在驕陽(yáng)似火的暑假，商場(chǎng)成了眾多家長(zhǎng)帶娃消暑的熱門之選，商場(chǎng)內(nèi)涼爽的空調(diào)、各式各樣的飯館，還有充滿歡樂氛圍的兒童游樂區(qū)，就像一塊強(qiáng)大的磁石，吸引著無(wú)數(shù)家庭紛至沓來(lái)。

對(duì)于家長(zhǎng)們而言，在商場(chǎng)里找個(gè)地方讓娃盡情玩耍，自己也能稍作休息，花點(diǎn)小錢換取片刻安寧，看孩子在旋轉(zhuǎn)木馬或小火車上綻放笑容，似乎是一件再劃算不過的事情。

但這樣預(yù)付卡堆砌起來(lái)的“樂園”背后，卻隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，商場(chǎng)的兒童游樂項(xiàng)目隨時(shí)可能因?yàn)楦鞣N原因突然“跑路”，讓家長(zhǎng)們辛苦充值的錢瞬間打水漂。

就比如在全國(guó)開了175家的吾悅廣場(chǎng)，最近部分商場(chǎng)內(nèi)的所有小火車、騎行車項(xiàng)目就像人間蒸發(fā)了一樣，突然全部消失了。

不少家長(zhǎng)肯定認(rèn)為，這肯定是運(yùn)營(yíng)方圈了會(huì)員卡后卷款跑路了，畢竟，類似的健身房、理發(fā)店、瑜伽館跑路的比比皆是。

但事情沒有絕對(duì)，也有被迫撤場(chǎng)的！

就在7月12日傍晚，一份冷冰冰的撤場(chǎng)通知如同晴天霹靂般發(fā)到了在全國(guó)多家吾悅廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)兒童游樂的項(xiàng)目商戶手中，通知要求他們：

立即從吾悅廣場(chǎng)撤場(chǎng)，沒有任何商量的余地。

在某書上，有運(yùn)營(yíng)商詳細(xì)貼出了整個(gè)事件的經(jīng)過。

原來(lái)，去年吾悅廣場(chǎng)開放了相關(guān)兒童業(yè)態(tài)的招投標(biāo)，一家在全國(guó)多地運(yùn)營(yíng)多年的兒童游樂項(xiàng)目商戶幸運(yùn)地中標(biāo)了，涵蓋了10個(gè)吾悅廣場(chǎng)。

按照合同要求，單個(gè)商場(chǎng)點(diǎn)位的租金在1.3萬(wàn) - 2萬(wàn)不等，而且需要一次性繳納三個(gè)月的租金，再繳納合同總額30%的押金。

這位商戶中標(biāo)了10家吾悅廣場(chǎng)，以1.3萬(wàn)元單個(gè)商場(chǎng)點(diǎn)位來(lái)計(jì)算，押金就交了46.8萬(wàn)元，加上前三個(gè)月的租金39萬(wàn)元，這已經(jīng)是一筆不小的開支了。到了6月份，他又按時(shí)繳納了下一季度租金39萬(wàn)。

短短三個(gè)月，這個(gè)商戶押金 + 租金就給吾悅廣場(chǎng)繳納了124.8萬(wàn)元。

除了高昂的租金和押金，想在吾悅廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)還必須承接上家的部分會(huì)員，設(shè)備方面，還必須提供至少5成全新的設(shè)備。

于是，這個(gè)商戶又咬咬牙，掏了70多萬(wàn)。

就在商戶們迎來(lái)暑假客流高峰，滿心期待著能大賺一筆的時(shí)候，7月12日晚間，這位商戶的10個(gè)點(diǎn)位突然接到商管通知要求立即撤場(chǎng)。

商戶懵了，多番打聽后發(fā)現(xiàn)，吾悅廣場(chǎng)這種強(qiáng)制措施并非針對(duì)個(gè)別商戶，而是波及20多家單位、100多個(gè)點(diǎn)位，是一場(chǎng)有組織、有預(yù)謀的商業(yè)驅(qū)逐。

這家商戶找到商管部門，希望得到一個(gè)合理的解釋和解決方案。

商管工作人員表示無(wú)能為力，是上頭的政策。無(wú)奈之下，商戶提出可以配合撤場(chǎng)，但吾悅必須退錢并處理好會(huì)員后續(xù)事宜。

商管明面告知商戶們，退錢至少90天起步，私下向商戶透露，按吾悅廣場(chǎng)的效率，押金退款至少一年起步。

一位商管運(yùn)營(yíng)的人給商戶透露了一個(gè)內(nèi)幕消息：

撤場(chǎng)通知下發(fā)的當(dāng)天，新城控股召開了2025年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，在會(huì)議上新城董事長(zhǎng)王曉松下達(dá)了一條罕見的、不留余地的鐵令：

吾悅廣場(chǎng)所有場(chǎng)內(nèi)小火車等兒童業(yè)態(tài)項(xiàng)目，限時(shí)清場(chǎng)，未來(lái)全權(quán)交予海悅荇娛樂有限公司獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。 周一不撤小火車，撤項(xiàng)目總；周二不撤小火車，撤區(qū)域營(yíng)運(yùn)。 如不能完成撤場(chǎng)，就意味著運(yùn)營(yíng)和商戶有利益輸送，要查！

大嘴看了下，會(huì)議是12號(hào)開完的，也就是周日，留給吾悅商管的清場(chǎng)時(shí)間不足48小時(shí)。

于是乎，一夜之間，吾悅廣場(chǎng)全國(guó)大幾十家商場(chǎng)的工作人員連夜加班——

給商場(chǎng)內(nèi)的小火車等設(shè)備上鎖，拆電池。

拿下吾悅廣場(chǎng)兒童游樂生態(tài)項(xiàng)目獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)的“上海悅荇娛樂有限公司”是什么來(lái)頭？

天眼查顯示，它成立于2025年5月22日——就在清場(chǎng)風(fēng)暴前不到兩個(gè)月！

注冊(cè)地址是上海新城控股大廈，股權(quán)結(jié)構(gòu)上，葛明鋒持股70%，翁華濤持股30%。

大嘴查了下，在新城系履歷深厚，擔(dān)任過新城地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、云貴公司總經(jīng)理、合約規(guī)劃中心副總經(jīng)理、新城物業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理、新城集團(tuán)貿(mào)易公司總經(jīng)理。

翁華濤2006年加入新城控股，目前擔(dān)任新城地產(chǎn)戰(zhàn)略投資中心市場(chǎng)研究副總監(jiān)。

兩人至今仍在新城控股擔(dān)任要職！

然而，吊詭的是，這家由兩位新城現(xiàn)任高管實(shí)際控制的“上海悅荇娛樂”，通過股權(quán)穿透，與新城控股、新城發(fā)展等上市公司主體不存在任何直接股權(quán)關(guān)聯(lián)。

它成了一個(gè)典型的、游離于上市公司體系之外的“體外公司”。

大嘴不禁要問，新城控股的公司章程和員工行為準(zhǔn)則，難道允許核心在職高管在外設(shè)立與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)存在明顯競(jìng)爭(zhēng)和替代關(guān)系的同業(yè)公司？

這種明顯存在巨大利益沖突的操作，王曉松董事長(zhǎng)及其董事會(huì)，是默許、縱容，還是有意而為之？

被驅(qū)逐商戶揭示了其中的內(nèi)幕。據(jù)商戶估算，全國(guó)175座吾悅廣場(chǎng)，若每個(gè)廣場(chǎng)配置小火車、馬車、騎行車各1個(gè)點(diǎn)位，那么合計(jì)525個(gè)點(diǎn)位。

以保守的1.3萬(wàn)元/點(diǎn)位/月租金計(jì)算，這些項(xiàng)目，吾悅廣場(chǎng)能月收租金682.5萬(wàn)，年租金約8190萬(wàn)。

根據(jù)新城控股財(cái)報(bào)，吾悅廣場(chǎng)2024年商業(yè)運(yùn)營(yíng)總收入為128.08億元。

兒童游樂這個(gè)小業(yè)態(tài)，在偌大的商場(chǎng)中存在感不強(qiáng)，但貢獻(xiàn)占比卻不小，收租金額相當(dāng)可觀。

商管私下給商戶們透露，當(dāng)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)落入上海悅荇公司后，游戲規(guī)則“變天了”，上海悅荇入駐后：

無(wú)需繳納一分錢租金！無(wú)需支付任何押金！ 僅需按營(yíng)業(yè)額的10%向商場(chǎng)支付扣點(diǎn)！

假設(shè)單個(gè)項(xiàng)目單月營(yíng)業(yè)額在2萬(wàn)元，上海悅荇只需要繳納2000元即可，與商戶的租金相比，占比僅僅15%。

如果將這一模式套用到全國(guó)525個(gè)點(diǎn)位上，吾悅廣場(chǎng)因此房企的潛在的年租金收入差額，竟高達(dá)恐怖的約6700萬(wàn)元！

而這也意味著，原本屬于吾悅上市公司的租金收益，通過這份“限時(shí)清場(chǎng)”+獨(dú)家運(yùn)營(yíng)，完美地流向了與上市公司毫無(wú)股權(quán)關(guān)系的悅上海悅荇公司的口袋里。

新城內(nèi)部人都有一個(gè)共識(shí)，葛明鋒可是王曉松的鐵桿“小兄弟”，那么，最終這收益將落入了誰(shuí)的小金庫(kù)呢？

王曉松的“快刀”不僅砍向了外部商戶，還把吾悅廣場(chǎng)自身運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也砍了一刀。

面對(duì)王曉松的鐵令，有商管人員私下抱怨：老板這一不計(jì)后果的指令，直接導(dǎo)致商場(chǎng)真金白銀的租金收入銳減，嚴(yán)重拖累團(tuán)隊(duì)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。

在頂層設(shè)計(jì)的私利面前，職業(yè)經(jīng)理人的KPI和商場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)口碑，皆可拋。

而對(duì)于那些被突然驅(qū)逐的商戶而言，這無(wú)異于一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。他們合規(guī)投標(biāo)、重金投入、誠(chéng)信履約，卻在資本巨頭翻云覆雨的手腕下，頃刻間血本無(wú)歸、瀕臨絕境。