01

楔子

這幾天，設(shè)計(jì)圈大家津津樂道的一則新聞是： 位于杭州的某設(shè)計(jì)院，兩個中層領(lǐng)導(dǎo)被員工打了。據(jù)說一個是副主任，頭打破流血了，比較嚴(yán)重。還有一個主任，傷情略輕一些。

爆發(fā)沖突的原因，據(jù)說是：這個打人的員工近三年的考核都符合要求的，但領(lǐng)導(dǎo)沒同意給他續(xù)簽合同。

這樣的情況讓我有一種似曾相識的感覺。前幾年，一家坐落在同濟(jì)附近的設(shè)計(jì)院，也是因?yàn)轭愃频脑?，?dǎo)致了“慘案”的發(fā)生。

那么問題來了，為什么設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)們會走到 “挨打”的地步？而且還都是那些并不“ 話事 ” 的中層領(lǐng)導(dǎo)呢？

02

沖動是魔鬼

這個事情發(fā)生之后，我身邊很多同行都覺得 “ 打得好 ” ，這些領(lǐng)導(dǎo)該打。但我只想說：沖動是魔鬼。

不管是這個打人的年輕人，還是這個年輕人的家庭都會為這”沖冠一怒“付出慘痛的代價。

打人者

除了要賠錢之外，還要寫進(jìn)檔案，以后找工作就很難了。試問哪個老板會愿意招這樣一個員工呢？

打人者的家庭

本來一半收入沒了，現(xiàn)在還得賠錢，更是雪上加霜。如果這哥們還有子女，會不會影響升學(xué)或者今后考公職，都未可知。

那兩個被打的中層領(lǐng)導(dǎo)

也許身體上能很快恢復(fù)，但會不會心理上留下創(chuàng)傷，也是個未知數(shù)。那你想：他們能善罷甘休嗎？

所以，這一事件沒有誰是勝利者！吃瓜群眾興奮勁過了之后，我還是希望大家保持冷靜。畢竟打人解決不了問題，最多只能把自己給解決了！

03

末位淘汰

這兩年行業(yè)不太景氣，很多設(shè)計(jì)院都在人員優(yōu)化。據(jù)說這家國有院推出了 "末位2%淘汰"的制度之后， 才出了這檔子事。

如果你勤懇工作、三年考核都合格，卻被人才優(yōu)化，你會生氣嗎？從這個角度來看，打人應(yīng)該算是激情傷人吧，會不會有減輕處罰的可能呢？

當(dāng)規(guī)則的執(zhí)行無法 “ 一碗水端平”時，就成了某種“耍弄人的手段”。員工的不滿情緒當(dāng)然會不斷累積，甚至爆發(fā)，社會的和諧、穩(wěn)定就無法保證了。

所以，不管是在哪里，不管是采用何種制度，公平才是保證社會正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

04

夾心層

另外，我在這些事件中還發(fā)現(xiàn)了一個共性的問題，矛盾幾乎只發(fā)生在基層員工和中層管理之間，很少聽說總裁或者老板挨打的。

其實(shí)這個現(xiàn)象很耐人尋味。制度的出臺不可能是中層，要留誰要裁誰，中層也做不得主，那基層員工把所有的怒火都發(fā)在中層身上，是不是有點(diǎn)開火沒對上目標(biāo)呢？

我猜測原因可能是：基層和中層朝夕相處，比較熟悉，大家還有溝通的機(jī)會。而高層幾乎都見不到人，要想找他理論，可能連人都堵不著。

所以在任何公司，中層基本都是夾心層，一方面是作為老板的一把“刀”存在，另一方面是作為老板的防火墻存在。中層不好當(dāng)啊，掙錢不多，風(fēng)險不小。

05

結(jié)束語

建筑行業(yè)下行，已經(jīng)是不爭的事實(shí)。在這種情況下，不同崗位的從業(yè)者都承受著巨大的壓力，弄不好就容易繃斷那些不那么堅(jiān)強(qiáng)的“神經(jīng)”。

設(shè)計(jì)院的中層“挨打”，不僅是權(quán)力傲慢的代價，更是行業(yè)積弊的縮影。

但暴力解決不了問題，矛盾還得靠疏導(dǎo)。但愿每個企業(yè)都能建立公平的考核機(jī)制、開放員工訴求通道，將矛盾化解于無形。

即使因?yàn)椴豢爸刎?fù)，不得不分手，也請好聚好散，各不相欠。