昨日，受湖南廣電一檔節目邀請，去了電視臺準備錄一檔旅游節目。

跟節目組提前約好了時間，我準時趕到，一進大門卻被門閘給攔下來了。

跟前臺溝通，我拿出節目組的邀請信息，被要求站在門口等節目組到門口來接，這里其實沒毛病。

等了一會，由于節目組的工作人員還在上班路上，我們跟前臺溝通，想過了門閘進大堂去等待，站在門閘入口處，人來人往有礙觀瞻。

結果被前臺拒絕，這便起了我們團隊的極度不適，大家都有點如鯁在喉，明明手里有節目組的正式邀請通知，我們團隊卻被門閘攔在門外。

前臺一個勁的機械重復：請等跟你對接節目組來接！

立于門閘入口，來來去去的工作人員，我感覺自己仿佛成了某種礙眼的可疑物品。我們先請求到門閘里面的大堂等候這樣微小的體面，沒曾想會遭到斷然拒絕。

這小小的門閘，儼然劃出了一條森嚴的界限。

這事其實并非孤例。

抬眼望去，多少寫字樓、單位入口處，都杵著這樣一道金屬屏障。

都2025年了，還有很多單位除了有這道門閘，去辦事還要做登記薄上登記姓名電話？

看到那些鬼畫潦草的登記記錄，很多登記者怕是自己剛寫完都不認識寫的啥了吧？

我就在想：在監控探頭繁星密布、盜竊案件都快絕跡的今天，如此嚴防死守，究竟防的是誰？

針對這個問題，我特意問了一下人工智能，諷刺的是，現在寫字樓的門閘最常攔截的重點對象之一，是外賣小哥和企業經營商務往來人員；

前幾十年前寫字樓的門閘重點管理對象是偷盜、上門推銷人員。

為啥偷盜和上門推銷的明顯少了?社會進步了，信息都獲取和溝通渠道變多了，不需要上門無針對性的推銷了。

說到這個物業拒絕上門推銷員，我覺得這是一個非常非常尖銳的悖論。寫字樓里有著各種各樣的企業，打開門做生意，企業一面斥巨資組建銷售團隊主動出擊，全國各地上門拜訪找客戶；一面在自己公司大門口寫著“拒絕推銷”字樣，用物理手段將自發上門的潛在商業機會粗暴的擋在門外。

這就好比什么呢？“自己出門搶糧，卻在門口架刀”。這些企業管理者或者老板，一邊拿業績壓榨自己企業的業務人員，一邊看不起市場上的其他業務人員上面推銷業務。

這“門閘思維”的危害，遠不止訪客幾分鐘尷尬。在2025年的今天，它在實用性層面幾乎沒有存在的必要，可偏偏還有政府部門、寫字樓、事業單位搞一套老掉牙的形式。

它就像無形的壁壘，阻隔可社會要素的自然流動。知識、創意、商業機會乃至人與人之間的基本善意，都可能被這物理與心理的雙重屏障所消解。

城市里本來就是鋼筋水泥的森林，在這森林里，有些單位和團體非要人為的制造一些分割場景，覺得通過這門閘的隔斷，就認為自己這牛馬跟別的社會牛馬不一樣了。

有人會說電視臺進出人員有粉絲、明星、有工作人員等，非常復雜。

寫字樓，一群牛馬上班的地方，能有多復雜？

政府單位，當地全是它治下的老百姓，能有多復雜？

全年中國流動人次60多億次，是中國人口總數的好幾倍。

這一棟寫字樓里最多幾千個牛馬，每天上下班，突然一天就都變恐怖分子了？

當然，安全是一切的基石和根本。醫院、大學等人流更復雜、安全需求更高的場所，其實他們早已探索出兼顧效率與秩序的方案：高效的運作系統、清晰的分流指引、智能的身份核驗。

現在誰去醫院、大學還過門閘？

是時候拆掉這些單位思維里的“門閘”了！

技術的紅利應當被善用——便捷的電子預約、智能身份識別、臨時通行權限，都能在保障安全的同時，讓合理流動暢通無阻。

管理的智慧更需升級，賦予一線人員適度靈活判斷的空間，培訓其溝通技巧與風險甄別能力。

一個真正有活力的社會，其毛細血管應是暢通的。