7月8日，“悅享自成”2025享界用戶星享之夜在北京舉辦。現場公布了享界S9在六月份交付4154輛，位居30萬以上新能源轎車銷量榜首的消息。而這一數據的背后，或許是企業“寵粉”的結果，一枚在用戶呼聲中誕生的車標、一群真實車主在分享人車生活、一座超級工廠為車主開放，展現了享界以用戶為核心的品牌策略。

一、銷量數據與用戶需求的深層關聯

多年來的汽車銷量數據顯示，30萬以上高端轎車市場長期由外資品牌主導，中國品牌二十余年未能實現實質性突破。享界作為新興品牌，其S9車型單月交付4154輛的成績，反映出用戶對中國高端轎車的接受度發生了變化。

銷量背后，用戶需求的深度響應構成核心驅動力。享界星享之夜的核心動作，均圍繞用戶反饋展開。車標迭代、用戶案例展示、工廠開放等環節，實質是將用戶訴求轉化為品牌行動的集中呈現，這一模式為中國品牌高端化提供了新的方法論。

二、車標迭代：從用戶訴求到產品符號的轉化

享界S9上市后，車標成為用戶討論高頻點，社交平臺出現“換標總動員”，用戶明確提出對新Logo的需求。基于此類反饋，7月8日，華為常務董事、終端BG董事長余承東與北汽集團黨委書記、董事長張建勇聯合發布享界全新車標。

新車標設計過程基于用戶反饋篩選：用戶提出“避免冰冷高級感”“融入中國文化元素”“具備辨識度”等要求。最終設計方案以六邊形為骨架，延續鴻蒙智行家族基因，通過白銀比例與G3曲率重構視覺節奏；中心采用雙層設計，上層星芒造型呼應“浪漫感”需求，下層使用微米級電鑄工藝，形成近三千圈細密紋理，實現“見光不見紋”效果。

這一過程顯示，品牌對用戶需求的響應并非表層調整，而是基于審美邏輯與價值共識的系統性優化，將分散的用戶意見轉化為具體的產品符號，完成從需求收集到價值落地的閉環。

三、用戶案例：場景化需求與產品能力的匹配

星享之夜現場，多位車主分享了產品使用體驗，其案例反映出不同場景下用戶需求與車輛功能的對應關系：首先，巴黎奧運會田徑女子20公里競走冠軍楊家玉提到，補妝鏡柔光、零重力座椅按摩、一鍵泊車功能滿足了其對細節體驗的需求。

其次是車主李先生在暴雨夜行駛時，車輛搭載的4個激光雷達與全向防碰撞系統CAS3.0自動完成轉向、避讓、剎停等操作，避免了潛在事故。還有車主陳先生因寵物暈車問題，使用車輛的華為途靈平臺平穩行駛功能、“暈車舒緩模式”及鴻蒙ALPS健康座艙，解決了出行焦慮。最后享界體驗官沈騰也來到現場，他表示，零重力座椅與智能投影巨幕系統2.0緩解了片場工作的疲勞與不適。

這些案例表明，用戶對“豪華”的定義已從配置堆砌轉向場景化解決方案。享界通過技術配置的組合應用，實現了對家庭、運動、寵物出行等多元場景的覆蓋，驗證了其產品設計與用戶實際需求的匹配度。

四、超級工廠：制造透明化與用戶信任的建立

享界位于北京密云的超級工廠成為用戶打卡地，其開放模式體現了制造環節的透明化策略。該工廠整合了數字化柔性產線、AI質量檢測、ADS智駕標定中心等設施，采用毫米級精度控制、CT級藍光掃描、雙團隊交叉質檢、全天候AI質檢系統等技術手段，確保產品出廠標準。

在定制化方面，用戶通過App選擇的配置（如Nappa真皮座椅、定制輪轂、專屬配色等）可直接轉化為產線指令，實現個性化需求的落地。北汽集團黨委書記、董事長張建勇表示，制造環節的透明公開比品質宣傳更有效。這種開放模式縮短了用戶與品牌間的信息距離，成為建立信任的重要紐帶。

五、產品矩陣擴展

余承東在星享之夜透露，享界全新旅行車將于2025年秋季上市。這一信息顯示，品牌在鞏固高端轎車市場的同時，正在擴展產品線，以覆蓋更多細分需求。

結語

從行業視角看，享界的銷量突破來自三點原因。其一，用戶需求的收集與轉化需形成閉環，從反饋到落地的每個環節都需精準對接；其二，制造透明化是建立高端品牌信任的有效路徑，技術實力的公開展示比營銷話術更具說服力；其三，中國品牌的高端化并非簡單對標外資品牌，而是基于本土用戶的場景需求，構建差異化的產品邏輯。