富士康的發展，或許可以分為兩個重要階段，一個改名字之前的“代工之王”；另外一個則是2015年改名字之后的工業富聯，這個時期有了新的定義和方向，并且在2018年的A股上市，取而代之的不再是人人耳熟能詳的“代工”富士康，而是冠以全球智能制造及工業互聯網整體解決方案的服務商。

所以，一個公司的發展好壞，或許改名字只是一種對外形象的宣稱，真正從根本上改變的，還是上層管理決策者的戰略制定和清晰的規劃。只不過，讓所有人都沒想到的是，富士康居然靠改名實現了飛躍式發展，這其實就是告訴其他企業：名字無所謂，從根本上轉型，才是新開始。

當很多人還停留在代工企業5%-15%的低毛利認知里，工業富聯卻用平均每天就能賺6000萬的狂飆式激進，顛覆了人們對代工企業的固有印象。用2024年創下歷史新高的表現，一改往年頹勢，凈利潤也達到了232億元。

從當年的血汗工廠到如今穩坐代工一哥，工業富聯改變的不只是名字和企業形象，或許是整個世界對代工行業的認知。

如何做到日賺6000萬？

多年前的富士康，可能大家對它的印象無非就是：全球最大的代工企業，臺灣在大陸的“血汗工廠”，它的代工業務幾乎無所不包，涉足領域也非常廣泛。更為讓人駭人聽聞的，無疑就是那些年屢見不鮮的“跳樓事件”。也正是諸多標簽緊緊貼在這家企業身上，讓不少人對它有難以扭轉的偏見和認知。

可是，當人們的固有印象還停留在靠代工來賺工人們血汗錢的時候，作為富士康的高層，早已意識到互聯網即將進入智能化時代，包括所有的業務，可能都會涉及到以未來AI為主流的新工業服務，這也是我們所說的“中國制造”到“中國智造”的轉變。

敏銳捕捉到未來風向的富士康與時俱進，及時調整策略，加速了整個體系面向未來、擁抱智能化的轉型。當然，在此期間，航母難掉頭的富士康也出于降低成本、減少耗損的考慮，先后在印度、越南等東南亞地區建廠，但似乎效果并不好，于是在結束3年疫情后，再次把戰略要地轉移到中國，于是才有了日后的業績狂飆、利潤暴漲。

2024年，工業富聯營收突破6000億大關，凈利潤達到232億，這一歷史新高的紀錄也直接讓其日賺6000萬的說法得到印證。

但這個迅猛的增長勢頭并不是曇花一現，而是高光的開始，無論是萬024年的業績、凈利潤新高，包括2025年一季度的繼續暴走，在這些亮眼的數據背后，是AI服務器業務的強勁增長，也是成長為世界級企業的底氣所在。

誰說富士康只會“代工”，人家更會賺錢

一個企業能長期位于巨頭行列，并且從未有任何衰敗的跡象，首先需要具備足夠深厚強大的的實力；其次，還得有一直穩定的客戶群體，這也是我們說的需要“持續超越客戶不斷增長的需求”；再次，不斷的創新和產品品質優化升級，并且具有前瞻性的審時度勢、與時俱進；最后一條無疑最重要，那就是要看清時代發展的方向，及時調整策略，上下一心，既有敏銳的戰略眼光，還得有較高的執行力。

否則，這四條缺少一個，都可能陷入各種焦慮和困境中。工業富聯以往的業務基本聚焦實體快消品，尤其電子數碼產品居多，所以其中的毛利確實不高，但好在“走量”，通過大規模的龐大矩陣，積少成多，也能聚集起一個客觀的財富數據。但這濟南智能化時代就像山洪海嘯，席卷一切、顛覆傳統，并且有排山倒海、摧毀一切的氣勢，早嗅到商機的已經領跑行業，后知后覺的還困在變或不變的躊躇中。

善于洞察商機、精于捕捉風口的工業富聯當然是屬于領跑的那一檔，早在2015年的改名字、后來的A股上市，都可以看出它們在擁抱新時代、窺視未來的高警覺性，2020年-2023年4年間的云計算業務開始發力，公司在這個板塊的營收維持在2000億左右，占據了總營收的40%，但其實尚處于初始階段，也并未出現那種大幅度增長態勢。

直到2024年，新的業務在總營收的比例超過50%，AI服務器的營收高達1300億，同比增幅高達150%。更讓人猝不及防的是，2025年一季度大有延續2024年高歌猛進的勢頭，這家曾經被貼上只會代工的“血汗工廠”，硬是緊緊抓住了時代的浪口風尖，用它最擅長的方式，重新攀登到了一個全新的高度。

工業富聯業績新高、凈利潤暴漲，包括這些年所取得的每一項成就，無疑都在告訴世界：將代工做到極致，不僅是專業，也是企業新高和不斷突破的最有效途徑。中國的每一個行業、每一家企業，不正是為了這個目標而一直努力不懈嗎？