今天偷偷告訴你一個職場中特別重要的能力，領導一般不會跟你明說，大部分人都可能忽略的，但只要你掌握了它，一定能在短時間內被老板們集體重視，甚至升職加薪。

它就是，開會的能力。

你可能會說，開會誰不會啊。

但你有沒有想過，為什么很多大公司會把會議主持納入升職考察，為什么有人主持一次會就被委以重任，獨立負責項目，而有的人哪怕主持十次，仍然只是“可有可無的組織者”？

差別就在于，你在主持會議時展現出的領導力。

什么叫開了個好的會議。

標準有兩個：

1、集思廣益完成議題

2、在既定時間內，集思廣益完成議題

一般會議主持人，要么為了趕時間，議題討論的不充分，匆忙結束；

要么就是聊嗨了，時間拖得無休無止。

網上有個段子說，很多會議最大的成果就是，得出了下一次開會的時間，是不是又好笑又真實。

怎么能把這兩個標準都滿足呢？

首先，要學會開會前會，體現的是你的項目統籌能力。

為什么時間已經拖得過頭了，你作為會議主持人還是不敢打斷，你心里沒底，覺得大家的意見都挺有道理，要命的是這些意見有些還是根本方向上的互斥。

你做不了判斷。

我以前做高管的時候，也碰到過這個問題。

最多的時候，我上面有四位老板，意見不同是常有的事，怎么辦？

我的秘訣，就是開“會前會”。

提前找每一位老板一對一深聊，理清他們的想法和底線。

發現 A 和 B 的觀點沖突，那我就拿著 A 的想法去詢問 B 的意見，“B老師，您怎么看這個觀點？”

當時我覺得自己就是一個信息的二道販子，但迫于求生欲還是持續穿針引線，沒想到，把老板們的想法提前碰撞、捋順，這個過程，我的思路也慢慢清晰了。

正式開會時，我就成了全場最懂各方需求的人，在大家還在理解分歧時，我基本已經能得出大家都能接受的決策意見，會議效率提高就是必然的，順帶的一個結果，我發現老板們做決策前會經常問一下我的想法，因為我是知道信息最多的人。

會前會，其實是項目統籌的一個切口，它看的是你是否能從全局看問題，針對可能出現的問題，做提前預判和應對。

第二，要學會及時打斷，它體現的是你的掌控能力。

開會最怕什么？領導滔滔不絕嚴重超時，或者大家聊嗨了離題萬里！眼看著時間飛逝，議程還卡在第一項。

你作為會議主持人手心冒汗，心里打鼓：這時候打斷會不會顯得很冒犯，領導要是生氣了怎么辦，萬一當眾反駁我多沒面子？

大家的想法要是沒說完，錯過了其他好觀點怎么辦？

你心里像是有兩個小人在瘋狂打架：一個喊著“必須做點什么！”，另一個尖叫著“可是再這樣下去，這場會就廢了！”

在關鍵時刻，溫和而堅定地踩下剎車，就是主持人要做的功課。

我認識的一個高管，在這點上就做得特別好。

一次他主持集團大會，領導說我就講一點，結果一點就講了40分鐘，眼看著超時，能感覺到大家都很焦躁。

這位高管他拿起話筒說，“王總，非常感謝您這段精彩的分享，信息密度和質量都很高（禮貌暫停）那如果請您用一句話給今天的分享做一個提煉，您覺得是哪句？（拎出重點）”

大家覺得冒犯嗎？其實挺得體的是不是，因為掌控節奏、拉回正軌，正是主持人的價值所在。

關鍵時刻的干預，不是失禮，而是專業與擔當的體現。

最后，要記住，時刻聚焦會議目的，它體現的是你的抓關鍵能力。

說白了，就是腦子夠不夠清楚。

就我們見過太多的會議，大家七嘴八舌，觀點碰撞似乎挺熱烈，可聊著聊著，討論就飄向了千里之外，明明目標是A，大家卻在瘋狂討論Z。

抓不住關鍵，你也會跟著跑。

很多會議主持人，就是把大家召集在一起，然后直接拋出具體問題。

不行，會議一開始，要先亮劍，帶著大家看全局，看終點：

“為什么要開這個會？這次會議的核心目標是什么？我們要達成什么具體結果？”

主持人必須是這個會議室里“最清醒”的人。

哪些是新的靈感，怎么應對，不會讓大家都緊盯著時間不再想新點子了？

參考6個思考帽，劃出一個靈感區（這里要用白板分鏡），

“這個觀點很有趣，我們來把它放在這里。”

到了時間，就要前進到“收斂區”了。

“我們現在要討論如何落實” 。

其實上面這三點，恰恰是一個優秀管理者的核心縮影：理解需求、建立秩序、引領方向、推動結果。

當你鍛煉好了開會的能力，你掌控的不僅僅是會議節奏，更是你職業晉升的節奏。

所以，別再小看會議主持這個“苦差事”。

下次輪到你主持時，別只想著發通知、做記錄，問問自己：

“我清楚這次會議要達成的核心目標嗎？”（抓關鍵能力）

“關鍵人物可能的立場和沖突點，我提前摸底了嗎？”（項目統籌能力）

“如果討論跑偏或陷入僵局，我有哪些預案來控場、引導？”（掌控能力）

一場精彩的會議主持，就是一次高度濃縮的管理實戰。

這場“戲”，你是導演，你決定了所有參會者，參加的是一場充分發揮自己價值的腦爆，還是形式主義的過場。

在這之上，你還能決定，這是否能成為你被看見的，晉升的機會。

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