“電力改革已進入深水區，虛擬電廠是打通能源市場化‘最后一公里’的系統工程。”“虛擬電廠并非‘虛’的概念，而是實打實的系統工程。”中曜達電力集團董事長 張雄飛在SNEC展會采訪時強調。

系統性創新：虛擬電廠的“實體化”實踐

作為深耕數字能源領域六年的綜合服務商，中曜達以“點-線-面-體”全鏈條布局，整合設計院、工程公司、數字化平臺及運維團隊，構建了覆蓋分布式電源、工商業儲能、充電樁負荷的聚合體系。其核心優勢在于系統性創新——通過微電網物聯技術、AI算法與電力調度融合，形成多場景協同的省級電力交互能力。

2025年，中曜達與無錫能源集團打造的江蘇省內首個地方政府國資平臺的虛擬電廠平臺與雙碳管控平臺成為行業標桿。該項目聚合光伏、儲能、充電樁等30萬分布式資源，預計總調節能力達400MW，依托自主研發的DEE VPP云端虛擬電廠平臺與“AI曜售電”時空網格化調控網絡，實現分鐘級響應與跨時空協同優化2。這一實踐印證了張雄飛的觀點：“單點創新易陷紅海，系統性方案才能破解資源‘聚而不合’的困局。”

售電側改革：虛擬電廠的戰略支點

面對國家《關于加快推進虛擬電廠發展的指導意見》提出的“2030年調節能力達5000萬千瓦”目標，張雄飛視其為“電力改革深水區的突破”。他分析稱，過去十年行業聚焦“電從哪來”，而“電到哪去” 才是當前核心命題。2025年“136號文”推動新能源全面入市，電價波動幅度高達1.55元/kWh，倒逼電站從“搶裝規模”轉向“資產質量與生命周期價值”管理。

中曜達的“曜售電”AI大模型正成為破局利器。該模型融合20維度數據，實現負荷預測（精度或超95%）、光伏出力預測（誤差<15%）及電價預判，為無錫能源集團提供“策略生成-風險對沖”智能決策鏈，在現貨市場中捕捉套利窗口23。張雄飛指出：“售電市場本質是技術+數據的競爭。浙江年售電量超6700億元，未來5%年增空間下，唯有AI驅動型企業能存活并主導市場。”

生態賦能：從無錫范式到全國“技術母版”

為支撐虛擬電廠規模化落地，中曜達持續加碼技術縱深：專利壁壘、零碳協同、標準輸出。

專利壁壘：中曜達憑借在能源物聯網領域的深厚技術積累，不斷創新研發，在微電網物聯技術等方面擁有多項核心專利。這些專利技術為其能源聚合體系的高效穩定運行提供了堅實保障，極大地提升了中曜達在行業內的技術競爭力。

零碳協同：與華昱欣共建光伏儲能及零碳園區，提供“綠電即服務（GaaS）+交易即服務（TaaS）”雙引擎方案；

標準輸出：將無錫項目的“資源一張網、管理一平臺”模式升維為國家新型電力系統“技術母版”，推動跨區域復制。

在張雄飛看來，虛擬電廠的價值不僅是調節能力，更是能源商品化的樞紐：“未來3～5年，售電側將涌現技術型AI公司，而中曜達的目標是讓每一度電在市場中精準流動。”

從無錫的400MW虛擬電廠集群，到SNEC展會上應對“531新政”的電力交易方案，中曜達正以系統性創新回應能源變革之問。隨著全國電力現貨市場2025年底全覆蓋，張雄飛預判：“虛擬電廠將終結‘計劃電’時代，讓電力回歸商品本質——這才是新型電力系統的終極答案。”

來源：中曜達