7月3日，萬科第6次向深鐵集團借錢。2025年內(nèi)2月11日、2月22日、4月30日、5月15日、6月7日，再加上本次共6次，總借款規(guī)模已超200多億。

在深鐵持續(xù)注資“輸血”，萬科主動自救的雙重行動下，年初那場涉及核心管理層的人事震蕩，似乎正逐漸被市場視為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的“常規(guī)動作”。

然而事實真相，當(dāng)真如此嗎？

祝九勝卸任總裁后消失于公眾視野，既無公開去向說明，也未留下行業(yè)內(nèi)新職業(yè)軌跡。郁亮看似在董事會任職，卻在重大決策中話語權(quán)薄弱，“邊緣化”的任職狀態(tài)明顯。

當(dāng)鎂光燈被引導(dǎo)聚焦萬科業(yè)績回暖與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極信號時，諸多暗流涌動的細(xì)節(jié)事實上，卻值得反復(fù)推敲。

對郁亮來說，“邊緣化”似乎完成了他的平穩(wěn)著陸。不過有些事又很難躲過。近期有消息浮出水面，把郁亮的家庭關(guān)系與商業(yè)活動聯(lián)系在了一起，讓人對其中存在的連結(jié)產(chǎn)生了無限聯(lián)想。

據(jù)可靠消息稱，郁亮的妻子在一些商業(yè)活動中扮演了微妙角色，某些與萬科有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)，背后與她有千絲萬縷的聯(lián)系。

1.

紅燒肉的故事眾人耳熟能詳，不過對郁亮的妻子應(yīng)該并不了解。

郁亮有過兩任妻子，早年與原配關(guān)系一直不錯，兩人育有兩女。然而人過中年，50歲的郁亮迷上了美女主播。

郁亮的第二任妻子名叫蘇子寒。畢業(yè)于浙江傳媒學(xué)院，早年在央視二套當(dāng)過記者，后來輾轉(zhuǎn)到香港華娛衛(wèi)視做節(jié)目監(jiān)制、導(dǎo)演，還擔(dān)任過香港亞際傳播有限公司董事長（已注銷）、深圳亞際文化傳播有限公司總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。

亞際傳播總部在深圳，是一家相當(dāng)不簡單的企業(yè)（后面會講），曾在香港、北京、上海設(shè)有辦事處，承包了很多大型的品牌活動。

此外，蘇子寒早年還有一個身份，深圳市蘇商會投資有限公司的股東（已注銷），持有該公司4%的股份。

而身為蘇州人的郁亮，正是這個商會的創(chuàng)始會長。兩人在此相識相知，走到了一起。

出于某種考量，某天幾乎一夕之間，蘇子寒在網(wǎng)上所有信息被盡數(shù)清空。身為女主播活躍于公眾視野的她，此后再沒有一條新聞，淡出大眾視野。

2.

猜測這位“消失”的女主播去向何方，驚訝地發(fā)現(xiàn)她已華麗轉(zhuǎn)身，投身商海。

資料顯示，蘇子寒現(xiàn)或曾經(jīng)擔(dān)任股東或?qū)嶋H控制人的公司很多，有爆料透露項目合作中，一些企業(yè)看似以正常商業(yè)流程參與，但深入探究后發(fā)現(xiàn)，合同條款、合作模式等方面存在不同尋常之處，類似在土地競拍、項目分包環(huán)節(jié)，部分與郁亮妻子疑似關(guān)聯(lián)的企業(yè)，以看似不合理的低價中標(biāo)，或者在項目利潤分配中獲得了遠(yuǎn)超正常比例的收益。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，的確有一些小型公司，表面上與萬科并無直接關(guān)聯(lián)，但穿透式調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，郁亮妻子或其親屬在這些公司中持有一定比例的股份。而這些公司又頻繁出現(xiàn)在萬科相關(guān)項目的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，承擔(dān)著原材料供應(yīng)、工程服務(wù)等重要角色。

這一系列的交集與關(guān)聯(lián)，很難讓人不猜測，郁亮妻子名下企業(yè)與萬科業(yè)務(wù)往來背后，隱匿著一條錯綜復(fù)雜的利益輸送暗線。

3.

上文提到的深圳市亞際文化傳播有限公司，經(jīng)過一番深度調(diào)查后竟然也發(fā)現(xiàn)了驚人的信息（如圖下示）。

（注：此圖來自網(wǎng)絡(luò)資料匯總）

林茂德曾任深圳市地鐵集團有限公司董事長，2017年10月從深圳地鐵退休。由于當(dāng)時深圳地鐵已是萬科的大股東，林茂德作為深鐵集團的代表在萬科擔(dān)任董事，直到2021年9月，林茂德退出萬科董事會。

十分疑惑，林茂德為何與蘇子寒出現(xiàn)在同一關(guān)系鏈。

難道這4年中，郁亮與妻子兩人與林茂德有私下往來和隱秘勾連？

要知道早年的萬科旗幟鮮明，堅決抵制利益輸送，口號響徹行業(yè)，是刻在萬科記憶里的印記。如今郁亮執(zhí)掌后的種種跡象，卻陷入了利益輸送質(zhì)疑的風(fēng)暴中心。

不知郁亮此時作何回答。是否能解釋這些業(yè)務(wù)往來的合理合法合規(guī)，以及萬科內(nèi)部管理層如何看待、回應(yīng)此事。

淺薄3問：

1. 一名主播，如何身兼多家工程公司實控人？

2. 郁亮涉利益輸送，有沒有人來查？

3. 萬科內(nèi)部管理層，沆瀣一氣了嗎？

對萬科這樣的行業(yè)巨頭而言，妥善處理此次風(fēng)波，向公眾和投資者澄清事實真相，避免不必要的信任危機，無疑是當(dāng)下亟待解決的問題。公眾也在持續(xù)關(guān)注，希望能揭開這背后的真相，還原一個清晰、公正的商業(yè)環(huán)境 。