2025年7月8日，中山大學中外管理研究中心主任、教授、博鰲儒商論壇理事長黎紅雷，山西省當代儒學研究會會長柳河東，儒商大廈儒林集團董事長林青飛等領導一行一同來到中德集團參觀訪問，并對企業經營進行戰略指導。

山西中德集團成立于2001年11月，擁有塑鋼型材、塑料管道、鋁合金型材、新能源汽車零部件、基礎家裝、海外事業部等業務板塊，下轄7個全資子公司（即山西中德塑鋼型材有限責任公司、四川中德塑鋼型材有限公司、山西中德管業有限公司、山西中德鋁業有限公司、四川中德鋁業有限公司、山西中德新材料科技股份有限公司、四川中德新能源科技有限公司），1家控股子公司（山西中德智達新能源裝備科技有限公司）和二大生產基地（即山西長治生產基地和西南生產基地），是國家級專精特新“小巨人”企業、國家塑料異型材標準委員會成員單位，中國塑協異型材及門窗專委會主任單位、中國塑料加工工業協會塑料管道專委會副理事長單位、中國汽車輕量化聯盟成員單位、山西省專精特新企業聯合會主席單位、高新技術企業、中國馳名商標、“中國房地產500強首選品牌”前十強，位居行業前五。

近年來，公司積極響應國家“轉型升級”號召，把企業高質量轉型作為開辟新賽道、打造新優勢的戰略性舉措，提出“三大戰略項目”：系統門窗、家裝管道、新能源汽車零部件，因地制宜發展新質生產力，通過“五新”（新模式、新平臺、新系統、新技術、新產品），其中新系統就是要通過大數據、物聯網、chatGPT、人工智能數字技術等創新資源統籌和力量組織，推動科技創新和產業創新深度融合，助力企業高質量發展。

智造現場：傳統制造業的數字化突圍

在中德集團董事長程田青的陪同下，黎紅雷教授一行先后參觀了中德集團國內首家門窗博物館、系統門窗自動化生產車間、中德家美好生活體驗館、中德新能源生產基地、中德鋁業立式噴涂線和中德管業CNAS實驗室等單位。詳細了解了企業的生產工藝、運行指標、產品質量控制及高度智能化的系統部署。

在占地近3000平米的中德家·系統門窗、家裝管道、五恒系統綜合體驗館里，智能系統管理的功能十分強大，物聯網云平臺實時調控著溫度、濕度、空氣潔凈度等五大環境指標，“五恒”系統將室溫恒定在22℃到26℃之間；24小時置換新風、氧氣充盈、空氣潔凈，室內噪音保持在30db以下。

整套門窗，“ 能‘聞’味、知風雨、會‘思考’”，連能源消耗和環保數據都一清二楚。黎紅雷等專家領導一行邊看邊點頭，對中德的技術實力贊不絕口。

文化解碼：一場價值千萬的晚宴對話

當天晚上，中德集團董事長程田青與黎紅雷教授進行餐敘交流，就企業發展、企業儒學在中德集團的實踐等課題，進行了深入的探討。

在長達3小時的餐敘中，中德集團董事長程田青結合自身工作實際，以“企業的轉型與創新發展之路——破局上半場短跑思路 跑贏下半場馬拉松賽 ”為題，系統闡釋了“‘以德治企’、‘五多文化’”，并通過講故事的方式讓大家深入了解了中德經營哲學“正己善為”的文化底色：

多學習：學習是人類進步的階梯。

多觀察：看一個企業管理好不好，看企業的衛生間就知道。如果企業的衛生間和辦公室一樣干凈，那么管理不在話下。程田青還風趣地用當地諺語補充道：掃地不掃旮旯；洗臉不洗鼻窩，那一定管理不好。

多思考：要想公道，打個顛倒。多站到對方的立場去思考，才能更好地解決問題。

多實踐：實踐是檢驗真理的唯一標準。

多總結：總結就是反省，反省我們的人生、經驗與學習。

也正是在中德文化和企業儒學在企業的實踐引領下，中德集團不斷地朝著自己的愿景行進，成為行業標桿，晉商楷模，民族典范與世界強企。

以德治企

德不孤者必有鄰，品不優者難懷遠。一德立而百善從，一言信而百諾重。一個國家是這樣，一個企業也是如此。習總書記提出“國無德不興，人無德不立，商無德不存”。

中德集團國內首家門窗博物館有個大大的“德”字（“德”的釋義，就是要一心一意、不偏不倚，走人生該走之路。），中德集團正是靠著“德”，一步一個腳印把企業做強做大的。

中德的發展脈絡，從“德”字開始。程家祖上在長治經商，商號為“德順坊”。這個寄予幾代人執著追求的“德”字，被嵌入企業的名稱，不僅成為中德集團最具特色的標志和符號，也是中德集團在企業經營實踐中最重視的價值取向，包括榮譽墻上展示的榮譽成果，正是中德集團“以德治企”的生動注腳。

在企業文化與品牌塑造方面，以“文化”為核心，輻射產、銷、人、發、品、財、服、融八個方面的系統思想、理論體系，用文化的力量推動企業高質量發展。

在營銷端，中德以前走的是經銷商模式，2014年，提出了“雙大”模式，去中間化，抓國家大型工程，抓大型房地產，走的是高端營銷路線——用大型國家項目——中標青藏鐵路工程、北京奧運工程，北京冬奧會工程項目打響中德品牌。

近年來，在房地產市場進行調整的時期，中德提出“系統門窗、家裝管道、新能源汽車輕量化零部件”三大戰略項目。原先中德針對的是ToB客戶，主要是房地產企業，但大型房企衰落了之后，現在改做ToC市場，讓建材走進千家萬戶。中德從單一的建材提供者，轉向給消費者提供系統的解決方案。

面對更高發展階段上的復雜挑戰，企業要發展、要在市場、消費者雙收縮的情況下還想盈利，就必須要有戰略和創新，就必須要有“跑贏馬拉松賽”的思維。

在經營模式上，程田青認為未來要換一種經營思維，采用輕資產的模式，把房地產高速發展期留下的門窗剩余生產力納入到平臺上來，像共享經濟那樣，通過數字平臺快速精準獲客，共同解決消費者的問題。

王高教授“人本營銷時代，企業如何借助‘人感’做營銷”的文章，對中德的營銷有非常重要的借鑒和指導意義。它顛覆了以往的銷售模式，向“以人影響人”轉變，營銷進入“人本時代”，品牌實現“種草營銷”！更多關注消費者內心的聲音，實現“口口相傳”，這也是程田青很早就提到的“金杯銀杯，不如老百姓的口碑”！“他人怎么說”變得非常重要。“人對人”的影響簡化了消費者的購買路徑，對品牌營銷變得至關重要。

還有陳威如教授講的《數智時代的平臺化戰略 產業重塑的思維和方法論》、許定波教授的《績效管理》課程中，海爾張瑞敏在稻盛和夫的阿米巴經營模式基礎上，進一步發展和創新，提出了“人單合一”的管理模式等等，對中德的經營有非常重要的借鑒和指導意義。

在管理模式創新上，程田青的訣竅是“人叫人干人不干，政策調動千千萬”。一如黎紅雷教授所言，借鑒《大學》中“財散則民聚”的治理之道，通過股份制改造，極大調動了員工積極性，變成為自家企業干。同時在管理上引進了財務公司，堵住管理漏洞，進行精細化的管理，這些舉措，既滿足了員工的物質需求又提升了員工的精神品位，實現了“人品、企品、產品，三品合一”，形成了融倫理與管理于一體的企業治理之道。

在產品端，“智造”向新 ——大數據、物聯網、chatGPT、人工智能數字技術，中德的創造力和產品力完美地體現了中國制造與中國創造。

中德對產品提出“五恒”，即恒溫、恒濕、恒氧、恒靜、恒潔和“五隔”（隔音、隔熱、隔水、隔氣、隔風；對經營提出“五新”，即新模式、新平臺、新系統、新技術、新產品。

中德要用“五新”、“五恒”、“五隔”打造全新“中德家”品牌系統：家外是寒風瑟瑟的冬天，家里是美麗舒適的春天；家外是酷熱難耐的夏天，家里是愜意涼爽的秋天，輕松調節四季環境，中德制造讓生活更美好！的應用場景，真正實現“場景替代產品，生態覆蓋行業”，“安全、舒適、綠色、智慧”的“好房子”、好生活！

在用人端，從經銷轉型制造，從一個業務板塊向多業務板塊延伸，并且沉淀積累核心技術，中德集團業務擴展的不二法門是重視人才。

中德集團自成立以來，著力構建更加開放包容的發展環境。中德位于山西長治，地理位置上沒有優勢，只要人才愿意來，公司會給出比沿海城市更大的優惠條件，并且讓專業的人干專業的事。

目前，公司多名高級管理和高級技術人才來自上海、湖北、深圳、山東、東北、內蒙古等地。公司還拓寬人才引進渠道，對不能長期雇傭的人才，實行使用多樣化，投資吸引多樣化，可以不“為我所有”，但要“為我所用”。

對于人才的培養理念，根據企業的戰略目標和業務需求，設定未來的人才目標和標準: 高層干部要打造成“四個家”：哲學家的思維，政治家的敏感，外交家的風度，軍事家的決斷；中層干部要打造成“四能干部”：坐下來能寫，站起來能講，密室里能謀，領上人能干；基層干部和員工打造成“兩高”：專業水平高和工作質量高。

一個個故事、一幕幕場景、一組組數據，生動勾勒出中德集團從小到大、由弱變強的奮進畫卷。黎教授表示，中德集團的發展歷程令人印象深刻，從原來的一個小作坊發展成為具有全國影響力的綜合性企業集團，這背后體現了企業管理層的戰略眼光和全體員工的拼搏精神。在國際競爭日益激烈的今天，中德集團的成功經驗值得深入研究，并當場給出了指導性的建議和意見。

黎紅雷教授簡介

當代儒學家，中山大學哲學博士、美國夏威夷大學比較管理哲學博士后，中山大學教授、博士生導師，博鰲儒商論壇理事長、全國新儒商團體聯席會議秘書長。

著作有《儒家管理哲學》、《儒家商道智慧》、《儒商文化通論》、《人類管理之道》、《中國管理智慧教程》等二十余部。另在《中國社會科學》、《哲學研究》、《管理世界》等雜志發表學術論文200多篇，被學術界和企業界公認為“當代企業儒學的開拓者”。

擔任中山大學哲學系系主任，為其成為世界一流學科奠定基礎；創辦“博鰲儒商論壇”和“全國新儒商團體聯席會議”，引領當代儒商事業的發展；創立“企業儒學”，開拓了當代儒學研究的新領域；提出“新天人三策”，在中國傳統文化中汲取當代中國與世界的治理智慧。

黎紅雷教授總結中國企業家運用儒家思想經商辦企業的實踐，歸納出當代儒家商道的八大智慧，并具體分析了多家知名企業和群體，運用儒家商道治理現代企業的實踐，從而解讀當代中國企業經營管理的獨特經驗，為世界管理理論的發展提供鮮活的東方視野，為儒學在當代的復興開拓了新的路徑。

2024年12月28日，在第10屆中國倫理學大會暨首屆中國企業倫理大會舉行的企業與倫理道德建設顧問牽手儀式上，黎紅雷教授受聘為山西中德投資集團有限公司新時代企業倫理道德建設顧問。他送給中德集團的企業踐行倫理道德箴言，從多個方面為企業提供指導和啟示。

第四屆全國新儒商年會籌備會在中德集團召開

在參訪期間，第四屆全國新儒商年會暨首屆山西儒商文化產業博覽會籌備會順利召開。此次會議旨在為即將到來的年會做好充分的準備，確定年會節目、流程，確保年會的圓滿成功。

（責編 黃晶 助編 劉靜文）