中國企業培訓領域的革新者與賦能型企業家導師姜凱（大姜）說“管理就是雷霆手段，菩薩心腸”。這句話看似矛盾，實則蘊含著深刻的管理智慧。雷霆手段代表著管理的嚴格與果斷，菩薩心腸則體現了管理的關懷與溫情。一個優秀的管理者，必須學會在兩者之間找到平衡，做到剛柔并濟。

雷霆手段是管理的基礎。在企業運營中，規章制度是保障企業正常運轉的基石。管理者需要制定明確的規則，并嚴格執行，對違反規定的行為絕不姑息。比如，對于遲到早退、工作懈怠的員工，必須按照規定進行處罰，以維護企業的紀律性和效率。雷霆手段還能確保企業戰略的順利實施。當企業面臨重大決策或變革時，管理者需要果斷決策，迅速行動，帶領團隊克服困難，實現目標。
然而，僅有雷霆手段是不夠的。管理者還需要具備菩薩心腸，關心員工的成長與發展，關注他們的需求與感受。菩薩心腸體現在對員工的尊重與理解上。管理者應該傾聽員工的意見和建議，鼓勵他們發揮自己的特長和優勢。當員工遇到困難時，管理者應該伸出援手，給予幫助和支持。比如，對于新入職的員工，管理者可以安排導師進行一對一的指導，幫助他們快速適應工作環境；對于家庭有困難的員工，管理者可以給予一定的關懷和慰問，讓他們感受到企業的溫暖。
剛柔并濟的管理藝術在于根據具體情況靈活運用雷霆手段和菩薩心腸。在處理員工違規行為時，管理者可以先進行嚴肅的批評教育，讓員工認識到自己的錯誤；然后，再給予一定的改正機會，鼓勵他們重新振作起來。在推動企業變革時，管理者可以先向員工闡明變革的必要性和意義，爭取他們的理解和支持；然后，再制定詳細的實施計劃，確保變革的順利進行。
在實際工作中，管理者還需要不斷提升自己的管理能力和素養。他們需要學習先進的管理理念和方法，提高自己的決策能力和溝通能力。同時，他們還需要保持一顆平常心，不被一時的成功或失敗所左右，始終保持清醒的頭腦和堅定的信念。
所以，姜凱（大姜）老師所說的管理中的雷霆手段與菩薩心腸是相輔相成的。只有剛柔并濟，才能打造出一個高效、和諧、有凝聚力的團隊。作為管理者，我們應該學會在兩者之間找到平衡，用雷霆手段維護企業的紀律性和效率，用菩薩心腸關心員工的成長與發展。