全過程工程咨詢（Whole Process Engineering Consulting，簡稱WPEC）行業作為工程建設領域的新型服務模式，近年來在中國政策推動和市場需求的雙重作用下快速發展。

行業發展現狀

1、政策驅動為主

- 2017年《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》首次明確“全過程工程咨詢”概念，后續住建部及地方陸續出臺試點政策（如《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》）。

- 2022年《“十四五”建筑業發展規劃》進一步強調推廣全過程咨詢，部分省份（如浙江、廣東）已將其納入政府投資項目優先選擇模式

2、市場滲透率逐步提升

- 目前以政府投資項目（如市政、交通、醫院）為主，市場化項目滲透率仍不足20%。

- 頭部企業集中在中大型設計院、工程監理公司及少數綜合性咨詢機構（如中咨公司、上海建科等），中小企業多處于轉型探索階段。

3、服務模式多元化

- 從傳統“碎片化”服務（設計、監理、造價分離）向“一體化”轉型，但實際落地仍以“1+N”（1個主導專業+N個分包）為主，真正全鏈條整合案例較少。

4、技術融合初步顯現

- BIM、GIS等技術在部分項目中應用于協同管理，但數字化工具普及率低，數據孤島問題突出。

核心挑戰

1、行業壁壘尚未打破

- 資質分割問題：監理、造價、設計等資質分屬不同部門管理，企業需多重資質或聯合體投標，增加成本。

- 責任界定模糊：全過程咨詢方與業主、施工方的權責邊界不清，法律風險較高。

2、市場需求尚未完全釋放

- 業主習慣傳統模式，對全過程咨詢的價值認知不足（如成本節約、工期縮短的長期效益）。

- 部分地區仍存在“假全過程”現象（名義打包，實際分拆采購）。

3、企業能力短板

- 復合型人才稀缺：需既懂技術又擅管理的項目經理，現有人員多偏專業型。

- 缺乏標準化體系：服務流程、收費標準、成果評價等尚未形成行業共識

未來發展趨勢

1、政策深化與市場分化

- 政策層面：資質改革（如簡化合并）、示范項目推廣、信用評價體系建立將加速行業規范化。

- 市場層面：政府項目持續引領，民營項目（如產業園、新能源）需求上升，中小企業可能聚焦細分領域（如專項咨詢+數字化工具）。

2、技術驅動服務升級

- 數字化整合：BIM+PM（項目管理）平臺實現全生命周期數據互通，AI輔助決策（如造價預測、風險預警）。

- 綠色低碳融合：雙碳目標下，咨詢內容將納入碳排放評估、綠色建筑認證等新模塊。

3. 國際化與跨界競爭

- 國內企業跟隨“一帶一路”項目出海，需適應國際工程管理體系（如FIDIC條款）。

- 跨界競爭者涌入：互聯網企業（如阿里云城市大腦）、國際工程顧問公司（如AECOM）可能搶占高端市場。

4. 盈利模式創新

- 從“按階段收費”轉向“績效掛鉤”（如節約投資分成）、長期運維分成等。

- 平臺化服務：中小機構通過SaaS平臺接入生態，共享資源。