從美團、京東和阿里的外賣大戰說起。
咱們做投資,很多時候要看到生意的本質。
京東為什么要入局外賣賽道?是資本在無腦擴張嗎,類似于當年的光伏?
并不是。恰恰相反,京東只是反擊。真相是美團進入了京東的領土。
眾所周知,京東是電商零售平臺。比如我在京東下單充電寶,1~2天后給我送到。
在電商的更上一層,或者說消費升級版電商,叫「即時零售」(消費者端叫閃購、秒送等)。
我要買充電寶,而且現在立刻馬上就想拿到。我也不想自己出去買,北京這邊跑商場一圈太折騰。或者很晚了,商場也不開門。因此,我希望有人給我送過來,為此我愿意多付點錢(配送費和倉管費)。
不要猶豫,憑直覺思考,你會打開哪個app?
在外賣大戰開啟前,你能想到的通常是黃色的美團app。
這就叫用戶心智的占領。
隨著美團的持續擴張,未來你想立刻拿到手的商品,不僅是充電寶,什么鍋碗瓢盆,瓜果蔬菜,包括智能手表、手機,你都會選擇美團買。
美團從外賣到「即時零售」的擴張,會變相蠶食京東和阿里的傳統電商業務。
這才是為什么京東和阿里都要高調入局外賣和閃購市場。說白了,是忍無可忍的反擊,不反擊不行
不過,這事對拼多多影響不大。因為拼多多的用戶,圖的從來都是便宜,而不是時效。這也是為什么這場大戰唯獨缺席拼多多。
ok,那么這場大戰的結果會是什么?
短期看,為了搶奪市場,給商家和客戶大量補貼,必然會導致股價的下跌。
下圖是過去一年恒生科技、京東和美團的股價走勢。
很顯然,京東和美團的漲幅都明顯落后于市場,過去一年的漲幅分別為20%和3%,遠遠落后于恒生科技的40%。特別是2025年3月外賣大戰打響后,京東和美團的股價連續下跌。
而長期看,在各家平臺的補貼催化下,「即時零售」市場的快速增長和瓜分。
「即時零售」作為「電商零售」的消費升級版,2024年市場規模7800億,預期增速高達20%。跟如今的社會整體增速,如GDP和工資相比,顯然是一個潛力增量市場。
最重要的是,外賣和「即時零售」本身倒不一定賺錢。美團和京東的真實目標是提高app的打開率,從而靠其他業務實現盈利。
你是女生,在京東買了奶茶,順便逛了逛京東,隨手買了件衣服。
你是男生,在美團買了充電寶,順便逛了逛美團,隨手買了張按摩團購券,訂了個酒店
事實上,美團的利潤大頭從來都不是隨處可見的美團外賣,而是到店酒旅業務。利潤占比高達70%。
到這完了嘛,并沒完。
就像我文章開頭講的,我們要看的是本質。以上多是描述和推演,而不是本質。
本質是外賣和「即時零售」行業是有一定護城河的。
全國的外賣和「即時零售」市場,也就1.5~2億的日均訂單規模。
由于行業的特殊規模效應,最多只能容得下2~3家企業。而且這幾家企業也只是微利,得通過其他方式變現。
這意味著行業擠不進來更多競爭對手。或者說擠進來也是虧錢出局的命,所以就不會有人擠進來。
京東入局也僅僅是為了防守反擊,是為了給電商業務導流,目標并不是靠外賣賺取暴利。
而這,就叫門檻,也是某種意義上的護城河。
這跟3~4年前大火的光伏和鋰電是完全不一樣的概念。
當年投入1~2個億,買一條光伏組件生產線,半年時間就能實現生產銷售。
搞地產的、賣豬肉的、賣內衣的、做玩具的、做拖鞋的、做食品的、做珠寶的,有名有姓,全都進來了。
結果就是整個行業產能嚴重過剩,大打價格戰,集體虧損。直到今天,產能還沒消化完畢。各家公司股價更是跌跌不休,非常慘烈。
最后,咱還是要看估值。
公司商業模式和護城河的討論固然重要,但公司是公司,資本市場是資本市場。資本市場的核心往往在于估值。
最簡單的例子。可口可樂是真正有護城河的公司,保持了數十年
20%的凈利潤率和30%的凈資產收益率,非常牛叉。但如果你當年以50倍PE去買可口可樂,那也要跌4~5年才能見底(嗯,咋一股白酒味)。這個案例以后細說,重點是你要知道估值的重要性。
京東、阿里、美團和拼多多這4家電商,最新市盈率PE也就8~15倍。處于比較低的水平,下跌的空間有,但是不多了。
目前各方處于博弈論的囚徒困境,假設最后進入納什均衡,再考慮到幾家電商股在恒生科技的占比為20%左右。
沒有車轱轆話,我認為恒科明確的底部,應該在5000點左右。具體計算過程就不詳述了。
有可能根本跌不到,也有可能跌過了。一切都有可能。
雖然過去通常比較準,但我并沒有預測市場的能力。要有這能力,我直接預測本周雙色球了,賠率250萬倍,比股市高太多了。我教你的不是預測市場,而是怎么應對市場——
恒科5000點左右,會有比較明確的安全邊際。屆時,我們的基金組合會提高恒科的倉位。有時候,投資就是這么簡單。
報下格指2.10,投資機會為A-(投資機會從好到壞為S、A、B、C、D)。本文是有深度思考的,但流量永遠比不過整活、抖機靈、黑絲大雷的財經博主。如有可能,還望大家點贊、在看和轉發支持一下,不要讓劣幣驅逐良幣。您的支持是我更新的最大動力!
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