1954年第9期

在《機床與工具》1954年第9期中，封面展示的是南京機床廠的1336M型六角車床。共刊載了15篇文章，其中8篇譯文。

本期發(fā)表了短評《提高對工藝規(guī)程的認識 充分發(fā)揮工藝規(guī)程的作用》。文章列出了工藝規(guī)程對生產(chǎn)的作用，分析了影響工藝規(guī)程發(fā)揮作用的原因，對于改進貫徹提出了：一是工藝卡片和操作卡片的貫徹應與工人的技術教育相結(jié)合，工藝工程的執(zhí)行應建立在工人自覺的基礎上；二是建立工藝紀律，以保證工藝規(guī)程的貫徹；三是工藝規(guī)程所需的工夾具必須準備好后開始貫徹。最后指出，工藝規(guī)程不能單純地認為是指導操作，而是一個復雜、細致的組織工作。

“現(xiàn)場經(jīng)驗”欄目匯集了來自南京機床廠、北京第一機床廠、無錫機床廠的來稿，分別涉及工藝裝備設計任務書的制訂、縮短6H82型萬能銑床電氣控制裝配時間、立式車床設計改造等?！?strong>蘇聯(lián)先進經(jīng)驗介紹”欄目則推介了刀具耐磨標準、精刨代替刮研、深孔加工工藝、刀片固定方法、摩阻消聲器等。

點擊圖片看全文

文章指出了企業(yè)在推行工藝規(guī)程過程中存在的問題，如編制時脫離實際、盲目追求數(shù)量形式，以及對工藝規(guī)程作用認識不足導致推行不力。這些問題主要源于對工藝規(guī)程作用缺乏正確認識。

工藝規(guī)程在生產(chǎn)中具有重要作用，分為工序卡片、裝配系統(tǒng)圖、工藝卡片和操作卡片。工序卡片和裝配系統(tǒng)圖用于確定生產(chǎn)程序、材料定額、工時定額及裝配順序；工藝卡片和操作卡片則規(guī)定合理操作方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。

為充分發(fā)揮工藝規(guī)程作用，企業(yè)需提高對其重要性的認識，加強技術管理和勞動組織的結(jié)合，注重工藝裝備能力提升，對工藝人員進行培訓，選擇典型工藝規(guī)程進行報告和討論。同時，要將工藝規(guī)程的貫徹與工人技術教育相結(jié)合，向工人詳細講解，使其理解并自覺執(zhí)行。此外，建立工藝紀律，確保工藝規(guī)程的執(zhí)行，準備齊全所需工藝裝備。

工藝規(guī)程不僅是技術工作，也是生產(chǎn)組織工作，是生產(chǎn)管理中各項工作的基本技術文件。企業(yè)需結(jié)合自身情況，研究制定工藝規(guī)程與其他工作的結(jié)合方法和聯(lián)系制度，以充分發(fā)揮其作用。

點擊圖片看全文

文章探討了如何提高工藝裝備設計任務書的質(zhì)量，強調(diào)其在生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量提升中的關鍵作用。文章指出了企業(yè)在編制和推行工藝規(guī)程時存在的問題，如盲目追求數(shù)量和形式、對工藝規(guī)程作用認識不足、不結(jié)合實際情況進行編制等，導致技術力量浪費和工作效果不佳。為解決這些問題，企業(yè)需采取以下措施：

• 加強技術管理和勞動組織的結(jié)合

• 提高工藝卡片和操作卡片的質(zhì)量

• 建立工藝紀律

• 充分發(fā)揮工藝規(guī)程的作用

文章還詳細討論了工藝規(guī)程的分類及其作用，包括工序卡片、裝配系統(tǒng)圖、工藝卡片和操作卡片，強調(diào)了它們在確定生產(chǎn)程序、材料定額、工時定額及裝配順序等方面的重要性。通過這些措施，企業(yè)可以更有效地發(fā)揮工藝裝備設計任務書的作用，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

1954年第10期

在《機床與工具》1954年第10期中，封面展示的是沈陽第三機床廠的1R36型六角車床。共刊載了11篇文章，無譯文。

本期發(fā)表了一篇《加強型砂、大爐和澆注系統(tǒng)的科學控制提高鑄件質(zhì)量》的短評。文章針對1953年的全國翻砂會議以及開設翻砂研究班后，各廠在改進鑄件方面存在的問題，如型砂配置不統(tǒng)一、大爐供應不能科學控制、澆注系統(tǒng)不夠科學等，以上海機床廠為試點開展工作，認為必須從型砂、大爐和澆注系統(tǒng)著手改進。

為此，本期無“鑄造”?？?，但有“鑄造”?？畬?。針對上海機床廠鑄工車間推行的工作計劃、專業(yè)分工、質(zhì)量改進制度、熔鑄管理情況、型砂控制情況、漏模推廣情況、試制半永久性模、孕育鑄鐵試驗情況等都做了詳細的介紹。

點擊圖片看全文

文章強調(diào)了技術檢查工作對提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，指出國營企業(yè)需不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量以滿足國家和用戶需求。技術檢查能保證產(chǎn)品符合標準，預防廢品，推動企業(yè)技術進步。目前，企業(yè)雖已建立相關制度，但仍存在不少問題，如對技術檢查重視不足、生產(chǎn)程序不完善、管理制度不健全等。

為加強技術檢查，企業(yè)需完善檢查標準、規(guī)程，配備精準量具刃具；建立計量檢定工作，確保量具精確；強化裝配和鑄造過程檢查，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程；分析質(zhì)量與廢品原因，收集用戶反饋；改善技術檢查方法，如推廣“區(qū)域流動檢查制”。

同時，企業(yè)要健全規(guī)章制度，明確責任，技術檢查人員需提升責任心和業(yè)務水平。各部門應密切配合，共同為提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少廢品努力。

點擊圖片看全文

本文詳細總結(jié)了上海機床廠鑄工車間在推行作業(yè)計劃前的混亂情況，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)任務分配不均、資源浪費、管理混亂等方面。為解決這些問題，車間推行了一系列作業(yè)計劃措施，包括建立生產(chǎn)任務管理制度、健全勞動組織、加強施工管理、成立零活工具組、合理分配大小件生產(chǎn)任務等。

推行過程中，車間逐步建立了每日生產(chǎn)調(diào)度制度、生產(chǎn)任務核算制度、零件配套制度等，確保生產(chǎn)任務的順利完成。同時，加強了生產(chǎn)前的各項準備工作，如木模檢查、砂箱工具準備等，減少了因準備工作不足而導致的停工現(xiàn)象。

通過這些措施，車間在推行作業(yè)計劃后取得了顯著成效：生產(chǎn)任務完成情況明顯改善，產(chǎn)量提高，生產(chǎn)管理更加有序，工人工作積極性提高。但仍存在一些問題，如生產(chǎn)任務下達不及時、工具管理需加強等?？傮w而言，推行作業(yè)計劃有效提升了車間的生產(chǎn)管理水平和鑄件生產(chǎn)能力。

機床雜志社

官網(wǎng)｜

主管｜中國科學技術協(xié)會

主辦｜中國機械工程學會

北京機床研究所有限公司

電話｜010-64739683

郵箱｜edit@jcs.gt.cn