設計院根本不懂什么是降本增效，更不懂什么是裁員，只不過是在照貓畫虎，東施效顰，單純大裁員解決不了設計院的問題，只會把它拖進深淵！

廈門某設計院大降薪、大裁員

2025年，對于設計師來說有兩大年度關鍵詞：裁員和轉型；

昨天，設計師交流群里有人說：廈門某設計院剛剛大降薪了，而且這家公司原來六百多人，現在只剩下三百多人了，裁員之多令人心驚；

這兩年血腥裁員的設計院不計其數，2025年將要裁員的設計院估計只會比去年多，但相比裁員設計師更關心的是：這些被裁員的人究竟去干嘛了？

有設計師說，他認識一個50歲的建筑總工去年被裁了，剛開始還挑工作，現在啥都不挑了，只要給交社保就可以去上班，但就算要求降低至此，至今還沒找到工作！

總工都已經沒有要求了還找不到工作，難怪我們這些小兵從設計院失業后頻頻碰壁！

感覺從設計院出來后，大家的出路目前也就這些：

1、待業找工作

2、考公考編

3、碩士及以上學歷的設計師（有高工職稱）進了大中專

4、轉行，有的去了跨境電商，有的轉型自媒體等等；

5、吉祥三寶

真正有效的裁員是什么？

很多公司壓根不懂裁員的底層邏輯，尤其是設計院，認為只要裁員了就一定能降低人力成本，其實大錯特錯；

對于設計院來說，公司一旦出現虧損優先被裁的是底層設計師，其次是不能拉來項目且體力跟不上的中層領導，然后是行政人員，最后可能是領導層；

只要不到公司破產清算的那一刻，市場開發人員輕易不會被裁！

基于這個裁員邏輯的人，只是按照他以為的員工價值大小進行裁員，根本不明白裁員背后的邏輯。

1、裁員裁的是業務/流程，而不是人

當下很多設計院的業務都不是單一的設計，而是依托設計衍生出了很多其他業務；

就拿我以前待的設計院來說，設計師不但要畫圖，還要編行業標準，甚至還要寫部門內部的新聞稿（比如領導去參加了什么會議）；

這樣一來，基層工作人員的工作壓力是很大的，可是很多業務并不產生經濟效益；

底層畫圖匠花費了很多精力在無關緊要的瑣事上面，圖紙質量、對甲方的服務自然不能盡善盡美；

所以，真正合格的管理者裁撤的是冗余的業務流程，保能創造經濟效益的員工，而不是一刀切！

除了冗余的業務/流程，表演式工作也需要砍掉，這樣一來員工和公司壓力都小！

2、裁員的本質：優勝劣汰

在設計院，有很多關系戶或者混子，整天摸魚，就憑著會拍馬屁跟領導走的近不但不干活，錢還不少拿；

這種人就是害群之馬，裁員應該裁的是這種人；

然而現實中的設計院，這種人是寶，反而是那種埋頭畫圖，技術一流的設計師被裁掉了，這種無效裁員只會加速設計院滅亡！