廣州汽車(chē)業(yè)的背水一戰(zhàn),一份《三年行動(dòng)計(jì)劃》引發(fā)關(guān)注。
汽車(chē)產(chǎn)業(yè),看似工業(yè)制造的事,其實(shí)與每個(gè)城市的興衰命運(yùn)息息相關(guān)。
2024年,廣州這座曾經(jīng)的“汽車(chē)第一城”遭遇了前所未有的重創(chuàng)。汽車(chē)總產(chǎn)量暴跌20%至254萬(wàn)輛,被重慶反超,痛失桂冠。
作為支柱產(chǎn)業(yè)的汽車(chē)制造業(yè)增加值同比下降18.2%,直接拖累了全市GDP增速。
這不是簡(jiǎn)單的周期性調(diào)整,而是一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性危機(jī)的集中爆發(fā)。
時(shí)間回到2023年,廣州還是無(wú)可爭(zhēng)議的王者,汽車(chē)產(chǎn)量317.92萬(wàn)輛,連續(xù)五年全國(guó)第一。“中國(guó)每制造十輛車(chē),就有一輛是廣州造”。
然而市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變之快超出所有人預(yù)期。
當(dāng)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)以驚人速度向新能源和智能化轉(zhuǎn)型時(shí),廣州以日系合資企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)瞬間從優(yōu)勢(shì)變成了包袱。
廣汽本田、廣汽豐田銷(xiāo)量雙雙暴跌,就連寄予厚望的廣汽埃安也未能幸免。廣汽集團(tuán)預(yù)計(jì)出現(xiàn)近20年來(lái)首次核心業(yè)務(wù)虧損。
正是在這產(chǎn)業(yè)存亡的關(guān)頭,一份《推動(dòng)智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》被猛地拍在了桌上。
這不是常規(guī)的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策,而是一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)豪賭。
計(jì)劃最引人注目的目標(biāo)是到2027年實(shí)現(xiàn)L2級(jí)以上智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)新車(chē)占比超90%,要知道全國(guó)2022年的滲透率僅為33.6%。
同時(shí),要將本地孱弱的供應(yīng)鏈——整車(chē)與零部件產(chǎn)值比僅為1:0.35的現(xiàn)狀,硬生生提升到1:0.6。這意味著,廣州每生產(chǎn)一輛車(chē),要在本地創(chuàng)造出比現(xiàn)在幾乎翻倍的零部件價(jià)值。
這是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的“強(qiáng)制進(jìn)化”機(jī)制。
L2級(jí)以上智能駕駛系統(tǒng)需要傳感器、域控制器、執(zhí)行器、高精地圖和核心算法軟件等復(fù)雜組件。90%的滲透率意味著廣州每年數(shù)百萬(wàn)輛的汽車(chē)產(chǎn)量將產(chǎn)生對(duì)這些高價(jià)值核心零部件的巨量且穩(wěn)定需求。
通過(guò)強(qiáng)制創(chuàng)造出龐大的本地高科技零部件市場(chǎng)需求,廣州試圖以此為誘餌吸引和培育過(guò)去極度匱乏的智能網(wǎng)聯(lián)核心零部件企業(yè)在本地扎根。
政府拿出了“豪華”級(jí)別的財(cái)政激勵(lì)。
新車(chē)型最高3000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),產(chǎn)量達(dá)標(biāo)再給1億元,新產(chǎn)線(xiàn)每年最高5億元,單個(gè)企業(yè)年度上限1.5億元。
這套“真金白銀”的政策工具戰(zhàn)略意圖清晰:用資金換時(shí)間,用補(bǔ)貼逼投資。
對(duì)廣汽集團(tuán)這樣轉(zhuǎn)型中的巨頭,巨額補(bǔ)貼可以對(duì)沖合資利潤(rùn)下滑和研發(fā)投入的財(cái)務(wù)壓力。對(duì)小鵬等新勢(shì)力和潛在供應(yīng)鏈投資者,這些政策極大降低了在廣州投資設(shè)廠(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)成本。
計(jì)劃成敗高度依賴(lài)三大本土核心力量的協(xié)同。
廣汽集團(tuán)必須以壯士斷腕的決心,從盈利但前景黯淡的合資業(yè)務(wù)中抽離資源,全力投入自主品牌的智能化升級(jí)。這不僅是技術(shù)產(chǎn)品的更新,更是組織文化和戰(zhàn)略思維的根本重塑。
小鵬汽車(chē)作為本土創(chuàng)新先鋒,其全棧自研的XNGP智能駕駛系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)90%滲透率目標(biāo)的關(guān)鍵技術(shù)力量。
更獨(dú)特的是,廣州同時(shí)擁有小馬智行和文遠(yuǎn)知行兩家全球頂級(jí)L4自動(dòng)駕駛公司,構(gòu)成了“雙軌并進(jìn)”的優(yōu)勢(shì):既能推動(dòng)L2+大規(guī)模普及,又能探索L4完全自動(dòng)駕駛商業(yè)化,形成技術(shù)降維應(yīng)用和數(shù)據(jù)反哺的良性循環(huán)。
與全國(guó)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,廣州的策略獨(dú)樹(shù)一幟。
上海手握特斯拉與國(guó)際零部件巨頭,構(gòu)建了全能的產(chǎn)業(yè)生態(tài);北京依托百度Apollo和政策高地,在未來(lái)的“車(chē)路云”一體化基建上重兵布局;而深圳,擁有比亞迪和華為這兩大“王炸”,牢牢掌握著三電三智等核心技術(shù)。
而廣州的策略更具針對(duì)性和緊迫感,甚至帶有“背水一戰(zhàn)”的決絕。
廣州深知,單打獨(dú)斗已無(wú)勝算。它的破局點(diǎn),在于“廣深聯(lián)動(dòng)”。將廣州強(qiáng)大的整車(chē)制造能力、開(kāi)放的測(cè)試場(chǎng)景,與深圳無(wú)與倫比的電子信息和軟件優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),共同打造一個(gè)封閉循環(huán)、自給自足的大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈。
這,是它在這場(chǎng)全國(guó)競(jìng)賽中唯一的差異化勝機(jī),然而這場(chǎng)博弈風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。
過(guò)度依賴(lài)財(cái)政補(bǔ)貼可能催生看似繁榮但實(shí)則脆弱的產(chǎn)業(yè)生態(tài),一旦2027年后政策支持減弱,那些未能建立真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將面臨生存危機(jī)。
白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,即使有政府鼎力支持,廣州本土企業(yè)也必須與比亞迪、特斯拉、華為系進(jìn)行真刀真槍較量。產(chǎn)品力、品牌力、成本控制任何一個(gè)環(huán)節(jié)的短板都可能導(dǎo)致失敗。
更要命的是,廣汽集團(tuán)作為大型國(guó)企,其內(nèi)部組織慣性、復(fù)雜利益格局和決策流程都可能成為快速?gòu)氐邹D(zhuǎn)型的阻力。
這份《三年行動(dòng)計(jì)劃》是危機(jī)中誕生的戰(zhàn)略宣言,代表了中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的一個(gè)典型樣本。
其設(shè)定的目標(biāo)雖然極具挑戰(zhàn)性,但邏輯清晰:通過(guò)聚焦現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、培育獨(dú)特資產(chǎn)、務(wù)實(shí)彌補(bǔ)短板,為產(chǎn)業(yè)復(fù)興規(guī)劃了一條艱難但可行的道路。
2024年的數(shù)據(jù)已經(jīng)擺在那里,廣州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的根基在動(dòng)搖,傳統(tǒng)模式的路徑依賴(lài)必須打破。
如果執(zhí)行出現(xiàn)偏差,廣州可能陷入補(bǔ)貼依賴(lài)的泥潭,錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。
但若能精準(zhǔn)執(zhí)行,將藍(lán)圖上的每個(gè)字都轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)實(shí)際行動(dòng),廣州有望在全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)百年變革中重塑為智能汽車(chē)時(shí)代的全球領(lǐng)導(dǎo)者。
此役關(guān)乎存亡,也關(guān)乎未來(lái),在這場(chǎng)新汽車(chē)工業(yè)革命的滾滾洪流中,廣州已經(jīng)沒(méi)有退路。
宏觀政策與區(qū)域發(fā)展
六部門(mén)聯(lián)合重拳出擊消費(fèi)金融,5000 億再貸款引爆需求釋放央行等六部門(mén)發(fā)布《金融支持提振和擴(kuò)大消費(fèi)指導(dǎo)意見(jiàn)》,設(shè)立服務(wù)消費(fèi)與養(yǎng)老再貸款 5000 億元額度,鼓勵(lì)發(fā)行消費(fèi) ETF 等特色投資產(chǎn)品;支持文旅體育、醫(yī)療養(yǎng)老、充電裝備等消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極推行數(shù)字人民幣試點(diǎn),全方位激活消費(fèi)潛力。
央行制定金融科技新規(guī)劃,數(shù)據(jù)要素成金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心引擎央行科技司副司長(zhǎng)周祥昆表示,將研究制定新階段金融科技發(fā)展規(guī)劃,出臺(tái)深化金融數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型政策文件;會(huì)同國(guó)家數(shù)據(jù)局開(kāi)展 “數(shù)據(jù)要素 ×” 試點(diǎn),激活金融 “五篇大文章”數(shù)據(jù)引擎,金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景迎來(lái)全面升級(jí)。
商務(wù)部推動(dòng)智能駕駛商業(yè)化,千縣萬(wàn)鎮(zhèn)新能源汽車(chē)消費(fèi)季全面啟動(dòng)商務(wù)部發(fā)布 2025 年千縣萬(wàn)鎮(zhèn)新能源汽車(chē)消費(fèi)季活動(dòng)通知,穩(wěn)妥推進(jìn)高階智能駕駛汽車(chē)商業(yè)化應(yīng)用;創(chuàng)新汽車(chē)改裝、房車(chē)露營(yíng)等多樣化后市場(chǎng)消費(fèi)場(chǎng)景,加快縣鄉(xiāng)地區(qū)充電樁、售后服務(wù)站點(diǎn)建設(shè),探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車(chē)驛站一體化服務(wù)模式。
廣東以舊換新政策全面擴(kuò)圍,五大消費(fèi)領(lǐng)域迎來(lái)置換升級(jí)潮廣東省發(fā)布促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好工作方案,通過(guò)發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼、消費(fèi)券等方式,推動(dòng)汽車(chē)、家電、家裝、電動(dòng)自行車(chē)、手機(jī)數(shù)碼等以舊換新;按照國(guó)家部署將以舊換新政策向服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域擴(kuò)圍,消費(fèi)升級(jí)動(dòng)能持續(xù)釋放。
英國(guó)豪擲 5 億英鎊搶占量子計(jì)算高地,十年投入將達(dá) 9.1 億美元英 國(guó)政府宣布未來(lái)四年在量子計(jì)算領(lǐng)域投入超 5 億英鎊,十年總投入達(dá) 6.7 億英鎊;國(guó)家量子計(jì)算中心獲得 10 年期資金支持,旨在建設(shè)突破技術(shù)極限的設(shè)備,量子技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段,各國(guó)加速布局前沿科技制高點(diǎn)。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)與科技前沿
全球首款消費(fèi)級(jí) AI+AR 眼鏡量產(chǎn)下線(xiàn),25 萬(wàn)預(yù)售訂單引爆市場(chǎng)熱潮Rokid 與藍(lán)思科技聯(lián)合開(kāi)發(fā)的 AI+AR 眼鏡 Rokid Glasses 在湘潭基地正式下產(chǎn)線(xiàn),重約 49g,擁有 25 萬(wàn)臺(tái)全球預(yù)售訂單;集成通義千問(wèn)、DeepSeek 等多個(gè) AI 大模型,支持智能提詞、實(shí)時(shí)翻譯、AI 識(shí)物等功能,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)產(chǎn)化突破。
優(yōu)步攜手 Waymo 擴(kuò)張 Robotaxi 版圖,亞特蘭大 65 平方英里覆蓋范圍落地優(yōu)步宣布與 Waymo 擴(kuò)大合作,在亞特蘭大推出無(wú)人駕駛出租車(chē)服務(wù),覆蓋 65 平方英里區(qū)域;Waymo 初期部署數(shù)十輛出租車(chē),在美國(guó)擁有超 1500 輛無(wú)人駕駛車(chē)隊(duì),優(yōu)步股價(jià)大漲近 8%,今年漲幅達(dá) 52%,自動(dòng)駕駛商業(yè)化進(jìn)程顯著提速。
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稀土三重鍵打破科研禁區(qū),戰(zhàn)略資源配置價(jià)值與盈利前景雙重提升我國(guó)科研團(tuán)隊(duì)成功制備稀土三重鍵化合物,打破傳統(tǒng)認(rèn)知禁區(qū),相關(guān)成果發(fā)表在《自然?化學(xué)》雜志;稀土價(jià)格逐步筑底,供需反轉(zhuǎn)大幕拉開(kāi),疊加新能源汽車(chē)、人形機(jī)器人等需求增長(zhǎng),行業(yè)迎來(lái)盈利估值雙擊機(jī)遇。
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