央視新聞聯播的攝像機對準劉強東的3秒，堪稱2025年的超新星爆發。

6月25日下午，天津舉辦的2025年夏季達沃斯論壇工商界代表座談會上，京東集團創始人、董事局主席劉強東的出現，吸引了無數目光。

好巧不巧，香港特區政府新一屆特首顧問團名單公布，李嘉誠長子李澤鉅成為上屆成員中唯一未獲續任者；而在產業前線，十大光伏玻璃龍頭宣布自7月起集體減產30%

三件看似孤立的事件，似乎隱約透露出了“誰是朋友，誰是敵人”的標準，也圈定了未來中國發展的“朋友圈”的范圍……

劉強東露臉，李嘉誠退場

這不是一次普通的露臉，因為劉強東已經很長時間沒有出現在如此高規格的場合了。他時隔多年后重新登上新聞聯播，這是劉強東完全復出的標志，也意味著有關方面已經不計前嫌，讓他重回公眾和官方視野。

事實上，劉強東提出的“正道成功”理念——京東90萬員工全員繳納五險一金、17年累計社保支出超1000億，以及“三毛五理論”（每賺1元讓利3毛給合作伙伴）——與國家推動共同富裕、構建和諧勞資關系的導向高度契合。

當其他平臺通過外包騎手壓縮成本時，京東卻將人力成本轉化為社會價值：2024年凈利潤414億元，卻支出工資1161億元，逆勢擴招12萬全職騎手。

這種將員工福利和產業鏈共贏置于短期利潤之上的模式，被央視鏡頭賦予“就業穩壓器”和“反內卷標桿”的象征意義，標志企業評價體系正從資本回報轉向社會貢獻。

一邊是老牌資本的財富主義，一邊則是“誰能給社會帶來多少實惠”的新標準。

前不久，香港公布了第二屆特首顧問團成員名單，李嘉誠長子長和集團主席李澤鉅落選。大家都懂，這不是一次正常的調整，就在公布名單次日，大公報就引用了某博主的一句話：“不顧國家利益的人不宜任顧問團成員。”

盡管當時的交易額僅24億美元，但外資介入中國航運樞紐引發對“戰略資產外流”的擔憂。香港政商界歷來重視默契，而李家近年拋售內地物業、加碼歐洲投資的“脫港”傾向，與香港推動“北部都會區”建設所需的本地投入形成張力。

官方雖未明言關聯，但顧問團調整釋放明確信號：商業決策若被視為削弱國家或地區利益，即便頂級財閥也可能失去政治支持。這為跨國資本劃出新紅線——全球化布局不能觸碰國家安全與發展自主性的底線。

以上種種已經把社會關系畫的清清楚楚，誰是朋友誰是敵人——能夠主動撐起社會責任與就業底線的中國企業家，才是“上道”的人。

反內卷，穩民生

另一方面，反內卷的號角已經奏響。

光伏玻璃行業的集體減產，是一場被虧損逼出的行業革命。2025年上半年新投產窯爐日熔化量超1.7萬噸，但需求疲軟導致庫存飆升至45天“爆倉”臨界點，全行業陷入“生產越多虧損越多”的惡性循環。在《人民日報》號召“破除內卷式競爭”的背景下，十大企業以減產30%打破“囚徒困境”。

此舉短期內將產量壓降至45GW，但本質是倒逼行業升級：頭部企業信義、福萊特同步轉向TCO玻璃（鈣鈦礦電池材料）、≤2mm超薄玻璃等高端領域，而亞瑪頓等則出海阿聯酋建廠，通過技術壁壘和全球布局逃離低端價格戰。

同樣的，當其他平臺通過外包騎手壓縮成本時，京東卻將人力成本轉化為社會價值：2024年凈利潤414億元，卻支出工資1161億元，逆勢擴招12萬全職騎手。

這種將員工福利和產業鏈共贏置于短期利潤之上的模式，被央視鏡頭賦予“就業穩壓器”和“反內卷標桿”的象征意義，標志企業評價體系正從資本回報轉向社會貢獻。

這些動作的共性，是從高速奔跑向結構調整的必然轉向。從平臺到地產、從資本家族到產業制造，都在經歷一個共振的轉彎期。這不僅是中國經濟的調整周期，更是舊增長模式的終場與新路徑的開始。

當整個社會都在為“穩增長”焦慮、為“共享紅利”吶喊，劉強東用三秒把焦點推回“給普通人工作與保障”的民生核心；光伏玻璃廠商用減產剪斷供給洪流，壓在背后的，是對規模擴張邊界的再認識；資本家族在變局中摸索著新的延續方式。提醒我們：經濟轉型不是技術革命，而是情感與信任的再造。

中國經濟的變奏曲已經奏響——這是從增長速度到增長質量，從資本至上到民生優先的根本性切換。誰能在這場大國博弈中穩住“就業民生牌”，誰將在時代的牌桌上贏得主動。