剛到公司就聽到辦公室里在議論，湊近聽聽才知道，原來討論的是一件奇事：

一同事因父親去世請喪假，后勤主任出于關懷員工的考慮，于是開車前往“吊唁”，還帶了大大的花圈。

結果按照地址找過去之后，發現家里沒有任何喪事的跡象，走近了敲門，開門的竟然是員工的爹。

這是怎么回事？

原來是因父親生病，而單位請假難，員工為了盡孝心，才出此下策，因為這件事，主任也知道了單位的請假制度問題。

聽說回去之后，主任把執行請假問題的相關人員訓斥了，并把單位的請假制度及流程全部修訂了一遍。

雖然聽起來有些離譜，但辦公室里確實議論紛紛，說起公司的請假制度不“人性化”，果然大家怨聲四起，還提到老員工走就是因為這個。

馬云說，員工離職無非兩個原因，一是錢不夠，而是心委屈了。

然后我就想到那個問題：“有多少人辭職是因為領導不好或同事關系不好？”

也問了一些離職的朋友，大概印證了我的想法：

辭職的員工想離開的是人，而不是公司，而且最多的委屈還是老板給的、直接主管給的。

員工因誰辭職？

很多公司在招聘的時候，都希望找到優秀的員工。

因此在面試的時候，也會盡力呈現出公司最好的一面，這如同大家面試找工作一樣，其實公司也在向求職者“面試”。

很多企業或企業領導能給員工留下好的第一印象，這會讓開始工作的員工感受到公司的友好及快樂。

但是時間一長，員工自然會通過領導或同事偽裝后面的真面目看清公司，如果老板或直接領導是比較“麻煩”的人，員工遲早會發現并在合適的時機離開。

員工因公司而來

因主管、同事而走

那么，員工會因為哪類人辭職呢？

通常有以下4 類：

一.輕視他們的人

員工離職通常都有兩次：一是心理上的離開，二是身份上的離開。

這就像婚姻一樣。

畢竟“結婚”了，一起生活了一段時間了，起初有點小摩擦都會容忍一些，給自己、給公司一個過渡或機會，但如果還是問題不斷，就會選擇轉身離開。

據我觀察，領導一旦輕視下屬，就會操縱他們、物化他們，甚至不把他們當成人看。

領導這樣做是絕對不合適的。

作為企業領導、直接主管，能否在第一次時就察覺到這種心態上的變化？

人是原因，也是答案。

員工每天都打交道的直接領導、同事等。

其工作投入度在很大程度上與直接領導、對接工作的同事有關，領的用心程度和同事拿捏分寸的把握度，非常影響員工的留存。

比如，員工休假，領導不批；

員工工作，被同事為難。

這應該是除了加不加薪之外，最大的影響因素了，甚至即使高薪但是工作不開心，也會有人選擇離開。

在沒有前途，沒有管理者善意，沒有良好的同事關系的企業，沒人愿意付出更多。

但如果你能找到他們值得被欣賞的地方，他們就會因為為你工作而感到欣慰。

二.不值得信任的人

跟不信任自己的人一起工作是什么感受？

對的，是難受的。

一邊處理工作，一邊被懷疑工作的動力和做事情的能力。

一項調查顯示，現在職場的信任度在日漸降低。

調查發現，如果員工發現領導存在以下問題，員工就會對他們的領導失去信任：

1.言行不一致

2.將個人利益置于團體利益之上

3.隱瞞信息

4.撒謊或說話半真半假

5.思想保守

領導與員工的關系，甚至同事之間的關系，就像破碎的鏡子一樣，破鏡難圓，大家都知道這個道理。

同理，缺少信任，失去信任，人際關系的裂痕就會難以愈合。

而領導對員工能保持正直、坦誠交流、尊重員工、決策正確等，都會贏得員工的信任。

如果你不想員工因“主管領導”、“相關同事”離開公司，那么公司就要給于充分的信任。

三.能力不足的人

實際上，大家經常聽到員工抱怨自己的領導能力不行，不管是做什么行業、什么崗位的，每個人都希望自己的領導有能力勝任工作、指導自己。

無能的領導會浪費員工的工作能力，妨礙員工對主要事物的處理，以及分散團隊注意力。

比如說，員工能力不足或經驗不足，無能的領導就不會指引員工工作的方向，那么效率會變得低下；

員工能力強，領導無能，那么員工會擔心領導的攪和會把工作搞砸。

這兩種情況都會使得員工不再關注公司愿景和組織價值觀，而去過多的關注領導的行為問題，從而降低員工的工作效率。

能力不足的領導無法長期領導能力強的員工。

《領導力21法則》中的“尊重法則”認為：

“員工會自然地尊重比他們強的領導?！?/p>

如能力為8分（10分滿分）的員工不會服從領導能力為4分的領導。

他們會辭職、跳槽，去找能領導他們的人，這是人的共性。

最后，你認為以上問題都不存在，就可以了嗎？

當然也不是，有的領導會在意員工的能力會不會超越自己，員工希望領導能夠激勵自己，而不是打擊自己。

但有的領導更在意自己的地位、自己的權力有沒有、能不能維護住？

而對單位、對企業而言，最糟糕的是流失了優秀員工。

出現這種的時候，不能單單從單位和企業找原因，要反思領導、直接主管甚至單位其他員工到底哪些地方做的不對。

比如開頭提到的請喪假的員工，請假流程是公司制度，但執行的流暢與否是審批人把控的問題。

不要忘記，員工辭職不是因為公司，而是因為人。

如果想留住或吸引優秀人才，不僅單位和企業各種制度和待遇要有優勢，企業的領導也要更優秀，不管是哪一部門的領導！