今年以來，勝利油田河口采油廠堅(jiān)持?jǐn)?shù)智化領(lǐng)航、效益化攻關(guān)、專業(yè)化賦能，充分發(fā)揮作業(yè)監(jiān)督在保障作業(yè)安全生產(chǎn)、提產(chǎn)提效、依法合規(guī)的關(guān)鍵作用，稀油維護(hù)頻次、措施經(jīng)濟(jì)有效率等指標(biāo)在勝利陸上采油廠排名第一。

信息化、數(shù)字化、智能化是提升監(jiān)督效能的“智慧引擎”。河口采油廠依托EPBP采集平臺(tái)、EPBP作業(yè)設(shè)計(jì)等信息平臺(tái)，整合打造“手持終端+管理系統(tǒng)”作業(yè)監(jiān)督運(yùn)行管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)運(yùn)行有序、質(zhì)量管控有序、用料管理有序、效果評(píng)價(jià)有序、監(jiān)督績效考核有序。

通過數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，確保各項(xiàng)監(jiān)督工作步步確認(rèn)、各項(xiàng)流程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、各類問題及時(shí)整改反饋，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集共享、監(jiān)督成果共享、評(píng)價(jià)考核共享，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)監(jiān)督管理成效，為決策提供有力依據(jù)。

不僅如此，河口采油廠發(fā)揮技術(shù)管理部和QHSE監(jiān)督中心的“監(jiān)督中樞”職能，系統(tǒng)梳理作業(yè)全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)針對(duì)井下工具使用等核心工序，修訂完善作業(yè)規(guī)程15項(xiàng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督負(fù)面清單和監(jiān)督質(zhì)量分類清單各一項(xiàng)，詳細(xì)規(guī)定了監(jiān)督要點(diǎn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)及處置措施。上半年，該廠平均占井周期縮短1天，作業(yè)施工一次成功率平均96.8%。

面對(duì)監(jiān)督過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，業(yè)務(wù)部門、井下作業(yè)和管理區(qū)召開“圓桌會(huì)議”，打破層級(jí)壁壘，強(qiáng)化技術(shù)支撐、優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)定、專業(yè)難題專家解”，讓作業(yè)監(jiān)督工作從“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同高效的“體系作戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)安全效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

作為作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的核心管控節(jié)點(diǎn)，作業(yè)監(jiān)督的能力素質(zhì)直接決定監(jiān)督質(zhì)量，進(jìn)而影響作業(yè)安全、效率與效益。為此，該廠簽約29人為外聘監(jiān)督，優(yōu)選業(yè)務(wù)精湛的作業(yè)監(jiān)督與外聘人員簽訂“一對(duì)一”導(dǎo)師帶徒協(xié)議，形成“以老帶新、以專補(bǔ)短”的模式。

河口采油廠堅(jiān)持精準(zhǔn)賦能，構(gòu)建起“崗前+日常+現(xiàn)場(chǎng)”三維立體培訓(xùn)體系，配套“培訓(xùn)—考核—實(shí)踐—反饋”閉環(huán)管控機(jī)制，激活作業(yè)監(jiān)督“源頭把關(guān)”與“過程護(hù)航”雙引擎效能。今年以來，他們開展常態(tài)化輪訓(xùn)30期，有效提升作業(yè)監(jiān)督素能。(大眾新聞?dòng)浾?顧松 通訊員 何娟 劉鑫梅)