作者 | 暴雨

這是中國的市長們最瘋狂想拿下的一個項目。

湖北省社科院測算，其短期內(nèi)能帶來1000億銷售收入、400億稅收、300萬個就業(yè)崗位，但一步踏錯，可能就要進去踩縫紉機。

這不是金融騙局，而是備受爭議的賽馬。

最近“蘇超”火得一塌糊涂，廣州悄悄開了一個隱秘的口子，最新的提振消費33條，明確提出“推動賽馬運動消費發(fā)展”。

曾被兩辦定性“資本主義符號”的賽馬，為何死灰復燃？

這會順勢放開“有獎活動”嗎？

到底是潘多拉的魔盒，還是拉動經(jīng)濟的神兵利器？

廣州是有搞賽馬的基因的，早在30多年前，廣州由時任市長黎子流牽頭，舉全市之力推進賽馬項目。

僅用了8個月，在廣州天河建成當時亞洲第二大的跑馬場，可同時容納4萬人，主樓安裝了500臺電腦聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)。

門票兌獎券10元一張，但投注額卻超過百萬，巔峰時期一場超千萬。

當時報紙上的標題是《不管白馬黑馬，中了獎的那匹就是好馬》，人們的腎上激素跑得比馬還快。

香港回歸前，廣州賽馬更成了定心丸，香港報紙頭版大標題印著：“九七唔使（不要）怕， 廣州也跑馬”。

但到2000年，兩辦一紙文件宣告賽馬為“資本主義符號”，廣州賽馬場最終關停，1021匹馬被遣散，連樓盤都忙著改掉“跑馬”名字 。

但各地市長們的“賽馬夢”并沒有就此戛然而止：

2001年，皇城腳下的通州賽馬開跑，有獎活動前后只活了1年，幾百匹純種賽馬就被安樂死。

之后武漢專門成了一個“馬彩辦”專班，曾經(jīng)聯(lián)合全國近40個大城市的政協(xié)委員，聯(lián)名提議“開禁馬彩”，最后也是折戟沉沙，鎩羽而歸。

海南甚至提到，要探索發(fā)展競猜型體育彩票和大型國際賽事即開型彩票，但又多次撇清“馬彩”的干系。

屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，背后是地方對經(jīng)濟新引擎的極致渴望。

這也不難理解，任何上升期國家，都對菠菜深惡痛絕，因為它摧毀勞動力、消耗儲蓄、制造社會動蕩；

但是進入停滯期的經(jīng)濟體，幾乎無一例外，都會睜一只眼閉一只眼，因為它能帶動稅收、拉動消費、創(chuàng)造就業(yè)。

日本在 1990 年代經(jīng)濟泡沫破裂后，做了件耐人尋味的事 ——2016 年廢除賭場禁令，砸 1.08 萬億日元建大阪度假村，英國更直接，用菠菜收入養(yǎng)活了整個足球產(chǎn)業(yè)。

這背后藏著共同邏輯：當傳統(tǒng)增長引擎熄火，曾經(jīng)的 “爭議選項” 會變成 “政策工具”

當下，刺激消費的“工具箱”正急速見底：

當飛天茅臺批發(fā)價跌破2000元，當上海人均500+的高端餐廳倒閉了三分之一，當禁止違規(guī)吃喝勒緊了高端公務消費，當房地產(chǎn)價格和成交量持續(xù)探底，曾被貼上“菠菜爭議”標簽的賽馬，正被小心翼翼地裝入“體育消費”、“賽事經(jīng)濟”的新框架，成為一根被寄予厚望的“救命稻草”。

歷史的警示仍在回響，這匹被寄予厚望的千億產(chǎn)業(yè)“駿馬”，力量巨大，卻也野性難馴。

它必須被套上 “制度韁繩”，既要跑出拉動消費的速度，又不能踏入菠菜的泥潭。

這是一個艱難的平衡，廣州的馬能不能跑起來，仍然充滿未知數(shù)。

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