6月1日凌晨2點，中國石油遼河油田特種油開發(fā)公司按照大集中ERP上線切換的完工標準，利用18小時完成最后總賬模版的動態(tài)數據導入和核對工作，順利通過初始數據初始化“五個一致”全面核驗。這標志著該公司具備了大集中ERP系統(tǒng)上線運行的條件，成為油田公司首家完成該項任務的采油單位。

大集中ERP是集團公司“數智中國石油”建設的戰(zhàn)略基石，也是遼河油田“爭當標桿旗幟，建設百年油田”邁向高質量發(fā)展的有力支撐。自今年3月份全面實施大集中ERP上線攻堅以來，該公司領導高度重視、親自督戰(zhàn)，專門成立大集中ERP項目推進小組，劃分財務、項目、物資等多個業(yè)務模塊單元，建立“日晨會跟蹤+周例會復盤”雙軌推進機制。同時聚焦“四大核心目標、十大上線任務”，召開10余次專項會議，梳理120余項關鍵問題，組織30余名機關、基層骨干集中學習辦公，并對“零基礎”業(yè)務人員采取“1+3+1”結對幫扶和“日清日結”學習模式，幫助快速熟悉系統(tǒng)操作要點，提速項目推進進程。

針對期間時間緊、數據多、難度大的問題，該公司采取“北京+黨校+公司”三地協同大會戰(zhàn)方式，集中骨干力量不分晝夜測試環(huán)境腳本43個，對接非集成業(yè)務場景155個，導入14891項靜態(tài)數據，確保各項工作進度均在油田公司前列，為系統(tǒng)上線奠定堅實基礎。

據該公司相關負責人介紹，“沖刺階段，‘動態(tài)數據切換’是6月1日大集中ERP系統(tǒng)上線前的關鍵一環(huán)，必須保證所有數據與集團公司BPC報表一致。但5月30日財務科目數據依然處于動態(tài)狀態(tài)，1天內需要完成13個總賬模板導入、數據核對和簽認，難度可想而知。”該公司未雨綢繆，超前做好模板，擰緊責任鏈條，每日梳理校對財務數據，經過連續(xù)“挑燈夜戰(zhàn)”，5月31日，實現新舊系統(tǒng)核對一致率100%。

下一步，該公司將緊盯系統(tǒng)運行初期管理變革較多、業(yè)務問題集中、系統(tǒng)不夠熟練等問題，強化上下游學習交流，確保大集中ERP平穩(wěn)運行。