2024年5月，香港機(jī)場(chǎng)發(fā)生了一起引人注目的事件。前綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)張亞東在準(zhǔn)備登機(jī)前往溫哥華時(shí)，被機(jī)場(chǎng)工作人員精準(zhǔn)攔截并帶離。這一幕不僅震驚了地產(chǎn)界，也讓公眾對(duì)這位曾經(jīng)的行業(yè)風(fēng)云人物充滿了好奇和猜測(cè)。

一、機(jī)場(chǎng)攔截：事件的高潮

張亞東被攔截的場(chǎng)景如同電影情節(jié)般戲劇性。據(jù)目擊者稱，張亞東在登機(jī)口等待檢票時(shí)，被機(jī)場(chǎng)工作人員確認(rèn)身份后上前攀談。雙方交談了約11分鐘，隨后張亞東被帶離登機(jī)口，未能登上飛往加拿大的航班。盡管目前官方尚未公布其被帶離的具體原因，但這一幕無疑為張亞東的職業(yè)生涯畫上了句號(hào)。

二、從政壇到商界：張亞東的跨界傳奇

張亞東的職業(yè)生涯堪稱跨界傳奇。他并非傳統(tǒng)意義上的地產(chǎn)商人，而是有著深厚的政府背景。在入主綠城之前，張亞東曾在大連工作多年，從基層科員一路晉升至副市長(zhǎng)，分管開發(fā)區(qū)規(guī)劃等重要事務(wù)。這段經(jīng)歷讓他積累了豐富的資源和管理經(jīng)驗(yàn)，也為他后來的商界之路奠定了基礎(chǔ)。

2016年，張亞東被調(diào)往央企中交集團(tuán)，隨后被委以重任，于2018年出任綠城集團(tuán)的執(zhí)行總裁。彼時(shí)的綠城正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。2014年，這家由宋衛(wèi)平創(chuàng)立的民營(yíng)房企陷入流動(dòng)性危機(jī)，但憑借良好的口碑，被中交集團(tuán)看中并斥資88億港元成為其第一大股東。綠城由此開啟了“混改”之路。

三、“高周轉(zhuǎn)”模式的輝煌與隱憂

張亞東接手綠城后，迅速改變了宋衛(wèi)平“慢工出細(xì)活”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，提出“高周轉(zhuǎn)”的理念。他指出，國內(nèi)資金利用率最高的房企一年內(nèi)能開發(fā)兩個(gè)項(xiàng)目，而綠城平均兩年才能開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，資金周轉(zhuǎn)率過低。于是，他將項(xiàng)目開發(fā)周期壓縮至1年以內(nèi)，力求將資金效率提高一倍。

這一改革立竿見影。2019年至2021年，綠城地產(chǎn)銷售額屢創(chuàng)新高，從1000多億飆升至3500億，市場(chǎng)排名從第17名躍升至第7。張亞東的“高周轉(zhuǎn)”模式在短時(shí)間內(nèi)取得了巨大成功，讓綠城在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

然而，這種模式也帶來了隱憂。2022年，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入下行周期，行業(yè)整體面臨巨大壓力。此時(shí)，張亞東卻依然堅(jiān)持“高負(fù)債”“高周轉(zhuǎn)”的模式。在北京、上海、杭州、成都、西安等地的土拍會(huì)上，綠城頻頻出手，花費(fèi)400多億囤積土地。面對(duì)股東的質(zhì)疑，張亞東信心滿滿，宣稱綠城要進(jìn)入“三個(gè)前十”——銷售額前十、自投前十和總資產(chǎn)前十。

然而，市場(chǎng)并未如他所愿。2023年，綠城毛利同比大幅減少22.47%，凈利潤(rùn)也從2022年的88.95億元降至66.78億元，負(fù)債則一度高達(dá)4000多億。與此同時(shí)，張亞東的年薪卻居高不下，除了第一年加入綠城時(shí)較少外，其余每年均超過1000萬元。

四、落幕：辭職與機(jī)場(chǎng)攔截

2024年3月，張亞東主動(dòng)提出辭職，震驚了整個(gè)地產(chǎn)界。就在市場(chǎng)還在猜測(cè)他下一步的去向時(shí)，5月在香港機(jī)場(chǎng)的一幕發(fā)生了。張亞東被工作人員攔截，未能登上飛往加拿大的航班。盡管目前官方尚未明確其被帶離的具體原因，但這一幕無疑為他的職業(yè)生涯畫上了句號(hào)。

張亞東的案例并非孤例。海航集團(tuán)的陳峰也曾經(jīng)歷過類似的命運(yùn)。2020年，陳峰因職務(wù)犯罪被采取強(qiáng)制措施，其試圖前往香港的計(jì)劃在深圳邊關(guān)被攔截。陳峰的案例提醒我們，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須在法律和道德的框架內(nèi)進(jìn)行，否則終將付出代價(jià)。

編者按：張亞東的“高周轉(zhuǎn)”之路曾經(jīng)為綠城帶來了輝煌，但也最終導(dǎo)致了高負(fù)債的困境。他的故事提醒我們，企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)健的策略和對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察。在追求快速擴(kuò)張的同時(shí)，必須兼顧風(fēng)險(xiǎn)控制和可持續(xù)發(fā)展。綠城的未來將走向何方，我們拭目以待。