·有一家500強公司搬入一幢摩天大樓，不久就遇到了難題，由于當初樓內安裝的電梯過少，員工上下班要等很長時間，為此怨聲不斷。很多人想到的解決辦法不是錯峰上下班，就是裝一部新電梯。

——而愛德華·德博諾給出的方案是：在所有的電梯門口裝上鏡子。

·福特公司找到德博諾，并提出了這樣一個問題：“我們怎樣才能讓汽車對消費者更具吸引力？”

——愛德華·德博諾建議：福特應該買下所有主要城市中心的停車場，并且只讓福特汽車使用。

這就是愛德華·德博諾，20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，專注于解決人們在遇到問題時，總是“主意太少”、“想法無新意”的思維難題。

德博諾發現，人類大腦總是傾向低耗能的思考路徑，例如總有人費勁心力把箱子推上樓梯，卻忘了看一眼旁邊其實有部電梯。這種固有的線性思維、垂直思維、傳統邏輯思維在生活中比比皆是，慣性極強。

而事實上，在德博諾看來，人的思維方式可以變得更豐富、更高效。創新思維并不是天才的專屬，它是我們每個人都具備的核心能力，就像人鍛煉自己的肌肉一樣，只要通過正確的方法指引和一定的練習，就能見到成效。

德博諾的“水平思考”“六頂思考帽”等一系列思維訓練方法，就是在教會我們超越傳統思考的方式，想出別人想不到的新點子。

比如，如何定義問題的本質，用不同的視角替換問題，分解問題。

一家大公司過去要花30天時間完成的跨國項目的團隊討論，在使用德博諾的六頂思考帽方法的平行思考法后，將時間縮短到短短2天。

頂尖的IBM實驗室的一名研究員，用德博諾的思考方法將他們的開會時間縮短到以前的1/4。

世界知名跨國企業蘋果、麥當勞、英國航空公司、美國花旗銀行等CEO們，聽完德博諾的演講后完全改變了自己的思維模式。

他的創新思維訓練課程受到世界范圍中小學校的歡迎。

在過去的傳統教育中，學校一直在告訴我們要去“思考什么”，卻從不重視該“如何去思考”。

但在當今知識經濟的時代，思維的質量決定了未來的質量。無論是生活日常還是復雜工作，擁有創新思維對于提高效率、解決問題都顯得更為稀缺和重要。