“谷子”斷貨到帶動《哪吒1》翻紅

2025上海國際電影節論壇上，光線傳媒董事長王長田透露，動畫電影《哪吒之魔童鬧?！泛Ｍ馄狈款A計將超1億美元，這將是近20年來中國電影“出?！钡钠狈孔詈贸煽??！爸袊儑a的電影走向國際，迎來新的機會?！贝送猓澳倪浮毕盗械?a target="_blank" >衍生品開發，截至目前已實現幾百億元的正版銷售額。《哪吒2》不僅以超高億票房席卷全球影史榜單，更掀起了一場全民“搶吒”熱潮，電影衍生品火到一“吒”難求。

《哪吒2》周邊玩具的授權生產制造商每天可以生產40萬個盲盒，單個哪吒IP周邊每天生產20萬個。從手辦盲盒到聯名汽車，從斷貨的“谷子”到翻紅的《哪吒1》周邊，這場“哪吒經濟學”的狂歡還在繼續。

與《哪吒1》時期90%市場被盜版占據的窘境不同，《哪吒2》展現了成熟IP運營的全新面貌。乳制品、數碼產品、聯名車等跨界合作覆蓋生活全場景，形成完整的商業閉環。在二手交易平臺，限量版手辦價格翻10倍的現象屢見不鮮，充分展現了優質IP帶來的“情感溢價”。

一個好的IP會帶來一系列的市場機遇，《哪吒2》的成功并非偶然。其“反叛”的哪吒形象精準契合Z世代的價值觀，影片中的人物形象和故事情節為相關衍生品提供了豐富素材，盲盒、收藏卡這類產品又迎合了年輕一代消費者的消費習慣，3D動畫技術為衍生品開發提供了更多可能，而光線傳媒構建的“IP授權生態圈”則讓商業價值得到最大化釋放。

國內的影視衍生品行業處于快速發展階段，越來越多的影視作品會提前布局IP（知識產權）開發。電影未上映，周邊先行。拍電影像開盲盒，賺不賺全看觀眾買不買賬；賣周邊像收租子，授權給玩具廠抽成，躺著賺60%以上利潤?！侗┢婢墶房抠u艾莎裙子賺的錢，比電影票房多7倍；《哪吒1》因為周邊賣晚了，90%市場被盜版搶走。衍生品銷售也會給電影制作方帶來額外的收益，拓展電影IP的商業價值，減輕了僅依賴票房收入的風險。

看完新上映的電影和熱播電視劇，順手買一些潮電影周邊與電影 IP形成情感聯結，激發觀眾多次觀影或推薦行為，而電影周邊的銷售形成“電影外延消費”，延長 IP生命周期。比如去年《白蛇：浮生》在上映期間與MIMI、泡泡瑪特等品牌聯名合作，推出的衍生品包括但不限于盲盒手辦、畫冊圖集等，在票房之外拉高了內容收入上限。

從拉布布看中國IP的全球化機遇

不僅影視公司看到了IP的重要性，本就深耕IP領域的潮玩公司也在持續發力。

就在《哪吒2》在國內市場高歌猛進的同時，一只來自中國的“小精靈”正在征服全球潮玩市場。拉布布（LABUBU），這個由設計師龍家升創作的IP，從2015年的繪本角色起步，如今已成為國際潮玩圈的頂流。

鹿晗送給粉絲的“拉布布”

當貝克漢姆在社交媒體上曬出女兒送的拉布布時，這個IP瞬間完成了從潮玩圈層到大眾視野的跨越，成為具有奢侈品屬性的社交貨幣，具有東方特色的文化符號完全可以通過差異化設計打開國際市場。

《哪吒2》和拉布布的成功只是中國IP產業發展的一個縮影。影視IP具有長線開發的潛力，上線多年的作品同樣能通過IP衍生品承接觀眾的情緒需求。近幾年《甄嬛傳》被年輕人反復挖掘劇集細節、回味經典片段，網絡討論度居高不下，用戶對于IP衍生品的需求噴發。通過鼓勵UGC內容創作，維持IP活躍度，是延長IP生命周期的有效手段。

其次要建立全周期開發模式。影視公司需要在劇本階段就植入“可衍生元素”，同時借鑒漫威的“宇宙模式”，通過聯名、快閃店等方式持續制造新鮮感。

（半島全媒體記者 黃靖斐）