒能及時擺脫高負債、高周轉、高杠桿的擴張慣性。

　　于是就出現了投資冒進、多賽道布局步子過大、融資模式么沒能及時轉型等問題，在管理和風控機制上也出現紕漏，這才導致經營陷入被動局面。

　　于是在2025年企業就開始進行瘦身健體，聚焦主業。2024年房屋銷售的整個行業都處于下降趨勢，數據顯示，該企業2024年的房地產開發和相關的資產經營所創造的營收僅僅達到了3010億元，毛利潤僅在9.53%，相較于上年就下降了四成之多。

　　其實說白了這樣的盈利在拋出營銷費用、財務費用等一系列必要開支之后，基本是沒有利潤的，其實這也就反映出來了市場的一個現狀，凡是現在銷售的房子，基本都是2022年在房地產行業火熱時花高價拿下的，現在出手也只是為了及時止損。

　　不僅如此，就連公司的管理層也發生了巨大的變化。曾經就任公司董事會主席的郁亮在2025年初就卸任公司董事、執行副總裁，在2024年的年薪更是直接拿到了自2006年以來的歷史最低，僅僅只有33.6萬元。

　　要知道在2023年的年報上來看，郁亮當時的年薪可是在127萬元，持股數量更是高達739.49萬股，早在06年，郁亮的年薪就達到了374萬元。

　　除了郁亮，原董事、原總裁、原首席執行官祝九勝的薪酬從2023年的118.9萬元降至2024年的32.9萬元；監事會主席解凍的薪酬從2023年的111.5萬元降至2024年的32.8萬元。

　　這些公司營收呈負增長，“開源”遙遙無期，只能從“節流”方面下手，主要董事的薪酬下降，對于底下的員工，就采取了裁員。

　　萬科對其下屬的各個城市公司，更是統統都分配了裁員指標，像是深圳公司就達到了10%，有的公司裁員比例更是高達30%，這次裁員的主要對象就是基層員工，不過相對于貨值下降幅度較大的城市公司，裁員比例要高不少。

　　本次裁員規模最大的公司其實就是福州城市公司，比例高達30%～40%，本次裁員指標集中在一線部門，像是設計部、工程部等。

　　在這些人里面，除了一些校招生以外，還有不少在萬科公司已經工作了10年以上的老員工。

　　不僅如此，萬科也從之前的“經理人制”轉變到“國資站隊”，郁亮先是辭任董事長主席，由深圳市地鐵集團的董事長辛杰接棒；總裁祝九勝離職，深圳國資系高管全面接管財務、法務等核心崗位等。

　　現在深鐵集團就成了萬科最大的股東，持股高到27.18%，雖然不是絕對控股，但已經是第一大股東了，為了幫萬科渡過難關，從2025年2月份開始就開始接連四次向萬科借錢。

　　合計118.5億元，萬科則是以自己優質資產作為抵押，像是萬物云的股權，一些投資管理公司，也不枉沈鐵真金白銀的付出。

　　可是即使有深鐵的幫助，萬科還是久久不能回血，就在這時退休8年的萬科創始人也突然發了朋友圈表示在萬科深陷泥潭，自己不能坐視不理。

　　在2024年4月份的股東大會上，王石更是主動放棄了2023年的千萬退休金，表示要與公司一起共渡難關。他的妻子田樸珺還在微博上打趣地說，“沒事，老王，我養你。”這次王石的發聲，是否意味著他要重新參與萬科的事務。

　　業界人士就曾推測，說王石這次實際上就是想利用自己的資源幫助萬科度過還債的危機。

　　房地產行業的悲慘現狀其實也已經在國家今年出臺的“組合拳”重現生機，比如貸款利率調整，中國人民銀行在2025年5月7日，下調貸款利率0.25個百分點。

　　不僅如此更是出臺了新的住宅項目規范實施等，房地產市場逐漸回暖。數據也顯示，部分城市的房地產交易活躍度有所提升。

　　北京新房網簽同比漲36%，二手房同比漲35%；深圳新房網簽同比增47.2%，二手房同比增58.3%，截止到2025年4月末，商品房待售面積連續兩月下降，房屋新開工面積同比降幅收窄0.6個百分點。

　　不過盡管政策暖意漸濃，但是萬科的轉型之路仍然暗藏風險，由于萬科高負債的壓力，一年內到期有息負債占比就高達43.8%，仍然需要融資來還債。

　　況且在萬科的地產存貨預計跌價累計超過120億元，萬科由于這幾年過度依賴房地產開發，代建、租賃業務的營收占比不足15%。這種單一的盈利模式對于萬科來說更是一個潛在風險。

　　在“房住不炒”的大基調下，房企只有合理開發、提高服務、多線，才能在市場站穩腳跟。

　　2025年萬科就計劃構建新型的開發運營，在多方面共同發展，這種新策略或許會成為行業轉型的標準范式。

　　房地產行業已經進入重構期，萬科的處境既是挑戰也是機遇，萬科能否成功渡過行業寒冬，收獲轉型果實，就請拭目以待。

　　信息來源：

　　新浪財經：王石：萬科出了大問題，但重整旗鼓后，在房地產中仍會走前面

　　證券時報：大動作！大股東借給萬科28億元！蛇年已有17股發布業績快報，一批“業績牛” 亮了

　　金融界：萬科拋出瘦身計劃！多元化業務揮刀斷舍離，每年賣200億資產降債