近日，一網(wǎng)友在社交平臺爆料天津某公司體罰員工在地上狗爬。其描述：“在公司有事情沒做好，犯錯誤，就會要求跪在地上狗爬。有時全公司人一起爬，有時從走廊路過會碰見一個正在狗爬的老師。”

這家培訓(xùn)機構(gòu)整的這出"狗爬"鬧劇，說白了就是把員工當(dāng)牲口使喚，這已經(jīng)不是簡單的管理問題，而是踩了法律的紅線了，而且踩得死死的。

強迫員工當(dāng)眾爬行這種行為，在法律上有個專門的說法叫暴力侮辱——用暴力或者其他方法公然侮辱他人，情節(jié)嚴(yán)重的就能構(gòu)成侮辱罪。

這可不是鬧著玩的。網(wǎng)上那些視頻大家都看到了，讓人在地上爬五十多圈，還有人擱那兒起哄拍照，這不就是典型的公然侮辱，并且還情節(jié)惡劣。

有些老板可能還覺得自己挺聰明，想著讓員工簽個什么協(xié)議就萬事大吉了，這種想法太天真了。

勞動合同法早就規(guī)定得明明白白，用人單位不能侮辱、體罰勞動者。你就是讓員工簽一百個協(xié)議也沒用，這種協(xié)議本身就是違法的，法律根本不認。

咱們回頭看看這些年職場上那些破事兒。早些年有罰喝廁所水的，有讓員工互扇耳光的，現(xiàn)在又整出個狗爬的新花樣。

這些招數(shù)看著不一樣，其實都是一個套路，就是通過糟踐人的尊嚴(yán)來樹立自己的權(quán)威。

但是時代不同了，這種土皇帝式的管理方法早就該被掃進歷史的垃圾堆了。

員工要是遇到這種事，可千萬別想著忍一時風(fēng)平浪靜，該硬氣的時候就得硬氣——第一步，就是把證據(jù)都留好了，視頻、照片、錄音，能留多少留多少。第二步就直接去勞動監(jiān)察大隊投訴，這事兒一告一個準(zhǔn)。

要是因為這個事而心理受到傷害了，還可以要求精神損害賠償。實在不行就報警，讓警察叔叔來教教這些老板怎么做人。

還有些人說現(xiàn)在工作不好找，忍忍就過去了。這話聽著就來氣，今天讓你爬你就爬，明天讓你吃翔你吃不吃？職場底線這個東西，一旦突破了就再也找不回來了。

維護自己的尊嚴(yán)不是什么矯情，這是每個打工人的基本權(quán)利，誰也沒資格剝奪。

說到管理這塊兒，那些搞侮辱式激勵的老板真是把管理理解到溝里去了。

真正的好團隊靠的是互相尊重和信任，不是靠讓人害怕和羞辱。那些把狼性文化理解成獸性文化的老板，早晚要被市場淘汰。

侮辱罪雖然是自訴案件，但情節(jié)嚴(yán)重的檢察院也可以介入。像這種有視頻證據(jù)、影響特別惡劣的，完全符合公訴條件。真要較起真來，老板可能就得去吃牢飯了。

不過平時大家維權(quán)也得講究方法，別一時沖動就跟老板硬剛，那樣容易吃虧。

最好是先悄悄把證據(jù)都收集齊了，再找個專業(yè)的律師好好咨詢咨詢。勞動仲裁和民事訴訟可以一起搞，該要的賠償金、補償金一個子兒都不能少。

要是公司因為這個事兒打擊報復(fù)，那就更好了，又能多告他一筆。

這事兒在網(wǎng)上曝光以后，有人說這是小題大做，說現(xiàn)在的年輕人吃不了苦。要我說，說這種話的人八成自己就是老板。

從心理學(xué)上來說，強迫別人在地上爬這種事，造成的心理傷害可不是鬧著玩的。

被侮辱的人可能會長期覺得自己低人一等，嚴(yán)重的還可能得什么創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙。這不是矯情，這是實實在在的心理傷害。有些心理創(chuàng)傷，可能一輩子都好不了。

說到培訓(xùn)機構(gòu)這個行業(yè)，本來就是個亂象叢生的地方。自從雙減政策出來以后，好多機構(gòu)變著法地壓榨員工。降薪、欠薪、變相裁員這些破事兒就沒斷過。

但是像這樣公然侮辱員工的，還真是刷新了下限，監(jiān)管部門真該好好管管了。

企業(yè)管理可不是耍威風(fēng)。真正的好領(lǐng)導(dǎo)知道怎么調(diào)動員工的積極性，而不是靠踐踏別人的尊嚴(yán)來立威。

把員工當(dāng)人看，企業(yè)才能走得遠。那些把侮辱當(dāng)管理的老板，早晚要被時代淘汰。

職場的尊嚴(yán)，需要咱們每個人一起來維護。遇到不公平的事兒別忍著，法律就在咱們身后撐腰呢。一個健康的社會，不應(yīng)該讓勞動者跪著掙錢。

爬行解決不了業(yè)績問題，但法律能解決職場霸凌。尊嚴(yán)這個東西，沒了就真沒了，所以該維權(quán)的時候千萬別猶豫。