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每當我們說到裁員，打工人的平行世界里，總有兩種不同的故事在發生：

一種，就是讓人聽了唏噓感慨搖頭的本土版：黑心民企為了逃避賠償與員工斗智斗勇，想盡辦法讓員工死心離開的，或者某國企通過降薪降崗等方式變相逼迫員工離開的故事；

還有一種，則是常被人津津樂道，甚至經常因裁員而出圈的外企版：跨國公司裁員“N+3”，“N+6”，還有長達數月的“緩沖期”薪資、職業轉換輔導等，總之“壕無人性”。

于是，很多人在高度點贊外企的裁員福利時，也會問這個問題：

外企，為何愿意為裁員“不計成本”的支付分手費？

是因為500強“財大氣粗”、還是老外“人傻錢多”，抑或在發揚超越商業的人道主義光輝，對員工貢獻的“最后的認可”？

也許有部分原因，但在商言商，如果我們這樣簡單的理解這些行為，那就低估了這些縱橫全球市場百年的商業巨頭們的能力了，實際背后包含多個方面的深度商業考慮與權衡。

接下來，我們來好好捋捋外企如此“不計成本”的裁員背后的幾大原因，相信看完之后，你一定對此會有更深的理解和認識，同時也能更客觀的看待這個事情，更冷靜的接受它。

01

有一天（我是說萬一哈）....... 你的老板用很悲傷的語氣告知你這個“艱難的決定”(a tough decision) ---- 你不幸進入了本輪裁員名單時，你可千萬不要急著怨恨老板，也不要歸結到所在BU的業績不好，甚至懷疑你的能力不夠。

真相很可能是，這次裁員與你、你的老板、甚至中國區CEO都沒有關系。

你的去留，這個時候，并不是由坐在你辦公室樓上的管理層決定的，而是由那群千里之外，坐在紐約華爾街、倫敦金融城里，手握億萬資金的分析師和投資者決定的。

裁掉你，尤其這種“不計成本”的大手筆裁員，更多可能是來自演給資本市場的秀決定的。

而你和你的同事們，雖然很不幸，但卻只不過是這場秀的“祭品”。

在資本市場的語言里，我們叫Peter還是Mary都不重要，重要的是我們都被一個冰冷的代號所代表著，他就是“Headcount”（HC 雇員人頭數）。

對于只看利潤的投資者們而言，HC是衡量一家企業運營效率最關鍵的“負向指標”之一。

人越多，意味著薪酬、福利、辦公室租金等運營成本（OPEX）越高，而在他們眼中，一個賺錢的企業，就該用最少的人員配置，創造出最高的利潤來。

所以，當一家上市公司面臨增長放緩、利潤下滑的壓力時，最快、最立竿見見效的“應激”手段，往往并不是研發一款顛覆性產品（因為周期太長），開拓一個新市場（因為風險太高），而是開啟一次大規模裁員。

“XX公司宣布全球裁員10%，以提升運營效率，聚焦核心業務。”

這樣說得很漂亮的新聞，你是不是經常聽到，在員工聽來是bad news（壞消息）的事，但在華爾街們聽來，卻可能是“天籟之音”。

因為那將意味著公司運營成本快速下降，未來的利潤率會更好看，消息發布的當天，公司股價應聲上漲，是不是再常見不過的劇本？

02

你是否還會問，既然在降本，為何還要支付N+3、N+6這樣高昂的賠償金？這豈不是反而增加成本？

這里就要說點專業的了，博主在咨詢公司的財務后，才知這屬于財務報表里的典型的“魔法操作”。

這筆巨額的裁員賠償，在會計處理上，會被歸入一個特殊的科目——“重組費用”（Restructuring Charges），這個科目屬于“非經常性損益”（Non-recurring item）。

所謂非經常性損益，通俗點說，就是這筆錢是一次性的、非正常的開支，是為了公司更好的未來而進行的‘特別’花費，其目的在于讓投資者們相信花這筆錢，不會影響公司核心業務的長期盈利能力。

那么，華爾街的分析師們就可以在他們的估值模型里，將這筆一次性的巨額費用剔除，然后基于裁員后更低的運營成本，去計算一個更樂觀的、未來的長期盈利預期（Future Earnings）。

結果就是：財報上出現了一筆巨大的“一次性虧損”，但股價反而因為“長期利好”的預期而上漲。

于是，這筆N+3的錢起到了四兩撥千斤的作用：公司用它，把一個“長期的人力成本問題”，巧妙地轉化成了一個“一次性的財務處理問題”，把一個壞消息，成功的包裝成了一個好故事，再講給華爾街聽.......

03

很多被裁員工感到委屈的和不解的是：明明自己的業務在健康盈利，中國區業績甚至全球第一，仍然被裁了?

這里就聯系到高層的決策邏輯了，做裁員決策時，集團CEO看的可能根本不是你一個中國區的業績地圖，而是全球業務的戰略總地圖。

你的業務線，在中國區也許是“現金牛”，但從全球視角看，它可能是一個正在萎縮的、不符合未來戰略的“明日黃花”的組成部分，那就無力影響總部的決策：砍掉整個“過時”的業務線，將資源全部投入到代表未來的新業務上。

這個決策做出后，就像推土機一樣無差別地碾壓過來，縱使你所在的區域團隊表現如何好、盈利如何高，也只能接受夷為平地的結局。

而那筆看似“不計成本”的賠償金，很大可能不是從中國區的利潤里出的，它來自全球總部為“戰略重組”設置的專門的預算池。

而中國區在執行裁員時，只不過是在執行一項來自更高維度的指令，只需扮演好“最佳雇主”的角色就好，自然顯得“慷慨”而“大方”。

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這就是裁員背后的資本邏輯。

所以你的被離開，無關個人優劣，無關團隊功過，甚至無關人情冷暖，只不過是一行冰冷的、服務于資本意志的商業運算而已。

遠在萬里之外的我們，充其量是這張宏大表格里的一個統計數字，財務模型里的一個變量而已。

所以，進入外企，就像進入一個資本制定的游戲規則里，如果想清楚了這點，那在遇到裁員時，就盡量不要內耗自己，倒不如學學資本的思考：

我的價值是什么？我的風險在哪里？我的下一步，該如何實現個人ROI（投資收益）最大化？