半年時(shí)間,世界可以發(fā)生什么變化?
公元208年,從三顧茅廬到赤壁大捷,劉備用了半年,天下格局從此天翻地覆。
1905年,愛因斯坦半年內(nèi)連發(fā)四篇論文,物理學(xué)的天花板撕開了一道裂口。
1964年,披頭士用半年時(shí)間,從酒吧駐唱登頂全球,霸榜Billboard,徹底改寫了流行音樂史。
歷史一次次證明著,半年,足以顛覆常規(guī),打破想象。
而對(duì)于今天的地產(chǎn)行業(yè)來說,半年,已經(jīng)成了真正的“時(shí)間極限”。
工地節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)落地、供應(yīng)鏈統(tǒng)籌、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、銷售窗口,所有流程被壓縮到前所未有的緊繃狀態(tài)。
就連某頭部房企,內(nèi)部效率也從“2358”升級(jí)到了“1346”,即6個(gè)月開盤。
時(shí)間被切到了最短、壓力被壓到了最滿。
但是,即便在這樣的行業(yè)環(huán)境里,2025年的普陀金茂府,仍然重新定義了“半年”的意義:
作為內(nèi)中環(huán)中高端項(xiàng)目標(biāo)桿的它,在節(jié)奏高壓、節(jié)點(diǎn)嚴(yán)苛的上海樓市里,把交房時(shí)間整整提前了半年,足足早于合同180天交房,讓行業(yè)內(nèi)外和業(yè)主都大吃一驚。
01
提前半年交房
現(xiàn)場(chǎng)有多熱鬧
6月28日,普陀金茂府提前180天交房。
消息傳出來,艷姐的朋友圈里其實(shí)沒有刷到太多彩虹屁。真正刷屏的,是一句接一句匪夷所思的驚嘆和疑問:
這速度,到底是怎么干出來的?
這個(gè)問題并不難理解。放在上海內(nèi)中環(huán),中高端住宅想要拼交付速度,就要做好拼一整套全流程的準(zhǔn)備,操盤手不但要是“多面手”,甚至還得三頭六臂、無所不能。
園林、立面、用材、科技系統(tǒng)、公共空間、配套細(xì)節(jié),每一項(xiàng)看似獨(dú)立,實(shí)則層層疊加,每多一環(huán),節(jié)點(diǎn)協(xié)同的難度就多一次三級(jí)跳。
尤其放在現(xiàn)在這個(gè)節(jié)奏緊繃的市場(chǎng)環(huán)境下,別說提前,能做到正常交付,按時(shí)按點(diǎn)把鑰匙遞到業(yè)主手中,就已經(jīng)算得上是“樓中龍鳳”。
所以,在普陀金茂府交房當(dāng)天,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài),很快就給出了最直接的答案:
預(yù)看房階段0投訴,到訪交付率99%。
懷著滿滿的respect,艷姐走進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
一、頂級(jí)審美力,震撼壓場(chǎng)
隨之而來的,是堪稱“驚艷”的全方位3D立體震撼:
社區(qū)綠意已經(jīng)成型,百萬(wàn)方中央公園被巧妙“引入”家門口,80年以上烏桕古樹、天然黑山石的布景,幾乎“不惜成本”。
外立面是19萬(wàn)+豪宅同款進(jìn)口花崗巖,園林質(zhì)感和建筑細(xì)節(jié)肉眼可見。
地下車庫(kù)的星空穹頂同樣提前亮相,白金砂石材、古銅金屬、燈光設(shè)計(jì),歸家儀式感直接拉到高端酒店水準(zhǔn)。整個(gè)空間氛圍看下來,日常生活功齊全,空間體驗(yàn)早已成型。
更重要的是,項(xiàng)目主打“先交付,后入住”,六大共享空間同步開放,茂府書院、童趣BOX、健身空間、全齡社交一步到位;
二、碾壓式領(lǐng)先的物業(yè)服務(wù)力,與圈層運(yùn)營(yíng)力
歸心晚宴,提前登場(chǎng)。
燈光柔和,香檳起泡,物業(yè)團(tuán)隊(duì)走上前臺(tái),帶著名字和故事,與未來的鄰居和伙伴,在恰如其分的時(shí)間相逢。
那一刻,社區(qū)的模樣,不再只是冰冷的樓棟和戶型圖,而是有人、有溫度、有歸屬感的「家」。
地鐵接駁車,也早早安排上了。高峰期10分鐘一班,風(fēng)雨無阻,把通勤變成日常里的小確幸。
酒店游艇、私人會(huì)所、定制專屬福利,紛紛寫進(jìn)生活的清單里,一條條、一項(xiàng)項(xiàng),藏在業(yè)主身份背后的用心。
社區(qū)內(nèi)部,生活也早已悄悄展開。琳瑯滿目的社群活動(dòng)紛至沓來,每周都有新主題、每月都有新驚喜。
一起種花、一起健身、一起遛娃,人與人之間的距離,就在這樣的瑣碎日常里,被慢慢拉近。
街坊鄰里,一墻之隔,卻早已熟悉如家人。
不得不感嘆,金茂真不愧是做高端酒店起家的。做慣了五星級(jí)的頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn),再來做社區(qū)物業(yè)服務(wù),根本就是“打遍天下無敵手”。
更令艷姐深感震撼的是,普陀金茂府與上海各方頂級(jí)資源的聯(lián)動(dòng),幾乎貫穿了業(yè)主生活的日常。
4月世界地球日時(shí),普陀金茂府跨界聯(lián)合小布自行車,與桃浦總工會(huì)、鎮(zhèn)團(tuán)委共同舉辦了環(huán)“山”騎行低碳嘉年華活動(dòng)。
五一假期,普陀金茂府聯(lián)動(dòng)上海浦東文華東方酒店,打造定制下午茶盛宴。
端午時(shí)節(jié),更是與綠楊邨酒家和中國(guó)名點(diǎn)大師汪曦夢(mèng)合作,舉辦了端午香粽手作活動(dòng)。
到了6月22日,普陀金茂府聯(lián)合金茂君悅大酒店,以及金茂北外灘、全國(guó)頭部的瑜伽生活方式品牌BYMB,舉辦了一場(chǎng)日落銅鑼音療戶外瑜伽體驗(yàn)活動(dòng)。
凡此種種,不勝枚舉。
酒店是入口,地產(chǎn)是延展,社區(qū)是生活,城市是舞臺(tái)。目光所及之處,金茂上海最頂級(jí)、最稀缺的資源,像黃浦江的一江春水,順著金茂的脈絡(luò),源源不斷流入普陀金茂府。
所以,選擇普陀金茂府,選擇的其實(shí)也是整個(gè)金茂上海背后的全系品牌服務(wù)資源、以及其最終所導(dǎo)向的頂尖圈層生活。
這套邏輯放在業(yè)內(nèi),幾乎是碾壓級(jí)的存在。
所以,在艷姐看來,這場(chǎng)交付里真正被擺上臺(tái)面的,是兌現(xiàn)力、產(chǎn)品力、節(jié)奏力的全面超配,是實(shí)景、科技、圈層、生活的提前預(yù)演。
普陀金茂府的提前亮相,標(biāo)志著“提前交付=趕工期”的時(shí)代,已經(jīng)一去不復(fù)返。
02
降維打擊!
背后藏著多少秘密
提前半年交房,放在今天的上海樓市,基本屬于“活久見”級(jí)別的大新聞了。
這兩年的地產(chǎn)行業(yè),正常交房已屬不易,想要提前交房,就意味著“卷生卷死”。而提前半年交房,難度相當(dāng)于全體業(yè)主買彩票,還都中了大獎(jiǎng)。
結(jié)果,這大獎(jiǎng)硬是被普陀金茂府干了出來。
交付現(xiàn)場(chǎng)不僅沒有任何“糊弄學(xué)”痕跡,還把園林、立面、地下車庫(kù)、共享空間、配套、社群,全都提前實(shí)景亮相。
驚為天人的兌現(xiàn)完整度擺出來,同行看了會(huì)沉默,業(yè)主看了會(huì)流淚。
在強(qiáng)大的實(shí)景呈現(xiàn)面前,效果圖反而淪為了“圖片僅供參考”。
金茂,到底是怎么做到的?艷姐仔細(xì)扒了一圈,發(fā)現(xiàn)普陀金茂府背后這套體系,還真的確實(shí)有兩把刷子。
第一,節(jié)點(diǎn)踩穩(wěn),顆粒度細(xì)得像篩面粉
地產(chǎn)項(xiàng)目最怕返工。一朝失手,全部重拆,工人怨聲載道,成本節(jié)節(jié)攀升,工期直接拉爆。
而普陀金茂府,從一開始就奔著“一次成功,絕不返工”的目標(biāo),從主體施工、園林鋪裝到室內(nèi)精裝,所有節(jié)點(diǎn)提前預(yù)判、統(tǒng)籌安排。
每個(gè)環(huán)節(jié)都拆解到最小單元,所有工序一次性做對(duì)。項(xiàng)目節(jié)奏被踩得死死的,效率自然跟著起飛。
這個(gè)精細(xì)度,放在內(nèi)中環(huán)現(xiàn)房市場(chǎng),實(shí)屬凡人可望而不可即的神の操作。
第二,產(chǎn)品做穩(wěn),標(biāo)準(zhǔn)化一套打到底
金茂府系產(chǎn)品,不靠花里胡哨的概念包裝,只靠一套打遍天下的成熟體系。
科技系統(tǒng)、空間設(shè)計(jì)、立面細(xì)節(jié)、園林配置,全部模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化,星空穹頂?shù)貛?kù)、進(jìn)口立面、六大共享空間,成熟產(chǎn)品組合高效復(fù)制,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、供應(yīng)鏈體系早就打通。
特別是金茂的十二大科技系統(tǒng)。在過去十年里,這套系統(tǒng)讓多少房企一邊猛猛抄作業(yè),一邊“羨慕嫉妒恨”。
如今,全新的“FREE+分戶式科技系統(tǒng)”再度煥新升級(jí),現(xiàn)身普陀金茂府。
面對(duì)諸神并立的上海樓市,金茂不語(yǔ),只丟下一片二向箔,開始了新一輪的降維打擊。
第三,團(tuán)隊(duì)帶穩(wěn),片區(qū)協(xié)同無縫切換
上海樓市,想把單盤做成爆款還算容易,但想搞好片區(qū)統(tǒng)籌,對(duì)體系和團(tuán)隊(duì)無疑都是一次大考。
不過,真金畢竟不怕火煉。
在普陀片區(qū),金茂早就形成了完整的統(tǒng)籌模式。銷售、工程、物業(yè)、社群多線協(xié)同,信息壁壘徹底打破。
“各掃門前雪”的戰(zhàn)術(shù),在金茂根本行不通。在這里,每個(gè)人都是多面手,從拿地、建設(shè)、交付到運(yùn)營(yíng),個(gè)個(gè)都能無縫切換,個(gè)個(gè)都有兩把刷子。
這種片區(qū)化管理模式,不僅打破了企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘,更是在項(xiàng)目結(jié)束后,以超絕的神速?gòu)墓さ貭顟B(tài)切換成社區(qū)狀態(tài),在房子本體到位的同時(shí),生活場(chǎng)景、歸屬感、社群氛圍提前到位。
第四,品牌立穩(wěn),復(fù)購(gòu)循環(huán)閉環(huán)成型
連續(xù)21年入選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”的金茂,早就在行業(yè)里立住了牌面,實(shí)力本就不容小覷。
尤其金茂府系,作為金茂“金玉滿堂”四大產(chǎn)品線的嫡長(zhǎng)子,資源傾斜、產(chǎn)品沉淀、品牌背書,早就在市場(chǎng)形成了閉環(huán)。
最典型的例子,潤(rùn)雲(yún)金茂府,桃浦首個(gè)“日光盤”,17位業(yè)主來自大寧金茂府復(fù)購(gòu)??萍甲≌?、成熟社區(qū)、品牌加持,口碑循環(huán)早已跑通。
潤(rùn)雲(yún)金茂府
普陀金茂府,正是金茂在這個(gè)循環(huán)體系里的再落一子。
有體系、有品牌、有產(chǎn)品,客戶信任自然隨之而來,交付不慌、節(jié)奏不亂、市場(chǎng)不虛。
最后,項(xiàng)目總工程出身穩(wěn)操盤,工程進(jìn)度的“極限拉扯”
不過,品牌和產(chǎn)品,終歸是外顯的底氣。真正撐得住金茂這金字口碑的,還得是人。
金茂在上海市場(chǎng)的布局,可謂“仙之人兮列如麻”。
譬如普陀金茂府的項(xiàng)目總黎云其,作為工程出身的一把手,精研產(chǎn)品細(xì)節(jié)、親自緊盯工地的習(xí)慣,早就刻進(jìn)了他的DNA里。產(chǎn)品力這三個(gè)字,對(duì)他來說,是一磚一瓦、一寸一厘里的較真。
而在工程進(jìn)度方面,黎云其對(duì)節(jié)奏的把握幾乎精確到分秒。施工節(jié)點(diǎn)、物料進(jìn)場(chǎng)、工序銜接,有條不紊、一環(huán)不落。
也正是這樣的精準(zhǔn)把控,撐起了普陀金茂府提前半年交付的底氣。
在這樣的碾壓級(jí)實(shí)力下,普陀金茂府一經(jīng)推出便引爆市場(chǎng),自然也毫不令艷姐意外了。
不僅有工程出身的項(xiàng)目總,將項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)推進(jìn)到極致,要知道中國(guó)金茂副總裁、金茂上海地區(qū)公司總經(jīng)理關(guān)翀可是建筑專業(yè)科班出身,妥妥的設(shè)計(jì)大佬背景,究極“細(xì)節(jié)控”,業(yè)內(nèi)鼎鼎大名的“肉眼水平儀”。
據(jù)說,每次關(guān)總到項(xiàng)目視察,大家都非常緊張,可是這次普陀項(xiàng)目的提前交付,卻讓關(guān)總都說了一聲:做的不錯(cuò)。可見是真不錯(cuò),真的過關(guān)了。
2013年,關(guān)翀便加入金茂,操盤過大寧金茂府、虹口金茂府、杭州濱江金茂府等多個(gè)高口碑項(xiàng)目。
在卷生卷死的華東市場(chǎng),關(guān)翀總帶領(lǐng)的金茂上海團(tuán)隊(duì),排除萬(wàn)難,把金茂的科技住宅王者位置穩(wěn)了下來。
金茂內(nèi)部,像關(guān)翀這樣設(shè)計(jì)總出身,齊備一線實(shí)操背景、區(qū)域深耕經(jīng)驗(yàn)、豪宅產(chǎn)品沉淀的城市總,含金量自然不用多說。
管理團(tuán)隊(duì)高瞻遠(yuǎn)矚,撐起中流砥柱,項(xiàng)目伙伴全力以赴,個(gè)個(gè)獨(dú)當(dāng)一面。這樣的團(tuán)隊(duì),呈現(xiàn)出來的,注定是一份值得驕傲的至臻精品。
如今,我們?cè)倩仡^看普陀金茂府提前半年交付的“神操作”,這波團(tuán)隊(duì)節(jié)奏、管理模式、操盤底氣,恐怕早就埋下伏筆。
03
行業(yè)新常態(tài)?
別被表象騙了
提前半年交房,擱在上海樓市,已經(jīng)是今年地產(chǎn)圈公認(rèn)的“奇觀”了。
一邊是市場(chǎng)承壓、節(jié)點(diǎn)緊繃,開發(fā)商個(gè)個(gè)小心翼翼踩著時(shí)間線,生怕晚一天項(xiàng)目就變“爛尾謠言”的素材庫(kù);
另一邊,普陀金茂府硬是提前180天交房,園林、立面、配套、車庫(kù)、社群全系亮相,效果圖看過實(shí)景都忍不住自愧不如。
于是,難免有人要問艷姐,這事兒到底是偶發(fā)個(gè)例,還是說,提前交付已經(jīng)成為了行業(yè)東風(fēng),大勢(shì)所趨?
答案很簡(jiǎn)單:有風(fēng),但不大。
這陣風(fēng)能吹到的項(xiàng)目,基本集中在少數(shù)幾家國(guó)央企手里。
而且,仔細(xì)看下來就會(huì)發(fā)現(xiàn),各個(gè)項(xiàng)目的提前幅度也是有高有低。行業(yè)里近期其他樓盤的“兌現(xiàn)力排行榜”,基本清晰可見:
TOP 5|提前30天交房 萬(wàn)科海上映象
5月30日交付,提前了30天。雖然時(shí)間不算長(zhǎng),但以大廠的體量和節(jié)奏控制來看,依舊是穩(wěn)定出圈的水準(zhǔn)。
萬(wàn)科海上映象
TOP 4|提前40天交房 大華朗香公園映
原計(jì)劃2025 年 1 月交付,最后提前到 2024 年 12 月 6 日,雖然只有40天,但放在當(dāng)前大環(huán)境里,也夠同行 集體 酸上一陣子了。
大華朗香公園映
TOP 3|提前5個(gè)月交房保利建工海玥天匯/大華錦宸府
保利建工海玥天匯,原計(jì)劃2025年5月交付,預(yù)計(jì)提前至2024年12月,提前5個(gè)月,兌現(xiàn)節(jié)奏快刀斬亂麻。
保利建工海玥天匯
大華錦宸府同樣生猛,原計(jì)劃2025年5月交付,結(jié)果預(yù)計(jì)2024年12月交付,提前5個(gè)月,含金量相當(dāng)在線。
大華錦宸府
TOP 2|提前9個(gè)月交房 港城悅領(lǐng)
港城悅領(lǐng),原計(jì)劃2025年9月交付,預(yù)計(jì)提前至2024年12月,也算是打了同行一個(gè)措手不及。
港城悅領(lǐng)
TOP1|提前1年交房保利明玥宸光
而TOP 1,則是保利明玥宸光,原定2025年12月交付,結(jié)果2024年11月就拿下交付許可證,直接提前整整一年,刷新了一眾同行的心理預(yù)期。
保利明玥宸光
這樣一看,提前交付好像突然變成了新常態(tài)?
其實(shí),事情還真沒那么簡(jiǎn)單。
這些項(xiàng)目大部分集中在外環(huán)、新城,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏剛需或剛改,體量和施工難度相對(duì)友好,兌現(xiàn)力雖然漂亮,但邏輯本質(zhì)還是“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+標(biāo)準(zhǔn)工地”配合出的效果,頗有些“流水線作業(yè)”的味道。
而普陀金茂府的提前半年交付,放在這場(chǎng)“卷中卷”里,邏輯則完全不同。
內(nèi)中環(huán)、中高端、科技住宅,疊加百萬(wàn)方公園配套、全心科技系統(tǒng)、六大共享空間、地下星空穹頂車庫(kù)……整個(gè)項(xiàng)目難度系數(shù)是指數(shù)級(jí)往上翻的。
在這樣的產(chǎn)品基礎(chǔ)上,普陀金茂府的提前交付,根本不是孤例或者巧合。它的背后不僅是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的體現(xiàn),更是產(chǎn)品邏輯、管理體系、供應(yīng)鏈協(xié)同、品牌沉淀一起發(fā)力的結(jié)果。
效果圖變實(shí)景,承諾變兌現(xiàn),光憑這一點(diǎn),就足夠讓同行撓頭,客戶心動(dòng),市場(chǎng)重新刷新認(rèn)知了。
結(jié)語(yǔ)
半年提前交房,對(duì)于內(nèi)中環(huán)這樣的改善現(xiàn)房,本身就不常見。
從園林到立面,從科技系統(tǒng)到社區(qū)配套,再到社群運(yùn)營(yíng),普陀金茂府這次交付,把一整套產(chǎn)品邏輯、管理邏輯和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力都提前攤在了臺(tái)面上。
這一輪節(jié)點(diǎn)之后,內(nèi)中環(huán)現(xiàn)房市場(chǎng)的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)也被實(shí)實(shí)在在抬高了。
放眼市場(chǎng),800萬(wàn)級(jí)別、具備品牌背景、成熟體系、科技配置的內(nèi)中環(huán)現(xiàn)房,供應(yīng)本就有限,普陀金茂府的這批107㎡產(chǎn)品進(jìn)入清盤階段,窗口變化也在同步發(fā)生。
節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)之后,市場(chǎng)節(jié)奏怎么走,項(xiàng)目節(jié)奏怎么推進(jìn),市場(chǎng)和行業(yè)有目共睹。
預(yù)約品鑒普陀金茂府
主編:張艷
責(zé)編:行輪
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